b. Định hướng về hoạt động huy động vốn
3.5.3. Kiến nghị với NHĐT&PT Việt Nam
NHĐT&PT Việt Nam là cơ quan đầu quản lý trực tiếp Chi nhánh SGD1, do đó, để giúp SGD1 thuận lợi hơn trong hoạt động kinh doanh của mình, Sở cần có các kiến nghị:
• Kiến nghị về các chính sách huy động vốn
nắm được xu hướng phát triển của thị trường để có biện pháp, giải pháp nghiệp vụ phù hợp.
- NHĐT&PTVN cần xây dựng hoàn chỉnh các chức năng, cơ chế huy động vốn, điều hòa nguồn vốn mang tính tương đối ổn định nhằm thực hiện các mục tiêu của chiến lược phát triển, trên cơ sở đó xây dựng các chế độ nghiệp vụ phù hợp để hướng dẫn chi nhánh chủ động thực hiện kế hoạch kinh doanh từng thời kỳ.
- Qua mỗi chiến dịch huy động cần tổ chức tổng kết rút kinh nghiệm, phổ biến những kinh nghiệm hay, hạn chế những thiếu sót của hệ thống.
- Có chế độ thưởng, phạt hợp lý đối với bộ phận làm công tác huy động vốn trong các kỳ huy động
• Kiến nghị về chính sách lãi suất, điều hành nguồn vốn
- Xây dựng trên cơ sở thực hiện đầy đủ các quy định của NHNN theo nguyên tắc đánh giá đúng mức đóng góp của từng chi nhánh.
- Ban hành cơ chế tổ chức hoạt động, cơ chế điều hành nguồn vốn, cơ chế lãi suất phù hợp với quy mô và đặc điểm của SGD1, nâng cao quyền tự chủ, linh hoạt, phân rõ trách nhiệm trong hoạt động nhằm phát huy tối đa vai trò và vị thế của chi nhánh đầu tàu trong hệ thống.
- Cho phép SGD1 được quyền chủ động xác định lãi suất đầu vào, đầu ra trong khung lãi suất phù hợp với đặc điểm của Sở.
Tóm lại, để mở rộng huy động vốn có hiệu quả trong thời gian tới thì đòi hỏi SGD1 phải nghiên cứu, triển khai và thực hiện linh hoạt, đồng bộ nhiều giải pháp.
KẾT LUẬN
Vốn là một nhân tố quan trọng trong ba nhân tố quyết định đến sự tăng trưởng về kinh tế gồm: lao dộng, vốn, công nghệ. Đối với nước ta lao động dồi dào nhưng vốn khan hiếm, công nghệ chưa thực sự hiện đại. Muốn đổi mới công nghệ thì cần phải có vốn. Và ngân hàng là kênh cung cấp vốn chủ yếu cho nhu cầu vốn này của nền kinh tế.
Ngân hàng là một doanh nghiệp đặc biệt kinh doanh loại hàng hóa đặc biệt đó là tiền tệ. Thực chất các ngân hàng kinh doanh “quyền sử dụng vốn tiền tệ” và ngân hàng kinh doanh chủ yếu bằng vốn huy động. Vì vậy, đối với các NHTM huy động vốn đang và sẽ là một trong những hoạt động truyền thống quan trọng, có tính chất quyết định đến mọi hoạt động khác của ngân hàng.
Một chiến lược quản lý và huy động vốn hoàn hảo phải được đặt trong hoạt động thực tiễn tại SGD. Trước những thực trạng đã trình bày, giải pháp đặt ra trong thời gian tới là gia tăng nguồn vốn đáp ứng nhu cầu sử dụng của các công trình quốc gia, các dự án lớn…
Về dài hạn, đơn vị nên hướng tới một chiến lược quản lý nguồn vốn chủ động phát triển nguồn vốn bền vững, ổn định, lâu dài… bằng cách vận dụng lý thuyết quản lý khe hở thanh khoản, sử dụng các thiết bị đã được mô hình và lượng hóa trong công tác hoạch định của mình. Hơn nữa Chi nhánh SGD1 phải có các biện pháp kết hợp đồng bộ giữa sự cố gắng của bản thân với sự hỗ trợ của Nhà nước, NHNN, NHĐT&PT Việt Nam và các ngành các cấp có liên quan trong việc thực hiện tốt các chiến lược huy động và phát triển nguồn vốn của mình.
Qua hơn hai tháng thực tập nghiệp vụ tại Chi nhánh Sở giao dịch 1 NĐT&PT Việt Nam, em thấy mình đã tiếp thu được nhiều điều. Mặc dù thời gian tìm hiểu tại ngân hàng chưa lâu nên có một số vấn đề em vẫn chưa nắm
bắt và nhìn nhận được hết nhưng qua đây em có được những trải nghiệm thực tế, được học và tiếp cận với môi trường và phong cách làm việc tại ngân hàng. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn giảng viên ThS. Nguyễn Thị Đông và các anh chị phòng Kế hoạch tổng hợp, phòng Quản lý nhân sự trong Chi nhánh Sở giao dịch 1 Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện tốt nhất để em hoàn thành báo cáo này.