công ty CPTM Kim Hoa.
4.2.1 Dự báo triển vọng ngành mà công ty kinh doanh:
Thị trường thang máy và thiết bị công nghiệp luôn luôn phát triển một cách sôi động, hiện nay trên thị trường có khá nhiều công ty kinh doanh thang máy và thiết bị công nghiệp, họ là những đối thủ trực tiếp với công ty chính vì thế việc phân phối sản phẩm của công ty đến nhiều nơi trong cả nước là hết sức quan trọng và đóng vai trò chiến lược trong quá trình phát triển.
Ngày nay, trong quá trình phát triển của nền kinh tế thị trường thi các công ty, tập đoàn xây dựng ngày càng mạnh lên về vốn do đó họ luôn luôn muốn chinh phục tầm cao qua các công trình xây dựng của họ, các tòa nhà chung cư, các cao ốc văn phòng chọc trời không ngừng được xây dựng. Đây là một thị trường lý tưởng cho sản phẩm thang máy, tấm ốp nhôm composite bởi vì nó là phương tiện không thể thiếu của những công trình này.
Các thương hiệu ngoại, trong nước mới xuất hiện nhắm thẳng vào thị phần của công ty: Các căn hộ chung cư cao cấp, các tòa cao ốc… Với lực và vốn mạnh, họ đầu tư của hàng quy mô lớn, mẫu mã nhiều. Mẫu làm theo nhiều kiểu dáng, màu sắc khác nhau. Thêm nữa điểm mạnh của họ là có phong cách mới và được sản xuất theo công nghệ tiên tiến.
Như vậy, thị trường thang máy và thiết bị công nghiệp trong những năm tới sẽ có bước chuyển mình đáng kể với sự nhập của các nhãn hiệu của nước ngoài cung như trong nước với mẫu mã, kiểu dáng đẹp… là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp nhập khẩu mặt hàng này.
4.2.2 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của công ty CPTM Kim Hoa.
Tiếp tục phát triển và củng cố thị phần của công ty trong khu vực miên Bắc cũng như trong cả nước. Tổ chức kinh doanh sản phẩm nhập khẩu của công ty trên cả nước đổi mới và hoàn thiện phương thức kinh daonh thích ứng với điều kiện hợp tác và cạnh tranh trong khuôn khổ pháp luật Việt Nam và quốc tế, vừa nâng cao hiệu quả kinh tế, vừa đảm bảo hiệu quả chính trị-xã hội.
Đầu tư thêm một số phương tiện vận tải, bốc dỡ hàng hóa. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong nhận, mua bán hàng hóa nhập khẩu, chia sẻ cơ hội đầu tư với các đối tác trong và ngoài nước.
Doanh số của công ty ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí cho việc lựa chọn các hãng vận tải. Đặc biệt là việc đầu tư mua sắm các phương tiện kỹ thuật: bốc dỡ và vận chuyển.
Khách hàng: yêu cầu của khách hàng thường là thời gian giao hàng đúng hạn. Do đó tốc độ vận chuyển phải đáp ứng được yêu cầu này.
Ưu tiên phát triển nguồn nhân lực, từng bước hình thành đội ngũ chuyên gia quản trị vận chuyển trong kinh doanh XNK, đội ngũ nhân viên phải năng động.
Nâng cao chất lượng vận chuyển, giảm chi phí vận chuyển, hạ giá thành sản phẩm, đưa ra các dịch vụ chất lượng cao, đảm bảo tối đa hóa yêu cầu của khách hàng. Như vậy công ty mới nâng cao được sức cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành trong nước cũng như nước ngoài.
Thúc đẩy tăng trưởng khối lượng và doanh thu bán hàng thông qua mạng lưới phân phối hiện có và đang phát triển.
Không ngừng tìm kiếm các đối tác trong nhập khẩu nhằm tránh rủi ro khi chính sách XNK của nhà nước có thay đổi.