- Về doanh thu
4.3. Cỏc đề xuất kiến nghị nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động,tiền lương tại Cụng ty cổ phần thương mại và quảng cỏo An Bỡnh.
Qua việc phõn tớch lao động, tiền lương tại Cụng ty cổ phần thương mại và
quảng cỏo An Bỡnh trong 2 năm vừa qua, ta thấy rằng cụng ty đó cú sự cố gắng rất lớn để đạt được những thành cụng trong quỏ trỡnh nõng cao hiệu quả sử dụng lao động, tiền lương. Tuy nhiờn bờn cạnh những thành tớch đó đạt được, cụng ty vẫn cũn bộc lộ một số mặt hạn chế cũn tồn tại. Đối với những kết quả đạt được, cụng ty nờn tiếp tục phỏt huy hơn nữa. Những mặt cũn hạn chế, cụng ty nờn cố gắng tỡm biện phỏp khắc phục. Trong bài luận văn của mỡnh em xin mạnh dạn đưa ra một số giải phỏp nhằm gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng lao động, tiền lương tại Cụng ty cổ phần thương mại và quảng cỏo An Bỡnh cụ thể như sau:
4. 3.1 Thực hiện tốt cụng tỏc tổ chức, quản lý lao động
Người lao động là yếu tố đầu tiền quyết định sự thành cụng của một doanh nghiệp. Do đú vấn đề tổ chức, tuyển dụng, bố trớ, quản lý lao động là rất quan
trọng cần được chỳ trọng. Nờn thành lập một ban chuyờn trỏch mảng tuyển dụng nhõn sự, và xõy dụng quy trỡnh quản lý chất lượng ISO 9001-2009 ( quy trỡnh quản lý chất lượng nhõn viờn) thường xuyờn theo dừi sụ biến động của người lao động để cú điều chỉnh kịp thời nguồn nhõn lực ở cỏc khõu.
4.3.2 Thực hiện tốt cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự
Cụng tỏc tuyển dụng lao động giữ vai trũ vụ cựng quan trọng. Thụng qua việc tuyển chọn lao động giỳp cho doanh nghiệp đỏp ứng đầy đủ về cơ cấu, về số lượng lao động cần thiết, tỡm kiếm được lao động chuyờn mụn phự hợp với yờu cầu và tớnh chất cụng việc. Vỡ vậy cụng ty phải thực hiện tốt hơn nữa cụng tỏc tuyển dụng lao động cụ thể là:
+ Khi tuyển dụng lao động cụng ty phải đặt ra yờu cầu đầu tiờn là đối tượng trỡnh độ tối thiểu tốt nghiệp lớp 12, được đào tạo đỳng chuyờn nghành phự hợp vị trớ, cụng việc cần bố trớ, sắp xếp.
+ Trước khi ký hợp đồng nhõn sự phải tổ chưc phỏng vấn, kiểm tra thực tế trỡnh độ, nhận thức, hiểu biết về cỏc kỹ năng cần thiết khỏc của đối tượng so với vị trớ, cụng việc cần bố trớ.
4.3.3 Thực hiện tốt khõu bố trớ, quản lý, sử dụng thời gian lao động một cỏch hợp lý.
- Phõn cụng và bố trớ cụng việc một cỏch hợp lý là điều kiện để tăng năng suất lao động, nõng cao hiệu quả sản xuất. Do phõn cụng lao động sẽ chuyờn mụn húa được cụng nhõn, cụng cụ lao động. Nhờ chuyờn mụn húa sẽ giới hạn được phạm vi lao động người lao động sẽ quen với cụng việc, cú kỹ năng, kỹ xảo, giảm nhẹ được thời gian lao động và chớ phớ đào tạo, đồng thời sử dụng triệt để khả năng riờng của từng người. Bố trớ cụng nhõn lao động một cỏch hợp lý nhằm tạo mụi trường cho mỗi người lao động phỏt huy được sở trường khả năng của bản thõn.
- Cụng ty nờn thường xuyờn tổ chức cỏc cuộc sỏt hạch, kiểm tra trỡnh độ của cụng nhõn viờn nhằm phỏt hiện ra những người lao động kộm năng lực, khụng phự hợp với cụng việc được giao.
- Sắp xếp cỏc vị trớ trong phũng ban phải đảm bảo tớnh cụng bằng.
- Đối với một số bộ phận phũng ban, đơn vị, cụng việc ớt cần giảm biờn chế để giảm chi phớ kinh doanh việc giảm biờn chế này sẽ tạo cho nhõn viờn phỏt huy hết khả năng làm việc
- Đối với những nhõn viờn kỹ thuật trẻ chưa cú kinh nghiệm cần phải được sắp xếp với cụng việc phự hợp, cần cú người hướng dẫn ban đầu để họ nhanh chúng làm quen với cụng việc. Những người hướng dẫn phải là người cú kinh nghiệm và làm viờc nhiều năm tại cụng ty
- Xỏc định rừ cụng việc mà từng người phải hoàn thành và vị trớ của họ trong tập thể lao động. Xõy dựng bản mụ tả trỏch nhiệm cụng việc đi kốm mỗi chức danh là căn cứ giỳp cụng ty trả lương, đồng thời đỏnh giỏ được nhõn viờn cú làm trũn nghĩa vụ hay khụng khi xột tăng lương, khen thưởng.
