4.1 Kết quả nâng cao hoạt động vận chuyển trong kinh doanh XNK tại công ty CPTM Kim Hoa.
4.1.1 Thành công:
Về máy móc trang thiết bị, công ty không ngừng cải tiến, hoàn thiện, đổi mới. Mua sắm phương tiện vận tải mới để nâng cao năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, tăng năng xuất lao động.
Về vận chuyển hàng hóa:Công ty CPTM Kim Hoa đã có những đầu tư cho vận tải để đáp ứng được nhu cầu vận chuyển gần. Tuy nhiên việc vận chuyển với quãng đường xa nêu thuê chi phí tàu biển hoặc tàu hỏa thì sẽ rẻ hơn nên khi có những chuyến hàng xa xưởng thì công ty thường áp dụng theo cách này.
Về khối lượng vận chuyển: Trong những năm đầu thành lập do trang thiết bị còn thiếu nên việc vận chuyển số lượng hàng hóa lớn gây rất nhiều khó khăn cho công ty, nhiều khi số lượng hàng hóa nhập về đáp ứng được nhu cầu của khách hàng nhưng do phương tiện vận tải không thể đáp ứng được tần xuất vận chuyển nên gây nhiều khó khăn cho việc kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, trong những năm trở lại đây công ty đã đầu tư trang thiết bị để phù hợp vận chuyển hàng hóa với khối lượng lớn đáp ứng phần nào nhu cầu của thị trường, qua đó việc vận chuyển được diễn ra nhanh chóng hơn trước và đạt kết quả cao trong doanh thu của công ty.
Thời gian đưa hàng hóa tới khách hàng: Trong kinh doanh thì ngoài việc vận chuyển hàng hóa tới nơi quy định thì thời gian vận chuyển hàng hóa nhanh chóng cũng ảnh hưởng tới quá trình kinh doanh của công ty. Bởi vì trên thị trường có rất nhiều đối thủ cạnh tranh như hiện nay thì thời gian đưa hàng tới nơi tiêu thụ sẽ đánh giá được hoạt động hậu cần của doanh nghiệp có tốt hay không. Vì vậy, công ty luôn đề cao phương hướng làm sao giao hàng tới tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và đạt hiệu quả cao nhất, để làm được điều đó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: giao thông vận tải, người vận chuyển, phương tiện vận chuyển…
Nguồn nhân lực thực hiện trong quá trình vận chuyển: Đội ngũ nhân viên vận chuyển của công ty được đào tạo khá bài bản, thực hiện tốt nội quy đề ra trong nghiệp vụ vận chuyển hàng hóa tạo điều kiện cho sự ổn định trong quá trình vận chuyển từ nơi nhận hàng tới kho hoặc người tiêu dùng.
4.1.2 Hạn chế
Bên cạnh những điểm mạnh thuận lợi, những thành tựu đã đạt được công ty đang gặp phải khó khăn trong việc quản trị hệ thống vận chuyển hàng hóa, trên cơ sở đó công ty cần giải quyết và khắc phục nhằm phát huy hơn nữa hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận.
Mặc dù những năm gần đây công ty có trang bị những thiết bị phục vụ cho quá trình vận chuyển hàng hóa và đã phần nào đáp ứng được một lượng hàng hóa tương đối lớn cho thị trường Hà Nội, nhưng chừng đó là chưa đủ khi mà mục tiêu của công ty là mở rộng thị trường ra các khu vực có tiền năng như: Hải Phòng, Quảng Ninh, Hải Dương, Nghệ An, Bình Dương, Tp Hồ Chí Minh… Khi đó các phương tiện vận chuyển của công ty thường dược dùng để vận chuyển hàng hóa trong một quãng đường ngắn thì không phù hợp cho việc vận chuyển mặt hàng trong một quãng đường xa như vậy. Khi chuyên chở hàng từ cảng về thì công ty phải thuê phương tiện vận tải, do đó làm tăng chi phí giá thành sản phẩm nhập khẩu, ảnh hưởng đến sự cạnh tranh về giá thành của công ty.
Mặc dù chi phí cho vận tải đã giảm khá nhiều, song bên cạnh đó những chi phí vận tải phát sinh không đáng có như: vi phạm của lái xe khi tam gia giao thông cũng như
sự thiếu hiểu biết của các lái xe của công ty về giao thông cũng đã làm cho chi phí về vận tải của công ty phát sinh.
Ngoài ra, lĩnh vực kinh doanh XNK của công ty chịu sự chi phối không nhỏ của nhà nước, các chính sách nhập khẩu của nhà nước thường là bất lợi cho doanh nghiệp.
4.1.3 Nguyên nhân
-Chính sách đối với nhập khẩu của nhà nước: một số mặt hàng bị áp dụng giá thuế qua cao, thủ tục hải quan còn gây nhiều khó khăn trong giao nhận hàng hóa tại cảng.
-Thuê phương tiện vận chuyển: chi phí đôi khi quá cao so với lượng hàng vận chuyển.
-Nguồn nhân lực: Công ty hiện đang thiếu nguồn nhân lực cho hoạt động quản trị vận chuyển hàng hóa tới các tỉnh thành phố có thị trường phát triển,việc thiếu nguồn nhân lực này đã làm ảnh hưởng nhiều tới những hoạt động kinh doanh chiến lược của công ty. Nhưng nếu công ty xét tuyển nhân sự cho vai trò này thì cũng cần một khoản chi phí đáng kể cho việc thi tuyển và việc đào tạo những con người đó hoàn thiện thêm nghiệp vụ vận chuyển hàng hóa. Trong khi đó vốn chi ra của công ty cho hoạt động vận chuyển lại rất hạn chế gây ra nhiều khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa tới những thị trường mới.
Chưa có bộ phận, phòng ban chuyển về quản trị vận chuyển, đặc biệt chưa có nhân viên am hiểu sâu về nghiệp vụ nhập khẩu hàng hóa.
Sự hạn chế của các trang thiết bị, máy móc kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu công việc.