2006 2007 2008 Tuyền dụng và đào tạo ban đầu 6 8
2.5. Đỏnh giỏ cụng tỏc đào tạo nhõn lực trong cụng ty:
Đõy là bước để xỏc định kết quả đào tạo đạt được đến đõu và cụng ty thu được những gỡ sau đào tạo.Quan tõm đến bước này doanh nghiệp cú thể thấy chương trỡnh đào tạo đạt được ở mức độ như thế nào? Đỏnh giỏ được điểm mạnh điểm yếu của chương trỡnh để rỳt ra kinh nghiệm làm tốt khõu đỏnh giỏ kết quả đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực sẽ thực sự mang lại cho cụng ty những nguồn lực lớn.
• Những thành tớch đạt được:
Trong những năm qua cụng ty đó chỳ trọng đầu tư cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn, trong đú cú vấn đề đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực và đạt được một số thành cụng nhất định.
Thứ nhất: Cỏc chương trỡnh đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực đó tạo ra một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ, tay nghề khỏ vững vàng, đỏp ứng yờu cầu ngày càng cao của cụng việc, đó làm cho kết quả hoạt động kinh doanh khụng ngừng tăng lờn, gúp phần tăng lợi nhuận cho cụng ty.
Thứ hai: í thức kỷ luật trong từng bộ phận cụng ty tăng lờn rừ rệt.
Thứ ba: Chất lượng cỏn bộ quản lý được nõng cao, bộ mỏy cỏn bộ quản lý cụng ty vỡ thế mà được củng cố hoàn thiện nõng cao.Một số kết quả như đào tạo nội bộ mang lại rất khả quan như hỡnh thức đào tạo hội nghị , đào tạo kốm cặp.Cỏc hỡnh thức này khụng những khai thỏc, tận dụng được khả năng, kinh nghiệm và sự sỏng tạo của đội ngũ cụng nhõn viờn hiện cú mà lại ớt tốn kộm nhất.
Trong cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, bờn cạnh những thành tớch đó đạt được vẫn cũn hạn chế, tồn tại cần khắc phục:
Xỏc định nhu cầu đào tạo: Chủ yếu dựa trờn kế hoạch sản xuất kinh doanh, khả năng thực hiện của người lao động và kinh nghiệm của cỏc trưởng phũng ban chưa ỏp dụng nhiều biện phỏp khoa học cụ thể.Do vậy mà trong hầu hết những năm khảo sỏt trờn số lao động được xỏc định nhu cầu đào tạo đều khụng khớp với số được đào tạo thực tế.Từ việc xỏc định nhu cầu đào tạo khụng chớnh xỏc làm cụng tỏc dự tớnh chi phớ đào tạo cũng bị ảnh hưởng, việc lựa chọn đối tượng đào tạo tham gia cỏc khoỏ học đào tạo cũn thiếu tớnh chủ động.
Số người tham gia vào chương trỡnh đào tạo hàng năm cũn hạn chế, chưa thoả món được yờu cầu. Hỡnh thức đào tạo cũn hạn chế chưa đỏp ứng được yờu cầu phỏt triển sắp tới của cụng ty như: Đào tạo ở nước ngoài chưa cú.
Những tồn tại trờn hạn chế rất nhiều hiệu quả của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong cụng ty.Để khắc phục những hạn chế trờn đũi hỏi cú sự phối hợp của ban lónh đạo với cỏc phũng ban, phũng tổ chức và nỗ lực của mỗi cỏ nhõn thành viờn trong cụng ty.Để nõng cao được khả năng cạnh tranh trờn thị trường thỡ quan tõm đến đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là hết sức cần thiết, cụng ty cần cú những chớnh sỏch đào tạo và phỏt triển lao động phự hợp với điều kiện thực cú của mỡnh để phục vụ cho chiến lược và bước đi kinh doanh đỳng đắn của cụng ty.
* Nguyờn nhõn tồn tại:
- Nguồn kinh phớ đầu tư cho cụng tỏc đào tạo tại cụng ty cũn hạn chế, chưa được đầu tư đỳng mức.Phần lớn do tự tỳc, làm hạn chế việc mở rộng cỏc hỡnh thức đào tạo.
- Những người làm cụng tỏc đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực chưa đưa ra một hệ thống tiờu chuẩn mang tớnh chuẩn mực trong việc đỏnh giỏ trỡnh độ năng lực của cụng nhõn viờn được cử đi đào tạo, việc xỏc định nhu cầu đào tạo thiếu chớnh xỏc.
- Vấn đề khuyến khớch vật chất và tinh thần của cụng ty đối với những người đó kết thỳc khoỏ đào tạo chưa thoả đỏng, mặt khỏc cụng ty chưa xõy dựng hỡnh thức kỷ luật cho người lao động khi khụng hoàn thành khoỏ đào tạo.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CễNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TRONG CễNG TY TNHH DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI SễNG HỒNG
Xõy dựng một chương trỡnh đào tạo hợp lý là điều kiện đầu tiờn để đảm bảo chương trỡnh đào tạo cú hiệu quả cao. Cụng ty đó cú một chương trỡnh đào tạo cụ thể song quỏ trỡnh thực hiện cũn cú những nhược điểm nhất định cấn khắc phục, do vậy ta phải cú những giải phỏp để khắc phục nhược điểm đú. Trong quỏ trỡnh thực tập tại cụng ty tụi đưa ra một số ý kiến để hoàn thiện hơn chương trỡnh đào tạo của cụng ty.