Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM SỨ VÀ KHÍ HÓA LỎNG AN HƯNG
3.3.Một số kiến nghị thực hiện các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
chuyên ngành để cập nhật kiến thông tin phục vụ cho công tác quản lý.
Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ nhân viên là vấn đề cần phải được ưu tiên. Bởi vì, khi trình độ của cán bộ nhân viên công ty được nâng cao, luôn được trau dồi những kiến thức mới thì hiệu quả trong công việc mang lại cao hơn.
3.2.5. Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho quản lý
Nâng cấp và phát triển các phần mềm tin học phục vụ cho công tác quản lý tài chính của công ty, ưu tiên phát triển các phần mềm phục vụ cho công tác nghiên cứu, dự báo thị trường như: thị trường hàng hoá, thị trường tài chính tiền tệ để tăng tính cạnh tranh về vốn của công ty với các đối thủ.
Đầu tư nghiên cứu phát triển các công nghệ sản xuất
Đầu tư phát triển cơ sở vật chất như các thiết bị máy tính, văn phòng làm việc, nhà xưởng, kho tàng theo hướng hiện đại tránh lạc hậu. Rà xoát lại danh mục tài sản, thiết bị quản lý đã lỗi thời, lạc hậu hêt giá trị sử dụng nhằm mục để xuất giải pháp là thanh lý, bán đấu giá để loại chúng ra khỏi danh mục tài sản hoặc đầu tư nâng cấp đối với những thiết bị, tài sản còn sử dụng được để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty.
3.2.6. Một số giải pháp khác
- Đưa ra chính sách bán hàng thích hợp để tăng doanh thu. Từ đó làm tăng vòng quay vốn lưu động kéo theo làm giảm chi phí sử dụng vốn.
- Sử dụng các công cụ mới như: các quyền chọn mua bán được (trade Options); hợp đồng giao sau (Futues); hoán đổi (Swap) và hợp đồng kỳ hạn (Forward) vào công tác quản lý tài chính nhằm đạt hiệu quả cao hơn.
3.3. Một số kiến nghị thực hiện các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn ngắn hạn