- Thứ hai về cơ cấu ngành nghề kinh doanh chính:
3.2.3.Nâng cao trình độ và tay nghề của đội ngũ công nhân, bố trí lao động tại các phân xởng một cách hợp lý, kiện toàn bộ máy cán bộ quản lý đặc biệt
tại các phân xởng một cách hợp lý, kiện toàn bộ máy cán bộ quản lý đặc biệt là tại các phân xởng.
Dù ở đâu, trong nền sản xuất tiên tiến nào thì yếu tố con ngời luôn phải đợc xem trọng vì nó quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Máy móc có đợc trang bị hiện đại đến đâu thì con ngời vẫn phải làm chủ những cỗ máy đó, cũng nh làm chủ công nghệ hiện đại. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ, Công ty cũng cần quan tâm đến trình độ tay nghề của đội ngũ công nhân vì tay
nghề công nhân sẽ quyết định đến việc sử dụng máy móc thiết bị sản xuất, năng suất lao động, chất lợng sản phẩm, chi phí, giá thành sản phẩm.
Để phát huy hết công suất máy móc, cần phải có một đội ngũ công nhân lành nghề. Các biện pháp Công ty nên áp dụng là:
- Kiện toàn bộ máy phòng ban nghiệp vụ, bồi dỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ và thực hiện chế độ thi tuyển nhằm nâng cao chất lợng quản lý điều hành đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
- Hoàn thành công tác xây dựng quy trình quản lý chất lợng ISO 9001-2000. Từ đó nhằm gia tăng chất lợng công trình và sản phẩm của công ty, nâng cao năng lực sản xuất của máy móc thiết bị. Gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng của công ty.
- Công ty cần chú trọng việc phát triển, bồi dỡng, thu hút, sử dụng và đãi ngộ đội ngũ tri thức, sinh viên giỏi mới ra trờng, các chuyên gia có trình độ cao; giành những u đãi thích hợp, hỗ trợ về nhà ở, tuyển dụng và các hình thức đãi ngộ khác để thu hút nhân tài về cho Công ty. Đồng thời, Công ty lập quỹ t ài chính, tổ chức trao các loại giải thởng; cải cách chế độ tiền lơng, chế độ cung cấp v à tiếp cận thông tin, tạo mọi điều kiện vật chất, môi trờng làm việc, các hoạt động chuyên môn và đời sống sinh hoạt cho đội ngũ trí thức, chuyên gia để họ yên tâm c ống hiến tài năng và trí tuệ, phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Hàng năm, phải tổ chức tuyển chọn v à hỗ trợ kinh phí thích đáng để cử cán bộ, công nhân viên có thành tích, triển vọng phát triển tốt và có nguyện vọng gắn bó lâu dài với Công ty trong những lĩnh vực cần thiết đi đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn. Đồng thời, Công ty chú trọng tạo cơ hội phát triển cho các cán bộ giỏi, chuyên gia có trình độ cao, đa họ trở thành cán bộ đầu đàn để phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
- Kiện toàn tổ chức bộ máy chuyên môn, nghiệp vụ theo hớng tinh giảm tối đa, sắp xếp biên chế theo chức năng, nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Qui định chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho từng ph òng, tránh chồng chéo, không hiệu quả.
- Các cán bộ tuyển dụng phải thông qua thi tuyển theo đúng quy chế tuyển dụng, không tuyển dụng qua giới thiệu. Hình thức thi tuyển phải thực hiện theo quy chế
rõ ràng, tạo sức thu hút những cán bộ quản lý và công nhân giỏi. Bên cạnh đó, Công ty xây dựng hệ thống tiêu chuẩn cho cán bộ quản lý, kỹ thuật và công nhân kỹ thuật đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.
- Đảm bảo đầy đủ các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các chế độ bảo trợ khác đối với ngời lao động. Thực hiện ký kết hợp đồng lao động với mọi thành viên trong Công ty, m bảo quyền lợi cho ngời lao động.
3.2.4. Huy động tố đa công suất máy móc thiết bị :
Công ty hiện nay có một số ngành lĩnh vực kinh doanh hoạt động bị ảnh h- ởng bởi tính mùa vụ khá cao. Điển hình nh các công trình thủy điện nh Thác Trắng.. Vào thời điểm mùa khô công suất hoạt động của máy móc thiết bị khôn g thể đạt đợc tối đa. Từ đó làm giảm hiệu quả TSCĐ. Việc khắc phục những bất lợi về đặc trng của ngành nghề là rất khó, Nhng công ty vẫn nên tiến hành giảm thiểu tối đa bằng một số biện pháp nh.
Tính toán và cân đối lại nhu cầu thiết bị, máy móc, đặc biệt là các thiết bị cơ giới phục vụ vận chuyển nguyên liệu nh các loại xe cỡ lớn vào các thời điểm trong năm của các công trình từ đó điều động xe máy, thiết bị hợp lý giữa các công tr- ờng, các đơn vị trực thuộc đảm bảo phục vụ cho SXKD đạt hiệu quả.
3.2.5. Duy trì cơ cấu vốn cố định hợp lý:
Nh đã nhận xét ở chơng 2, cơ cấu vốn cố định năm 2008 của công ty là hợp lý. Vì thế song song với đầu t gia tăng giá trị TSCĐ phục vụ hoạt động SXKD, công ty cũng cần tiến hành đầu t thêm vào các đơn vị thông qua góp vốn liên doanh liên kết, hoặc góp vốn cổ phần. Đây là một lĩnh vực mới mẻ và công ty cha có nhiều kinh nghiệm nhng lại có tiềm năng đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Định hớng Công ty đã đa ra sẽ đầu t góp vốn mua cổ phần của một số doanh nghiệp thuộc lĩnh vực nghành điện, nớc và vật liệu xây dựng, ngoài ra Công ty cũng đang nghiên cứu về việc đầu t trong lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm. Đây là một kế hoạch đúng đắn nhng muốn thực hiện công ty phải có biện pháp:
Tiến hành đánh giá chính xác giá trị cũng nh tiềm năng phát triển của những doanh nghiệp mà công ty đang có ý định đầu t. Có thể thực hiện góp vốn bằng tài sản cố định. Một mặt vừa đảm bảo đợc mục tiêu đầu t, một mặt có thể thông qua
đó giảm đi những tài sản đã khấu hao gần hết, lỗi thời. Nhờ đó đẩy nhanh tiến độ thay đổi máy móc thiết bị trong năm.
Trên đây là đề xuất về một số phơng pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ ở Công CP Sông Đà 11. Những ý kiến đề xuất trên đều dựa trên cơ sở nghiên cứu kỹ thực trạng về quản lý, sử dụng và hiệu quả sử dụng VCĐ tại Công ty. Trong các giải pháp trên thì đầu t đổi mới TSCĐ để nâng cao năng lực sản xuất của TSCĐ là giải pháp Công ty cần làm ngay trớc mắt. Hy vọng trong thời gian tới Công ty sẽ hoàn thiện hơn nữa việc quản lý, sử dụng nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ của mình, góp phần tích cực vào sự phát triển không ngừng của Công ty.