bị PCCC Hà Nội năm 2010 so với năm 2009 tăng 13,12% hay một lượng tuyệt đối là 243,22 trđ là do ảnh hưởng của hai nhân tố:
Thứ nhất, do mức tiêu thụ hàng hóa tăng 7,9454% làm cho tổng thu nhập của người lao động tăng 148,55 trđ
Thứ hai, do tỷ suất thu nhập tăng 3,8875% làm cho tổng thu nhập của người lao động tăng 94,46 trđ.
Như vậy, tổng thu nhập của người lao động tăng là do ảnh hưởng của cả hai nhân tố, mức tiêu thụ hàng hóa có ảnh hưởng nhiều hơn đến tổng thu nhập.
Ta có: Ix > Im > Ix’
Có nghĩa là tốc độ tăng của tổng thu nhập lớn hơn tốc độ tăng của mức tiêu thụ hàng hóa và tốc độ tăng của mức tiêu thụ hàng hóa lớn hơn tốc độ tăng tỷ suất thu nhập.
Các chỉ tiêu này đều tăng điều đó chứng tỏ công ty TNHH Thiết bị PCCC Hà Nội sản xuất kinh doanh có hiệu quả qua từng năm. Tuy nhiên sự gia tăng ấy chưa thực sự hợp lý. Mối tương quan giữa 3 chỉ tiêu này được coi là hợp lý khi: Im > Ix > Ix’. Có nghĩa là tốc độ tăng của tỷ suất thu nhập phải nhỏ hơn tốc độ tăng của tổng thu nhập, tốc độ tăng của tổng thu nhập phải chậm hơn tốc độ tăng của tổng mức tiêu thụ hàng hóa.
CHƯƠNG 4:
CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÂN PHỐI VÀ SỬ DỤNG CÓ HIỆU QUẢ QUỸ THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG SỬ DỤNG CÓ HIỆU QUẢ QUỸ THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PCCC HÀ NỘI
4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu về tình hình phân phối sử dụng quỹ thu nhập của người lao động tại công ty. thu nhập của người lao động tại công ty.
Được thành lập vào năm 1998 tiền thân là xí nghiệp PCCC Ba Nhất, sau 13 năm xây dựng và phát triển với đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề, một tập thể vững mạnh luôn tiếp cận nhanh với công nghệ, kỹ thuật hiện đại, công ty TNHH Thiết bị PCCC Hà Nội đã trở thành doanh nghiệp lớn và có uy tín trong lĩnh vực PCCC, được nhiều đối tác trong và ngoài nước đánh giá cao. Để đạt được kết quả như ngày hôm nay là cả sự cố gắng nỗ lực không ngừng của toàn công ty từ cán bộ quản lý đến công nhân viên, với chính sách quản lý kinh doanh hiệu quả, đặc biệt là chế độ đối với người lao động và thu nhập của người lao động. Qua nghiên cứu tình hình phân phối và sử dụng quỹ lương tại công ty thu được kết quả sau:
4.1.1. Các kết quả đạt được:
Về tổ chức bộ máy kế toán, công ty áp dụng hình thức kế toán tập trung; toàn bộ việc xử lý thông tin kinh tế được thực hiện tại phòng kế toán từ khâu đầu đến khâu cuối như tập hợp số liệu, kiểm tra kế toán, ghi sổ kế toán, lập báo cáo kế toán,.. Vì thế tổ chức công tác kế toán phù hợp với tình hình thực tế về quy mô hoạt động, loại hình sản xuất kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, với mô hình tổ chức trên, bộ máy kế toán được biên chế gọn nhẹ, linh hoạt và đáp ứng được yêu cầu về công việc đặt ra và tổ chức tương đối hoàn chỉnh với đội ngũ kế toán có trình độ vững, không ngừng nâng cao trình độ.
Công tác kế toán tiền lương đã phản ánh đầy đủ, chính xác thời gian và kết quả lao động của công nhân viên, tính đúng và thanh toán đầy đủ, kịp thời tiền lương và các khoản thu nhập khác cho cán bộ công nhân viên. Quản lý chặt chẽ việc sử dụng và chi tiêu quỹ lương. Tính toán phân bổ hợp lý, chính xác chi phí về lương và các khoản trích theo lương cho các đối tượng sử dụng có liên quan. Đến kỳ tiến hành phân tích tình hình lao động, tình hình quản lý và chi tiêu quỹ lương.
Công tác thống kê tiền lương đảm bảo phục vụ quản lý vĩ mô của Nhà nước, phù hợp với cơ chế thị trường. Công ty tổ chức kiểm kê, xác định kết quả kiểm kê và tham mưu cho lãnh đạo công ty xử lý kết quả kiểm kê, thực hiện các chế độ báo cáo thống kê định kỳ, lập và gửi báo cáo thống kê đúng hạn, đúng quy định.
