Do có nhiều công ty hoạt động cùng ngành nghề nên tính cạnh tranh cao, thị phần bị chia nhỏ.
Chủ trương mới của chính phủ cho phép các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế được phép tham gia xuất nhập khẩu trực tiếp, và cơn sốt tỷ giá hối đoái đã ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.Điều này khiến công ty gặp trở ngại trong việc tiếp cận nhiều thị trường lớn.
Giá dịch vụ không thể tăng nhưng hầu hết các chi phí khá đều tăng cao, tác động không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Giá xăng dầu, tièn lương nhân viên, tiền thuê mặt bằng,… không ngừng tăng, trong khi đó việc tăng giá dịch vụ trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay sẽ ảnh hưởng đến lượng khách hàng nên công ty luôn phải ổn định giá dể giữ chân khách hàng, dẫn đến lợi nhuận của công ty tăng không đáng kể.
Hàng hóa sản xuất trong nước chủa đủ khả năng cạnh tranh trên thị trường thế giới, hơn nữa một số nước vẫn còn áp dụng hàng rào thuế quan và phi thuế quan đối với hàng Việt Nam, thị trường Mỹ và Châu Âu áp dụng hàng rào thuế quan rất khắt khe đối với một số mặt hàng như hàng dệt may, thực phẩm, gây khó khăn cho các doanh nghiệp đồng thời ảnh hưởng gián tiếp đến công ty vì đây là những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của nhiều doanh nghiệp Việt Nam và những thị trường này đều rất có tiềm năng.
3.2 Giải pháp:
Cần phát triển website của công ty để giới thiệu hình ảnh công ty về các lĩnh vực kinh doanh, tạo điều kiện cho đối tác dễ dàng tham khảo và tìm hiểu qua việc tận dụng nguồn lực công ty là có nhân viên từng là IT (Information Technology) để thiết kế một website riêng của công ty.
Cần sự phối hợp nhịp nhàng, chặt chẽ hơn giữa phòng kế toán và bộ phận làm hàng trong viêc nhập số liệu, quyết toán bàn giao chứng từ, hóa đơn, tạm ứng,...để có thể nhanh chóng thu tiền làm hàng từ khách hàng.
Nâng cao trình độ cho mỗi nhân viên, đồng thời tạo điều kiện cho nhân viên có môi trường làm việc tốt hơn, có ý thức chia sẻ công việc và gắn bó lâu dài với công ty hơn.Bên cạnh đó, các nhân viên cần tích cực học hỏi hơn nữa để nâng cao nghiệp vụ, ngoài yếu tố cẩn thận, chính xác trong việc lập, lưu các chứng từ, các nhân viên phải luôn cập nhật các kiến thức, thông tin mới về giao nhận, chính sách thuế,…để phục vụ tốt hơn cho công việc. Mà trình độ nhân viên nâng cao thì hiệu quả công việc được nâng cao, dẫn đến lợi nhuận tăng, thì việc tặng thưởng sẽ khích lệ về mặt tinh thần cũng như giữ chân được những nhân viên có chuyên môn cao
Nên học hỏi kinh nghiệm của các công ty giao nhận hàng đầu thế giới để giúp công ty hoạt động theo hướng của ngành giao nhận. việc học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau chính là một trong những yếu tố mang lại sự thành công đáng kể cho doanh nghiệp nhật là với công ty hiện nay. Vì vậy không ngừng học hỏi, chọn lọc và phát huy những bài học từ các công ty giao nhận hàng đầu sẽ là một giải pháp tốt nhất đê giúp công ty hoạt động ngày một tốt hơn
Ngày nay, trong quá trình hôi nhập kinh tế thị trường, trước tình trạng chung của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay thì trong bất cứ ngành nghề kinh doanh nào, việc liên kết cũng được xem là giải nguy cho các doanh nghiệp trước các cuộc đầu tư ồ ạt của các tập đoàn, doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam. Trước tình hình này, việc công ty liên kết với các đối tác làm ăn với mình là điều cần thiết, bởi trong điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, doanh nghiệp nào muón đứng vững thì cần phâỉ liên kết, điều nàygiúp các doanh nghiệp hỗ trọ nhau phát triển theo hướng hai bên cùng có lợi: chia sẽ rủi ro trong kinh doanh, tăng vốn huy động, trao đổi, học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau,…
3.3 Kiến nghị
