- Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi trong môi trường làm việc cho mọi nhân viên của Công ty.
- Cải thiện cuộc sống, cảnh quan môi trường.
- Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua sản xuất như nâng cao năng suất lao động, thi sáng tạo mới, thợ giỏi, bảo quản máy móc thiết bị.
- Công ty đã đầu tư chiều sâu vào máy móc trang thiết bị mới đồng bộ để đem lại hiệu quả, chất lượng công việc và đảm bảo an toàn trong lao động.
- Tạo môi trường tâm lý thoải mái như các giờ giải trí như: + Công ty tổ chức các buổi tham quan nghỉ mát.
+ Tổ chức các phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ, cùng giúp nhau tiến bộ.
+ Thông qua công tác quản trị nhân lực của Công ty, đã cho thấy Công ty ngày càng hoàn thiện hơn cả về con người lẫn bộ máy làm việc. Do vậy đã tạo điều kiện cho Công ty ngày càng phát triển hơn nữa.
c.Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lương
Đối với người lao động: Tiền lương là một phần thu nhập chủ yếu để nuôi sống họ và gia đình họ vì vậy tiền lương phải được trả đầy đủ, dễ tính, dễ hiểu. Các hình thức trả lương của doanh nghiệp rõ ràng sẽ giúp người lao động làm việc tích cực làm việc để vượt mức kế hoạch. Khoản tiền thưởng vượt mức sẽ được tính thêm vào thu nhập của người lao động, từ đó khuyến khích làm việc nâng cao năng suất và lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ tăng. Vì vậy, việc hoàn thiện các hình thức trả lương trong doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng, không những giúp người lao động tránh những thắc mắc về tiền lương của mình mà còn tạo động lực làm việc cho họ.
- Đối với người sử dụng lao động: Tiền lương là một bộ phận chi phí sản xuất nờn cỏc doanh nghiệp đều muốn giảm chi phí sản xuất xuống mức thấp nhất có thể. Các doanh nghiệp phải tính toán các mức trả lương hợp lý để giảm chi phí cho sản xuất, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Trong mỗi doanh nghiệp tùy vào từng điều kiện và từng đối tượng cụ thể mà áp dụng các hình thức trả lương khác nhau. Việc xác định các hình thức trả lương làm sao cho vừa kích thích được người lao động vừa không làm tăng chi phí quỹ lương hoặc tăng một lượng không đáng kể so với lợi nhuận của doanh nghiệp. Vì vậy, việc hoàn thiện hình thức trả lương là mối quan tâm hàng đầu của các công ty nói chung và của công ty Cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ Niềm Tin Việt nói riêng,
trả lương làm sao cho tiết kiệm chi phí một cách thấp nhất mà vẫn đảm bảo mức lương hợp lý cho người lao động.
d.Đỏnh giá thành tích
Đối với Công ty, đây là khâu của quá trình quản lý lao động, nhằm đánh giá thành tích công tác của cán bộ, nhân viên trong Công ty trên cơ sở đó hoạch định tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực, cũng như đền bù đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp và tương quan nhân sự. Nhưng trên thực tế công tác này còn nhiều vướng mắc đánh giá chưa thật sự xác thực được, chất lượng công tác của người lao động. Sự đánh giá còn mang yếu tố chủ quan của cán bộ quản lý.
- Cấp quản trị cần chú ý các khuyết điểm khi đánh giá đặc biệt là những định kiến thiên lệch xu hướng đánh giá chung chung, hướng về mức trung bình - nghĩa là ai cũng ở mức trung bình.
- Từ trước đến nay, Công ty chủ yếu áp dụng cách cấp trên trực tiếp đánh giá cấp dưới do đó khó đảm bảo được tính công bằng. Công ty nên áp dụng thờm cỏc cỏch sau:
+ Đồng nghiệp đánh giá lẫn nhau + Để các cá nhân tự đánh giá mình
+ Cấp dưới đánh giá cấp trên thông qua các cuộc họp
e.Về công tác kỷ luật
Kỷ luật và thi hành kỷ luật là khía cạnh tốt quan trọng trong tương quan nhân sự. Thi hành kỷ luật bao gồm hình phạt một nhân viên, không đáp ứng tiêu chuẩn đã định. Thi hành kỷ luật có hiệu quả là nhằm vào hành vi sai trái của nhân viên, chứ không nhằm vào nhân viên như là một cá nhân. Thi hành kỷ luật một cách tuỳ tiện, không chính xác không ngừng nguy hại đến nhân viên mà còn có hại với Công ty. Do đó, thi hành kỷ luật không nên áp dụng bừa bãi. Thi hành kỷ luật thường không phải là một giải pháp tối ưu. Do đó tiến hành thi hành kỷ luật cần phải năng động và liên tục.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển không còn cách nào khác là phải lựa chọn cho mình một hướng đi hợp lý. Vấn đề đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là cần xác lập và củng cố vị trí của mỡnh trờn thị trường không chỉ bằng các chiến lược sản xuất kinh doanh mà còn bằng các chiến lược về lao động. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi cách
nhìn nhận và thực hiện công tác quản lý lao động, quản trị nhân sự theo hướng hiệu quả hơn, tích cực hơn và phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường.
Tuy thời gian thực tập tại công ty không nhiều nhưng nú đó giỳp cho em rất nhiều điều bổ ích, bổ sung nhiều kiến thức thực tế cho em nhìn được một cõch bao
quát về tình hình Quản trị nhân sự của công ty nhựa .Điều này giúp em có kiến thức và kinh nghiệm hơn trong lĩnh vực kinh doanh này Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Nhựa Thúy Hiền, với sự giúp đỡ của ban lãnh đạo Công ty, cỏc phũng ban chức năng, các thầy cô khoa Quản trị kinh doanh, đặc biệt là sự giúp đỡ
trực tiếp của giỏng viờn hướng dẫn Th.s Ngô Thị Việt Nga cùng với sự nỗ lực của bản thân, em đã hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình. Tuy còn nhiều hạn chế, thiếu sót, nhưng em hy vọng báo cáo thực tập của em cũng đã phần nào phân tích và đưa ra được một số giải pháp để hoàn thiện hoạt động quản trị nhân
sự của Công ty TNHH Nhựa Thúy Hiền hiệu quả hơn. Em xin chân thành cảm ơn!