Kết quả kinh doanh trong năm 2007-
2.2.3.3 Phân tích tình trạng kỹ thuật của TSCĐ sản xuấ tở Công ty CP Sông Đà 11 năm 2007 và
11 năm 2007 và 2008
Nhận xét: - Theo Chính sách kế toán công ty áp dụng:
+ Giá trị lợi thế kinh doanh và giá trị thơng hiệu Tổng Công tý Sông Đà đợc ghi nhận khi xác định giá trị doanh nghiệp để cổ phần hóa và đợc khấu hao theo phơng pháp đờng thẳng với thời gian khấu hao là 10 năm
+ Quyền sử dụng đất không có thời hạn nên không tính khấu hao
Do tài sản cố định vô hình chỉ chiếm 1,7% tỷ trọng trong tổng nguyên giá TSCĐ nên tình hình thay đổi không ảnh hởng nhiều đến toàn bộ năng lực sản xuất của công ty. Vì thế ta chỉ xét đến sự biến đổi của TSCĐ vô hình để đánh giá về tình trạng kỹ thuật của TSCĐ ở công ty CP Sông Đà 11
- Nhìn vào bảng 09 ta thấy rằng hệ số hao mòn tài sản cố định năm 2007 là 0,25, điều này đồng nghĩ là năng lực sản xuất còn lại của công ty là 75%. Trong khi đó vào cuối năm 2008, hệ số hao mòn là 0.18 tơng đơng với năng lực sản xuất còn lại là 82%. Nh vậy nhìn một cách tổng quan thì năng lực sản xuất còn lại của công ty là khá lớn và có xu hớng tăng trong năm 2008. Để hiểu rõ hơn ta đi sâu vào phân tích từng loại TSCĐ hữu hình
+ Máy móc thiết bị là loại TSCĐ có vai trò quan trọng nhất trong kết cấu TSCĐ của công ty. Việc duy trì năng lực sản xuất của máy móc thiết bị có ý nghĩa rất lớn đến sự phát triển của công ty trong thời gian tới. Thực tế năm 2008 hệ số hao mòn của máy móc thiết bị là 0,14, giảm so với năm 2007 là 0,1. Nh vậy năng lực sản xuất còn lại của máy móc thiết bị năm 2008 là 86%, đây là mức cao và đang có xu hớng tăng lên so với năm 2007.
Năng lực sản xuất còn lại của máy móc thiết bị năm 2008 tăng do hai nguyên nhân chủ yếu:
1. Thứ nhất là do tổng nguyên giá máy móc thiết bị năm 2008 tăng rất cao so với năm 2007. Mà chủ yếu sự tăng lên này là do mua sắm mới và XDCB hoàn thành trong năm, chính vì thế đây hầu hết đều là tài sản còn mới và có năng lực sản xuất cao. Ngoài ra mặc dù công ty có đem một lợng khá
lớn máy móc thiết bị đi góp vốn nhng đây hầu hết đều là những máy móc đã cũ và khấu hao gần hết.
2. Thứ hai là trong năm 2008 giá trị hao mòn lũy kế giảm mạnh so với năm 2007 từ 14.423.661 nghìn đồng xuống còng 10.111.274 nghìn đồng. Nguyên nhân là do trong năm công ty góp vốn liên doanh bằng tài sản cũ, lỗi thời có số khấu hao lũy kế gần bằng với nguyên giá tài sản. Chính giá khấu hao bị giảm đi này làm cho giá trị hao mòn lũy kế cuối năm 2008 giảm.
+ Nhà cửa, kiến trúc chiếm tỷ trọng lớn thứ 2 trong cơ cấu TSCĐ. Đây là loại tài sản có thời gian khấu hao lâu hơn các loại khác. Trong năm 2008 giá trị hao mòn của nhà cửa kiến trúc có tăng lên nhng không đáng kể. Đây cũng là điều hoàn toàn hợp lý khi trong năm công ty không có nhiều biến động về loại tài sản này. + Phơng tiện vận tải và truyền dẫn tuy có hệ số hao mòn giảm đi 0,06, đồng nghĩa với năng lực sản xuất còn lại tăng nhng đi sâu vào tìm hiểu có thể thấy rằng đây cha chắc đã là một dấu hiệu khả quan. Nguyên nhân chủ yếu làm hệ số hao mòn giảm là do nguyên giá tài sản cố định và giá trị hao mòn lũy kế đều giảm, nhng tốc độ giảm của nguyên giá chậm hơn nên làm cho hệ số hao mòn giảm. Giá trị hao mòn giảm chủ yếu là do thanh lý tài sản và góp vốn liên doanh. Ta có thể thấy rằng năng lực sản xuất còn lại của loại TSCĐ này là rất thấp. Đây chính là một vấn đề mà công ty phải đặc biệt quan tâm trong năm 2009 để có thể nâng cao hiệu quả và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
+ Thiết bị dụng cụ quản lý là nhóm có hệ số hao mòn lớn nhất và tăng trong năm 2008. Tuy nhiên vì chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ nên sự thay đổi này không ảnh h- ởng nhiều đến toàn bộ TSCĐ
Nh vậy nhìn chung năng lực sản xuất còn lại của TSCĐ là vẫn lớn và có xu hớng tăng. Có đợc thành tích này là do trong năm công ty đã cố gắng đầu t thêm trang thiết bị phục vụ mở rộng quy mô sản xuất. Tuy nhiên tình hình đổi mới còn cha đồng đều, PTVT&TD và thiết bị quản lý vẫn còn ở trong tình trạnh vừa lạc hậu vừa thiếu. Năng lực sản xuất của TSCĐ ảnh hởng rất lớn đến tiến trình sản xuất, chất lợng sản phẩm , từ đó ảnh hởng đến uy tín, khả năng cạnh tranh của Công ty. Do đó, Công ty cần luôn chú ý đến năng lực sản xuất của các TSCĐ.