Về chính sách trả lương của công ty, công ty kết hợp các hình thức trả lương (theo thời gian, công việc, lương khoán) phù hợp với đặc điểm, tính chất công việc của lao động. Công ty luôn phấn đấu tới mục tiêu tăng thu nhập cho người lao động, thỏa mãn
nhu cầu về tiền lương cho người lao động với thu nhập bình quân trên một lao động khá cao và tăng dần qua các năm. Kịp thời điều chỉnh tiền lương cho người lao động theo mức lương tối thiểu mới do Nhà nước quy định, tăng mức ăn ca, thu nhập, tạo cho người lao động tâm lý yên tâm, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Chế độ lương thưởng, phụ cấp hợp lý phần nào khuyến khích người lao động tăng năng suất.
Chế độ đãi ngộ đối với người lao động, công ty luôn quan tâm, đảm bảo cho người lao động làm việc và thu nhập đúng với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Ngoài ra, hàng năm công ty đều tổ chức cho cán bộ nhân viên đi tham quan du lịch, nghỉ mát. Trợ cấp khó khăn cho cán bộ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn thường xuyên, kịp thời, đúng đối tượng. Thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu nhân dịp ngày kỷ niệm để tăng tinh thần đoàn kết giữa các thành viên trong công ty. Công tác BHXH, BHYT, KPCĐ, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm tai nạn lao động công ty luôn chấp hành đầy đủ, thực hiện đúng chế độ chính sách đối với người lao động.
Công ty luôn khuyến khích người lao động nâng cao năng lực nghiệp vụ, chuyên môn để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ. Trong thời gian qua, công ty đã hỗ trợ kinh phí đào tạo cũng như tạo điều kiện về thời gian cho cán bộ nhân viên trong việc học tập, nâng cao nghiệp vụ, kỹ thuật cho nhân viên.
4.1.2. Những tồn tại và vấn đề đặt ra
Công tác kế toán tiền lương: tại công ty khi kế toán tiền lương báo cáo lên giám đốc quỹ lương của công ty, giám đốc công ty căn cứ vào quỹ lương được chi và số tiền lương đã chi để tính ra hệ số thưởng. Về thực chất đây chỉ là hệ số lương bổ sung được phân phối dựa vào phần còn lại của quỹ lương sau khi đã thanh toán lương cho người lao động. Cách tính như vậy, tuy có dựa trên quỹ lương theo sản phẩm, tức là có liên quan đến năng suất lao động, hiệu quả sản xuất của công nhân viên và kế toán tiền lương vẫn phân bổ, song nó chưa đảm bảo tính chính xác và công bằng cho tất cả những người lao động. Cách tính hệ số thưởng không mấy có tác dụng khuyến khích người lao động, nó làm mất đi ý nghĩa của tiền thưởng và giảm đi động lực kích thích người lao động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh làm lợi nhiều nhất cho doanh nghiệp của mình.
Tình hình thực hiện kế hoạch tiền lương năm 2010 chưa tốt, các chỉ tiêu về tổng thu nhập, thu nhập bình quân một lao động và một số chỉ tiêu về mức tiêu thụ hàng hóa và
lao động đều hoàn thành kế hoạch, tuy nhiên tốc độ tăng chưa hợp lý, cho thấy tiền lương chưa được thực hiện kế hoạch tốt.
Quản lý chi phí tiền lương của công ty chưa hiệu quả, bởi tổng thu nhập của người lao động có tốc độ phát triển cao hơn tổng mức tiêu thụ hàng hóa gây nên tỷ suất tiền lương tăng làm lãng phí chi phí tiền lương. Công ty hoạt động kinh doanh hiệu quả, doanh thu tăng qua các năm, tuy nhiên chi phí tiền lương còn lãng phí cũng phần nào giảm bớt đi hiệu quả đó của doanh nghiệp, quản lý chi phí tiền lương cần thiết phải xem xét, điều chỉnh sao cho tiết kiệm chi phí tiền lương cho công ty.
Bên cạnh đó, năng suất lao động của công ty tăng, song tốc độ phát triển của nó lại chậm hơn tốc độ phát triển của tỷ suất thu nhập cũng như thu nhập bình quân, cho thấy doanh nghiệp quản lý tiền lương chưa tốt, chưa phát huy hết chức năng đòn bẩy của tiền lương, tiền lương vẫn chưa kích thích lao động phát huy tối đa năng lực lao động của mình để đạt năng suất lao động cao hơn, kết quả sản xuất kinh doanh cao hơn.
Tình hình sử dụng lao động của công ty chưa thực sự hiệu quả, tốc độ phát triển của số lượng lao động lớn hơn tốc độ phát triển của mức thu nhập bình quân một lao động. Điều đó ảnh hưởng không tốt tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, đòi hỏi cần nâng cao hơn việc quản lý lao động của công ty.
Công tác thống kê thu nhập của người lao động trong công ty còn chưa được quan tâm và chú trọng đúng mức, chưa phát huy hết hiệu quả quản lý mà nó mang lại. Công tác còn nhiều hạn chế và phải đối mặt với nhiều khó khăn về tổ chức thống kê cũng như thực hiện thống kê, bởi công ty chưa có bộ phận chuyên trách thống kê, chưa tách rời công tác thống kê ra khỏi bộ phận kế toán, cán bộ thống kê trình độ còn hạn chế và đang được nâng cao.