tác huy động vốn của chi nhánh Ngân hàng và là tấm gương tiêu biểu cho các chi nhánh Ngân hàng khác trong hệ thống. Trong thời gian tới Ngân hàng cần phát huy những mặt tích cực đó và có các biện pháp hạn chế những tồn tại để đưa hoạt động kinh doanh của Ngân hàng ngày càng phát triển đi lên.
2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
2.4.2.1. Những hạn chế về hoạt động huy động vốn tại NHNo&PTNT Quảng Bình Bình
Công tác huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT Quảng Bình đã đạt được những thành công nhất định trong thời gian qua. Tuy nhiên, như ta đã biết công tác huy động vốn là một hoạt động Ngân hàng phức tạp, linh hoạt trên từng thời kỳ
trên bước đường hoạt động của mình Ngân hàng phải vừa làm vừa học hỏi để không ngừng bổ sung và hoàn thiện. Chính vì vậy, không thể tránh khỏi những hạn chế, vướng mắc trong hoạt động huy động vốn cần nhanh chóng khắc phục trong thời gian tới.
Thứ nhất, tổng nguồn vốn huy động đạt được chưa cao chỉ đạt 96,77 % kế hoạch năm (kế hoạch của năm 2007 là 1.229.000 triệu đồng), chưa cân đối được giữa nguồn vốn và sử dụng vốn chênh lệch giữa nguồn vốn và cho vay là -351.198 triệu đồng, nhiều thời điểm gặp trạng thái căng thẳng (giai đoạn quý I/2007) không đáp ứng được nhu cầu tín dụng nhất là trong dịp tết Nguyên Đán.
Thứ hai, khai thác nguồn vốn từ dân cư tại địa phương chưa triệt để, xét trên gốc độ thị phần huy động từ dân cư của Ngân hàng nông nghiệp Quảng Bình (là NHTM lớn, chi nhánh rộng) hiện nay chiếm khoảng 33,9 % tổng nguồn vốn huy động từ dân cư trên địa bàn của ngành Ngân hàng toàn tỉnh trong khi đó năm 2006 chỉ đạt 20%. Tiềm năng thu nhập để dành trong dân cư cũng chưa khai thác triệt để. Nhìn chung trong thời gian qua, nguồn vốn huy động chủ yếu của NHNo&PTNT Quảng Bình chủ yếu vẫn là vốn ngắn hạn còn các loại tiền gửi tiết kiệm dài hạn vẫn còn nhiều hạn chế.
Thứ ba, phí chuyển tiền tối thiểu của Ngân hàng nông nghiệp quá cao so với các tổ chức tín dụng khác, nên huy động vốn từ nguồn tiền gửi không kỳ hạn của các khách hàng cá nhân, đơn vị tổ chức kinh tế tăng trưởng thấp và bị san sẽ sang một số Ngân hàng khác nhất là các chi nhánh tổ chức tín dụng mới thành lập với các chính sách tiếp thị hấp dẫn, phí chuyển tiền chỉ bằng 36% mức phí tối thiểu của Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam quy định ( hiện Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam đã ban hành biểu phí mới nhưng mức tối thiểu vẫn còn cao hơn so với các tổ chức tín dụng khác trên địa bàn). Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam quy định lãi suất huy động không được vượt quá lãi suất huy động của các tổ chức tín
dụng khác trên địa bàn, nên thiếu sự chủ động trong cạnh tranh (luôn luôn phải đi sau đối thủ mới không vi phạm quy định).
Thứ tư, trình độ đội ngũ cán bộ nhất là cán bộ làm công tác huy động vốn vẫn còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu kinh doanh đặc biệt là trong điều kiện hội nhập cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, thậm chí một số cán bộ lãnh đạo chủ chốt hầu như thiếu cập nhật kiến thức hội nhập, thờ ơ và không có bất kỳ sự chuẩn bị nào trong điều kiện kinh doanh mới. Vẫn còn tình trạng cán bộ do yếu kém nhận thức, trình độ nên coi thường quy trình công việc, dễ dẫn đến rủi ro về tính pháp lý.