2.2.3.5. Tình hình quản lý, sử dụng tài sản cố định
* Tình hình quản lý TSCĐ :
Việc quản lý TSCĐ của Công CP Sông Đà 11 diễn ra theo một trình tự nhất định, từ khâu mua sắm ban đầu đến khi thanh lý, nhợng bán.
- Việc tổ chức mua sắm TSCĐ :
Công ty CP Sông Đà 11 là đơn vị chuyên thực hiện thi công các dự án thông qua công tác đấu thầu dự án. Do đó dựa trên số lợng các dự án trúng thầu và kế hoạch phát triển của ban lãnh đạo công ty đã thông qua, phòng tài vụ kết hợp phòng kinh doanh và phòng kế hoạch sẽ lập kế hoạch mua TSCĐ và trình ban giám đốc. Trong phơng án mua đợc duyệt đã bao gồm loại TSCĐ, nơi đặt hàng, cách thức thanh toán theo dự kiến,...Một số loại tài sản Công ty mua có thông số kỹ thuật không sẵn trên thị trờng mà Công ty phải đặt hàng với nơi sản xuất. Khi bàn giao TSCĐ là máy móc, vì phần lớn các trang thiết bị là máy móc có giá trị lớn, phức tạp nên công ty phải thuê chuyên gia cùng tham gia kiểm định chất l- ợng tài sản.
- Khi tài sản đã đợc bàn giao xong và đi vào hoạt động:
Tại phòng tài vụ: kế toán TSCĐ có nhiệm vụ theo dõi tình hình biến động của TSCĐ thông qua hệ thống sổ, thẻ chi tiết TSCĐ, bảng kê TSCĐ, các bảng trích khấu hao TSCĐ. Kế toán TSCĐ cũng thờng xuyên theo dõi tình hình nguyên giá và giá trị còn lại của TSCĐ. Đồng thời, thông qua sổ theo dõi TSCĐ để nắm đợc nguồn hình thành TSCĐ.
Trên cơ sở số liệu do phòng tài vụ cung cấp, phòng kế hoạch sản xuất sẽ quyết định tỷ lệ trích khấu hao sao cho phù hợp, vừa đảm bảo phục vụ sản xuất kịp thời vừa nhanh chóng thu hồi vốn cố định.
Tại nơi sử dụng TSCĐ :
Nếu TSCĐ là máy móc, thiết bị sản xuất: đợc giao trực tiếp cho các quản đốc phân xởng. Họ có trách nhiệm chỉ đạo công nhân vận hành máy, bảo dỡng máy thờng xuyên và sửa chữa máy theo đúng yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu về an toàn lao động.
Nếu TSCĐ là phơng tiện vận tải : phơng tiện vận tải đợc giao cho chính các bộ phận cần sử dụng. Thông thờng, trách nhiệm đó đợc giao cho chính các lái xe. Những ngời này phải tự chịu trách nhiệm về phơng tiện đợc giao.
Nếu TSCĐ là thiết bị, dụng cụ quản lý: trách nhiệm quản lý những TSCĐ này đợc Công ty giao cho chính các phòng ban trực tiếp sử dụng chúng.
Việc gắn TSCĐ với ngời lao động là biện pháp đợc Công ty sử dụng các năm qua và rất có hiệu quả. Công ty không có hiện tợng mất mát tài sản hay hỏng hóc lớn TSCĐ. Nếu có sự cố đều đợc phát hiện và sửa chữa kịp thời. Trờng hợp Công ty không thể tự sửa chữa đợc những hỏng đó thì Công ty sẽ thuê kỹ s ngoài sửa chữa để tài sản nhanh chóng quay vào guồng hoạt động.
Do có sự phân công trách nhiệm rõ ràng, TSCĐ của Công ty đợc quản lý chặt chẽ, có điều kiện phát huy năng lực sản xuất góp phần vào sự lớn mạnh và trởng thành của Công ty.
Nhận xét:
Số liệu bảng 10 cho thấy tình hình sử dụng TSCĐ của Công ty nh vậy là hợp lý. Công ty không dự trữ TSCĐ, không có TSCĐ không cần dùng chờ thanh lý. Toàn bộ TSCĐ của Công ty đều đợc huy động vào sản xuất kinh doanh.
Trong số các tài sản cố định dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, TSCĐ còn phải trích khấu hao chiếm tỷ trọng lớn và có xu hớng gia tăng vào cuối năm. Cụ thể là 9.001.888 nghìn đồng tơng ứng với mức tăng 8,18% so với đầu năm. Và chiếm tỷ trọng 91, 25% trong tổng nguyên giá vào thời điểm 31/12/2008. Đây cũng là điều hợp lý khi trong năm công ty đã đầu t thêm nhiều tài sản.
Đồng thời với đó là nguyên giá TSCĐ đã khấu hao hết cũng giảm 2.627.111 nghìn đồng, Nguyên nhân chủ yếu là công ty đã tiến hành thanh lý một số máy móc đã lạc hậu và góp vốn bằng tài sản đã khấu hao hết. Tỷ trọng của tài sản đã khấu hao hết giảm xuống là một dấu hiệu tích cực trong năm 2008, thể hiện rằng công ty đang dần thay thế những tài sản cũ, kém hiệu quả.
Mặc dù sử dụng những TSCĐ đã khấu hao hết trong sản xuất có thể giúp cho công ty tận dụng tối đa nguồn lực của mình, tránh lãng phí tổn thất. Nhng xét và lâu dài công ty nên dần thay thế những thiết bị này để tăng năng lực sản xuất, bắt kịp tiến bộ khoa học kỹ thuật.