7. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lương trong doanh nghiệp
3.2.4. Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân
Hiện nay, số lao động tuyển mới vào công ty chủ yếu là lao động đã được đào tạo ở những trường dạy nghề của địa phương, nên khi vào làm việc tại công ty vẫn phải đào tạo lại, vì số lao động này chủ yếu được học lý thuyết còn thực hành rất ít, máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ của công ty lại rất hiện đại khác xa so với máy móc thực hành tại các trường học nghề. Công nhân mới vào muốn sử dụng được máy móc một cách có hiệu quả , không gây ra nhưng tổn thất thì phải được sự hướng dẫn của những công nhân có trình độ lành nghề cao tại phân xưởng sản xuất. Đây là hình thức đào tạo áp dụng khá phổ biến hiện nay trong các Doanh Nghiệp sản xuất. Hình thức đào tạo này tốn ít chi phí nhưng hiệu quả cao.
-Ngoài công tác đào tạo nghề cho những công nhân mới vào làm, công ty cần thực hiện tốt công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân nhất là nhưng công nhân trẻ là đối tượng dễ tiếp thu cái mới đồng thời là tương lai của công ty, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay công ty đang đổi mới thiết bị công nghệ thì vấn đề đào tạo công nhân càng trở nên quan trọng để thích nghi với điều kiện sản xuất thay đổi.
3.2.5.Cải thiện các điều kiện lao động
Để công nhân có điều kiện hoàn thành tốt công việc được giao công ty cần quan tâm hơn nữa tới điều kiện làm việc của công nhân. Công nhân phải làm việc dưới xưởng do đó luôn bị ảnh hưởng bởi tiếng ồn, bụi bẩn, nhiệt độ cao nhất là vào mùa hè. Cải thiện điều kiện điều kiện làm việc giúp công nhân cảm thấy thoải mái hơn từ đó nâng cao năng suất lao động. Công ty có thể thực hiện các biện pháp sau:
-Nâng cấp, lắp đặt hệ thống chiếu sáng , hệ thông thông gió, hút bụi, làm mát…
- Quét sơn cho nhà xưởng tạo đủ ánh sáng cho phân xưởng. -Chuyên có đội ngũ công nhân phục vụ nơi làm việc .
-Trang bị đầy đủ các dụng cụ bảo hộ lao động như mũ găng tay vải vào mùa hè cho công nhân làm việc an toàn không bị xước tay khi mang vác.
KẾT LUẬN
Tiền công, tiền lương là một công cụ hữu hiệu để doanh nghiệp thu hút duy trì , khích thích khả năng làm việc của người lao động . Để hệ thống tiền công, tiền lương có hiệu quả cần trả lương đảm bảo các yêu cầu của tiền công tiền lương cũng như xem xét đến vai trò của tiền lương đối với doanh nghiệp và người lao động , căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của Doanh Nghiệp để quyết định trả lương cho phù hợp. Như đã tìm hiểu vể cách trả lương của công ty Cơ khí Ôtô 3-2 tôi thấy chưa thực sự hợp lý, chưa đúng với nguyện vọng của người lao động. Việc tuân thủ hệ thống tiền lương của nhà nước là cơ sở cơ bản để trả lương ở công ty hiện nay, tuy nhiên trong điều kiện công ty có thể tự xây dựng cho mình một hệ thống tiền lương phù hợp hơn, tránh sự phân phối tiền lương bình quân. Khi người lao động thấy những cố gắng trong công việc của họ tăng lên, họ sẽ làm việc tích cực hơn. Như vậy hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty Cơ khí Ôtô 3-2 là rất cần thiết.Trong bài viết của em, em cũng đã đưa ra một số các đề xuất nhằm hoàn thiện hơn nữa các hình thức trả lương tại công ty . Nhưng do kinh nghiệm và kiến thức còn hạn chế nên bản báo cáo chuyên đề của em còn có nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô, quý công ty để bản chuyên đề hoàn thiện hơn.
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG I...2
Vai trò của tiền lương và sự cần thiết phải hoàn thiện...2
các hình thức trả lương trong doanh nghiệp...2
1. Các khái niệm về tiền lương tiền công...2
1.1. Khái niệm về tiền lương...2
1.2. Bản chất của tiền lương, tiền công...2
1.3 Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế...3
1.4.Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động...3
2. Những yêu cầu cơ bản của tổ chức tiền lương...5
2.1.Những yêu cầu của tổ chức tiền lương...5
2.2.Các nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương...6
3. Chức năng của tiên lương...7
3.1.Tiền lương là thước đo giá trị sức lao động...7
3.2.Tiền lương nhằm tái sản xuất sức lao động...8
3.3 Tiền lương kích thích sản xuất...8
3.4 Tiền lương có vai trò tích lũy...8
4. Vai trò của tiền lương...9
4.1.Vai trò của tiền lương đối với người lao động...9
4.2 Vai trò của tiền lương đối với tổ chức...9
4.3.Vai trò tiền lương đối với xã hội...9
5. Các hình thức trả lương...10
5.1 Hình thức trả lương theo thời gian...10
5.1.1 Phạm vi áp dụng:...10
5.1.2 Các chế độ trả lương theo thời gian...10
5.2. Hình thức trả công theo sản phẩm...11
5.2.1Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân...12
5.2.2 Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể...13
5.1.3 Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp...16
5.1.4. Chế độ trả lương theo sản phẩm khoán...17
5.1.5. Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng...17
5.1.6. Chế độ trả lương sản phẩm lũy tiến:...18
6. Hình thức tiền thưởng...19
6.1 Khái niệm tiền thưởng...19
6.2 Các hình thức tiền thưởng...20
7. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lương trong doanh nghiệp...20
Phân tích các hình thức trả lương tại công ty...22
2.1. Các đặc điểm của công ty ảnh hưởng tới việc trả lương cho người lao động. 22 2.1.1. Đặc điểm cơ cấu lao động trong Doanh Nghiệp...22
2.1.2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty Cơ khí Ôtô 3-2...23
2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty...24
2.2.Phân tích các hình thức trả lương tại công ty...26
2.2.1.Quy chế trả lương...26
2.2.2. Xây dựng đơn giá tiền lương...26
2.2.3 Các hình thức trả lương cho người lao động tại công ty...29
2.2.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian...29
2.3.2 Hình thức trả công theo sản phẩm...36
2.3.3. Hình thức trả lương sản phẩm khoán...41
CHƯƠNG III...42
Các giải pháp hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty...42
3.1 Mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới...42
3.2 Các biện pháp hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty Cơ khí Ôtô 3-2.44 3.2.1. Hoàn thiện cách trả lương đối với lao động gián tiếp...44
3.2.2. Hoàn thiện chế độ trả công theo sản phẩm cho lao động trực tiếp...48
3.2.2.1.Hoàn thiện công tác định mức lao động...48
3.2.2.2.Hoàn thiện cách thức chia tiền lương theo sản phẩm tập thể...50
3.2.3. Hoàn thiện công tác nghiệm thu sản phẩm...51
3.2.4. Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân...52
3.2.5.Cải thiện các điều kiện lao động...52