4.3.4 Thực hiện tăng năng suất lao động
Tăng năng suất lao động là một trong những giải phỏp quan trọng nhất. Tập trung nguồn lực cho sản xuất kinh doanh, chủ động sỏng tạo vượt khú, phấn đấu hoàn thành cỏc chỉ tiờu chủ yếu sản xuất kinh doanh năm 2009, quyết tõm giữ vững mức tăng trưởng đề ra. Con người là trung tõm, vừa là động lực, phỏt triển, đào tạo, tuyển dụng và bố trớ lao động người cú sức khỏe tốt, cú trỡnh độ cao của cụng trỡnh. Tạo ra nhiều việc làm và thu nhập cho người lao động.
Đầu tư chiều sõu mỏy múc, trang thiết bị hiện đại để tạo ra những sản phẩm cú chất lượng cao. Phấn đấu năm 2010 sẽ tinh giảm ỏ một số khõu ( dự kiến khoảng 10 người) như khõu in, phun sơn, ghộp một số cụng đoạn liờn quan cần
ớt người vào một khõu.
4.3.5 Thực hiện tốt chớnh sỏch đào tạo, bồi dưỡng nõng cao năng lực cho
Đầu tư vào cụng tỏc nguồn nhõn lực hiện cú sẽ đem lại hiệu quả cao trong cụng việc nõng cao trỡnh độ cho người lao động, thiết lập mối quan hệ tốt đẹp trong nội bộ và phỏt triển hỡnh ảnh cụng ty trong mắt khỏch hàng và đối tỏc. Việc cung cấp cho người lao động những kiến thức mới khụng chỉ giỳp họ hoàn thành cụng việc hiệu quả hơn mà cũn nõng cao mức thỏa món của họ trong cụng việc, họ sẽ cú thỏi độ tự tin làm việc một cỏch độc lập và chủ động hơn ngược lại họ xẽ trở nờn chỏn nản mà rời bỏ cụng ty. Để đào tạo nõng cao chuyờn mụn của người lao động cụng ty cần chỳ trọng những vấn đề sau:
Doanh nghiệp hoạt động trong kinh doanh trong lĩnh vực thương mại và quảng cỏo nờn cần sử dụng những lao động cú tay nghề, kỹ thuật cao. Do vậy đào tạo đội ngũ kỹ thuật bằng cỏch gửi đi học ở một số trường như Bỏch Khoa, Cụng nghiệp, Thương Mại để họ tiếp cận với kiến thức, cụng nghệ tiờn tiến trau dồi kiến thức, kinh nghiệm. Dự kiến mỗi năm sẽ cử từ 2- 3 cỏn bộ đi học nghiệp vụ
Cử nhõn viờn tham gia cỏc khúa học đào tạo nõng cao khả năng về nghiờn cứu thị trường để xõy dựng cỏc định hướng sản xuất kinh doanh, kế hoạch sản xuất đỏp ứng yờu cầu của cụng ty.
Tạo điều kiện cho nhõn viờn theo học cỏc khúa học tiếng Anh để đỏp ứng tốt hơn yờu cầu của cụng việc. Đặc biệt trong nền kinh tế hội nhập, Tiếng Anh rất quan trọng cho việc đàm phỏn, giao dịch với cỏc đối tỏc nước ngoài.
4.3.6 Tăng cường kỷ luật lao động
Mặc dự người lao động trong cụng ty đó thực hiện chấp hành nghiờm chỉnh về kỷ luật lao động, những vẫn cũn sỏ hở trong cụng tỏc này cú nhiều nguyờn nhõn dẫn đến việc vi phạm kỷ luật lao động nhưng đa phần do ý thức chấp hành kỷ luật lao động kộm. Việc phõn tớch cỏc nguyờn nhõn sẽ giỳp cụng ty đề ra cỏc biện phỏp hữu ớch để tăng cường kỷ luật lao động:
- Tăng cường phổ biến quỏn triệt cỏc quy định phỏp luật của nhà nước và quy định của cụng ty về kỷ luật lao động trong cỏn bộ cụng nhõn viờn làm cho họ hiểu và tự giỏc thực hiện.
- Phải tăng cường kiểm tra, phỏt hiện và xử phạt nghiờm minh cỏc trường hợp vi phạm kỷ luật lao động.
- Khi phỏt hiện ra cú vi phạm kỷ luật lao động, cho dự ai cũng khụng được bao che và kiờn quyết sa thải những người vi phạm lần thứ 2 mà trước đú đó cú khuyết điểm.
- Cần tổ chức cỏc cuộc bỡnh xột cỏc danh hiệu, đề nghị khen thưởng cho những
nhõn viờn gương mẫu về kỷ luật lao động.
