Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty:

Một phần của tài liệu kiến tập về tuyển dụng và đào tạo nhân viên (Trang 30 - 31)

Thứ nhất: Có sự cạnh tranh gay gắt giữa các đối thủ của công ty trong việc sản xuất kinh doanh, giành giật thị trường, lẫn việc thu hút lao động làm việc cho công ty.

Hiện nay, trên thị trường Đà Nẵng nói riêng cũng như trên thị trường cả nước nói chung, việc thu hút lao động đang trở thành một trong những vấn đề khó khăn lớn. Trong cuộc khủng hoảng kinh tế xảy ra trên toàn thế giới, Việt Nam cũng chịu ảnh hưởng không nhỏ, vì thế các doanh nghiệp buộc phải có chính sách cắt giảm sản xuất hoặc cắt giảm lao động để duy trì kinh doanh. Tuy nhiên sau khi họ vượt qua được tình hình khó khăn, khi muốn tuyển lại lao động thì lại gặp phải khó khăn là người lao động do không có việc làm thì về quê tham

gia sản xuất nông nghiệp làm thiếu hụt lực lượng lao động tại thành phố. Chính vì lý do đó mà việc thu hút lao động ngày càng khó khăn và có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường.  Thứ hai: Có sự chênh lệch về tiền lương cũng sẽ dẫn đến sự kém thu hút lao động về doanh nghiệp của mình.

Có thể so sánh mức lương trung bình giữa các khối doanh nghiệp trong năm 2008 như sau: Khối doanh nghiệp FDI ở Đà Nẵng cũng có mức bình quân thấp nhất với 1,95 triệu đồng so với 2,3 triệu của khối doanh nghiệp nhà nước và 2,49 triệu của khối doanh nghiệp dân doanh. Mức lương bình quân mà công ty trả cho người lao động là 1.500.000 đồng/ tháng. Nếu xét mức lương trung bình của các doanh nghiệp trên địa bàn Đà Nẵng thì có thể thấy đây là mức lương trung bình thấp. Đó là một khó khăn lớn trong việc thu hút lao động đến với công ty.

Thứ ba: công việc nhàm chán không có khả năng thăng tiến, vị trí xã hội thấp cũng làm hạn chế khả năng thu hút lao động từ bên ngoài của doanh nghiệp.

Trong một số dây chuyền sản xuất của công ty thì công việc có sự tự đông hóa cao, có những công nhân phụ trách những dây chuyền nhất định, các công việc mang tính chất lặp đi lặp lại nhiều dễ gây nhàm chán và khó kích thích khả năng phát triển của người lao động. Bên cạnh đó, nếu người lao động cảm thấy chán nản, mặt cảm do chưa thấy được sự thăng tiến trong công việc cũng là một nguyên nhân dẫn đến tình trạng khó khăn trong thu hút lao động đến công ty.

 Ngoài ba yếu tố chủ yếu trên, theo chúng tôi bầu không khí của công ty cũng là một nhân tố ảnh hưởng đến quyết định bỏ việc của người lao động. Công nhân mới vào giai đoạn thử việc rất có khả năng nghỉ nhiều nếu công việc không thích hợp hoặc bầu không khí của công ty gây cho họ cảm giác không thân thiện, khó chịu.

Một phần của tài liệu kiến tập về tuyển dụng và đào tạo nhân viên (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(35 trang)
w