Kết quả kinh doanh trong năm 2007-
2.2.4.Tình hình khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao tài sản cố định
Để xem xét tình hình thực hiện kế hoạch khấu hao năm 2008 của công ty ta phân tích bảng 11:
Bảng 11:
Kế hoạch trích khấu hao TSCĐ năm 2008 công ty CP sông Đà 11
Nhận xét: Nhìn từ bảng 11 ta có thể thấy đợc kế hoạch trích khấu hao năm 2008 của công ty. Kế hoạch này đợc lập dựa trên cơ sở tình hình TSCĐ của công ty vào cuối quý IV năm 2007 và kế hoạch đầu t đổi mới, thanh lý nhợng bán hoặc giảm tài sản khác của công ty.
- Công ty dự kiến trích khấu hao trong năm 2008 là 14.337.846 nghìn đồng nh- ng thực tế chỉ hoàn thành đợc 61,16% kế hoạch. Tổng số tiền khấu hao trong năm 2008 là 8.826.247 nghìn đồng. Nguyên nhân chủ yếu là do:
+ Về máy móc thiết bị, công ty trong năm 2008 có kế hoạch đầu t thêm nhiều máy móc để nâng cao năng lực sản xuất và thực hiện dự an đầu t công nghiệp. Ví dụ nh : Trong năm 2008 Công ty tiến hành đầu t các dự án sản xuất công nghiệp với số vốn đầu t là 32,2 tỷ trong đó dự án SX đá xây dựng – Hòa Bình là 12,2 tỷ đồng và dự án đầu t nhà máy SX gạch Tunel công suất 30 triệu viên/năm tại Đồng Nai có số vốn là 20 tỷ đồng nhng thực tế thì chỉ hoàn thành đợc công tác đầu t vào dự án đá xây dựng Hòa Bình còn dự án sản xuất gạch Tunel vẫn cha đ- ợc tiến hành. Ngoài ra còn kế hoạch đầu t máy móc mở rộng sản xuất xí nghiệp 11-3 giai đoạn 2 vẫn cha hoàn thành. Vì nhiều dự án có quy mô lớn nhng cha hoàn thành nên nguyên giá máy móc thiết bị không tăng nh dự kiến ban đầu. Điều này ảnh hởng khá lớn đến việc hoàn thành kế hoạch khấu hao của năm vì máy móc thiết bị là loại tài sản chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu TSCĐ của công ty. Cụ thể là chỉ hoàn thành đợc 50% kế hoạch đề ra
+ Nhà cửa, kiến trúc do không có kế hoạch thay đổi nhiều và thời gian khấu hao lớn nên mức khấu hao không có nhiều biến động. Trong năm 2008 công ty đã hoàn thành 94,69% kế hoạch khấu hao đề ra. Nguyên nhân là một phần chi phí xây dựng cơ bản dở dang của trụ sở chi nhánh Miền Nam đợc không kết chuyển vào TSCĐ mà đem đi góp vốn công ty CP Đô thị Sông Đà 11.
+ Năm 2008 công ty cũng chỉ hoàn thành 67,04% kế hoạch trích khấu hao ph- ơng tiện vận tải truyền dẫn. Do tốc độ đổi mới máy móc thiết bị còn chậm hơn so với kế hoạch và công ty đem góp vốn liên doanh một số phơng tiện vận tải mới chỉ khấu hao hết hơn 50%, vì thế làm giảm số tiền khấu hao thực tế.
+ Thiết bị dụng cụ quản lý là loại TSCĐ duy nhất hoàn thành vợt kế hoạch khấu hao đề ra. Tuy nhiên do chiếm tỷ trọng không lớn nên ảnh hởng không đáng kể .
Nh vậy nhìn chung công ty đã không hoàn thành kế hoạch khấu hao năm 2008 một phần do công tác dự báo, lập kế hoạch cha sát với tình hình thực tế, tiến độ của những dự án đầu t chậm và kém hiệu quả. Mặt khác cũng một phần là do nguyên nhân khách quan của điều kiện kinh doanh năm 2008, nến kinh tế thế giới lâm vào tình trang suy thoái và khủng hoảng, lãi suất tín dụng trung và dài hạn tăng cao. Chính vì thế mà công ty gặp phải nhiều khó khăn khi muốn đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh.
Từ những phân tích trên có thể thấy rằng công tác bảo toàn vốn của công ty là cha đạt hiệu quả trong năm 2008. Với việc không hoàn thành kế hoạch khấu hao đã đề ra dẫn đến công tác thu hồi vốn đầu t vào TSCĐ gặp khó khăn, Điều này sẽ gây ảnh hởng có tính dây chuyền đến nhiều hoạt động khác của công ty.
* Tình hình sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ của công ty:
Theo qui định hiện hành, các doanh nghiệp đợc sử dụng quỹ khấu hao cơ bản để tái đầu t nhằm thay thế, mua sắm TSCĐ mới. Nếu cha có nhu cầu thì doanh nghiệp có thể sử dụng quỹ này nh một nguồn tài chính để sinh lời và phải tuân theo nguyên tắc hoàn trả.
Do nguồn hình thành TSCĐ của công ty chủ yếu là từ những khoản tín dụng trung và dài hạn. Cụ thể là 98,03% Vào thời điểm 31/12/2008, chính vì thế mà công ty chủ yếu sử dụng quỹ khấu hao cơ bản để trả gốc và lãi những khoản vay. Mặc dù kế hoạch trong năm của công ty là cố gắng nâng cao tỷ trọng TSCĐ hình thành từ nguồn vốn góp nhng đã không đem lại nhiều thành công.
2.2.5 Phân tích tình hình sử dụng và hiệu quả sử dụng VCĐ của Công ty CPSông Đà 11 trong hai năm 2007 và 2008