Điều phối mỏy múc thiết bị.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện công tác điều phối nhân lực và thiết bị thi công cho các công trường xây dựng của Công ty TNHH cơ giới xây dựng công nghiệp I (Trang 27)

Trong năm 2007, do thi cụng cỏc cụng trỡnh giao thụng tập trung vào khoảng thời gian đầu năm nờn việc huy động mỏy múc làm việc hết năng suất vẫn khụng

kịp tiến độ. Nhiều khi cỏc cụng trỡnh thi cụng cỏch xa nhau nờn việc di chuyển mỏy múc gặp nhiều khú khăn, tốn kộm, khụng hiệu quả dẫn tới bị động trong việc điều phối mỏy múc. Đõy cũng là một trong những điều gõy chậm tiến độ thi cụng. Để đảm bảo kịp tiến độ cụng ty cú một số biện phỏp như sau :

- Thuờ ngoài một số loại mỏy: ụtụ tải, mỏy đầm, mỏy ủi ... - Tăng giờ vận hành mỏy.

Cụng ty đó trang bị dàn mỏy múc hiện đại chủ yếu để phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh. Nhưng đến cuối năm, do thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng nờn số lượng mỏy múc cụng nghiệp khụng cần nhiều nờn trong thời gian nhu cầu cỏc cụng trỡnh mà cụng ty thi cụng khụng cần đến Cụng ty đó cú một số biện phỏp như sau :

- Số mỏy múc nhàn rỗi cụng ty cho đi làm thuờ. - Số cũn lại cho vào xưởng sửa chữa, bảo hành.

Đặc biệt, do khụng cú sự tớnh toỏn và khụng lờn kế hoạch trước nờn thỏng 2 và thỏng 6 thiếu mỏy múc thi cụng với số lượng lớn mà khụng thuờ được dẫn đến kộo dài thời gian thi cụng. Trong khi thỏng 3 và thỏng 7 mỏy múc thiết bị thi cụng nhàn rỗi khụng biết trước nờn khụng cho thuờ được gõy lóng phớ do mỏy múc khụng hoạt động, nhõn cụng chơi hoặc làm cỏc việc khỏc khụng năng suất mà vẫn phải trả lương...

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện công tác điều phối nhân lực và thiết bị thi công cho các công trường xây dựng của Công ty TNHH cơ giới xây dựng công nghiệp I (Trang 27)