3. Đánh giá công tác Quản trị nhân sự của công ty
CHUƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA THÚY HIỀN
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA THÚY HIỀN
1. Định hướng phát triển của công ty TNHH nhựa Thuý Hiền 1.1.Định hướng chung
Là một doanh nghiệp sản xuất mặt hàng là các sản phẩm nhựa là mặt hàng đòi hỏi cao về chất lượng cũng như mẫu mã. Nhưng hiện nay các sản phẩm của công ty đang bị cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường bởi các doanh nghiệp sản xuất nhựa trong nước cũng như ở ngoài nước. Công ty luôn đảm bảo chất lượng cũng như số lượng sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty với các đối thủ. Do đó công ty đã ý thức được vai trò và vị trí quan trọng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cũng như đào tạo một lực lượng nhân viên, lao động luôn năng động sáng tạo có thể đáp ứng được nhu cầu đòi hỏi của thị trường về những mặt hàng của công ty. Cũng như việc sử dụng thành thạo các thiết bị công nghệ tiên tiến cho ra các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường.
Vì vậy công tác tuyển dụng lao động của công ty cũng đòi hỏi phải tuân thủ nghiêm ngặt các qui định tuyển dụng qui trình tuyển dụng đòi hỏi tuyển dụng được các lao động tốt nhất có chất lượng tay nghề, trình độ văn hoá có lòng say mê lao động.
Bộ máy tuyển dụng được bố trí một cách hợp lý có sự liên kết giữa chuyên môn cũng như đòi hỏi người được tuyển dụng cú cỏc đòi hỏi chung khi tuyển dụng. Điều đú giúp cho ban giám đốc có được thông tin tổng hợp, chính xác để có thể đưa ra các quyết định tuyển dụng chính xác nhất.
Mục tiêu của công ty là tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh trong năm 2010 và những năm tiếp theo đó. Nờn cụng ty dự tính doanh thu năm 2010
phải đạt 1000 tỷ tăng lên 91 tỷ so với năm 2009và tương ứng tăng lên 17,89% so với năm 2009.
Sau năm 2010, tình hình cạnh tranh trên thị trường diễn ra ngày càng gay gắt, thị trường có nhiều biến động, có nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường hơn, Song công ty vẫn xác định tăng lợi nhuận. Nếu năm 2009 lợi nhuận ròng của công ty đạt là 906216 triệu thì đến năm 2010, dự tính của công ty sẽ đạt 3500 triệu, tăng lên 300 triệu đồng với tỷ lệ tăng là 9,4.
Biểu 6: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 Các chỉ tiêu ĐV tính Thực hiện năm 2009 Kế hoạch năm 2010 So sánh KH 2010/TH2009 Chênh lệch Tỷ lệ (%) I. Doanh thu Tr.đồng 285.572 376.572 91.000 131,8 II. Tổng chi phí Tr.đồng 40.705 40.861 156 100,38 III. Lợi nhuận ròng Tr.đồng 3.200 3.500 300 109,37 IV. Nộp ngân sách Tr.đồng 5.200 6.000 800 115,38 V. Lao động tiền lương
1. Tổng lao động Người 350 375 25 107,14
2. Thu nhập bình quân 1000đ/N/T 2.250 2.350 100 104,44 3. NSLĐ bình quân Tr.đồng 1.566 1.714 148 109,45 (Nguồn: Báo cáo thành tích năm 2010 và phương hướng nhiệm vụ năm
2011 của công ty TNHH Nhựa Thuý Hiền)
Để phục vụ cho việc tăng quy mô, thực hiện các hợp đồng liên doanh liên kết sản xuất để tạo thêm năng lực và khả năng cạnh tranh cho công ty. Công ty đã dự tính sao cho việc tăng chi phí là hợp lý nhất, cụ thể là năm 2011 dự tính chi phí sẽ là 40.861 triệu đồng, tăng so với năm 2010 là 156 triệu đồng tương ứng là 0,38%. Đây có thể coi là một lỗ lực của Công ty trong việc tiết kiệm chi phí mà hợp đồng kinh doanh vẫn có hiệu quả. Tốc độ tăng của tổng chi phí thấp hơn so với tốc độ tăng của tổng doanh thu. Nhờ vậy mà tổng nộp ngân sách Nhà nước của Công ty tăng cao, đạt 6.000 triệu đồng tăng lên 15,38% so với năm 2009.
Để phục vụ cho việc tăng quy mô, thực hiện các hợp đồng liên doanh liên kết sản xuất để tạo thêm năng lực và khả năng cạnh tranh cho Công ty. Công ty đã dự tính phải tăng thêm đội ngũ người lao động. Tổng số lao động năm 2011là 350
người, cao hơn so với các năm trước. Trước đây nếu mỗi năm chỉ tăng trong khoảng từ 3 - 5 người thì năm 2011 so với năm 2010 tổng số lao động sẽ tăng lên 25 người và tương ứng là 7,69%.
Công ty chỉ đạo cho cỏc phũng ban, nghiệp thực hiện tốt quy chế, quy định, các hệ thống định mức vật tư, lao động tiền lương trong khoán sản phẩm. Nhờ thế mà sẽ nâng mức lương cho người lao động là 2.550.000đ một người /1 tháng.
Nhìn chung, hợp đồng sản xuất kinh doanh của công ty theo dự kiến sẽ tốt, doanh thu tăng, lợi nhuận tăng làm cho thu nhập của người lao động cũng tăng lên, tổng nộp ngân sách do Nhà nước tăng. Tuy nhiên, tốc độ tăng của các chỉ tiêu này không cao như các năm trước do Công ty xác định khó khăn khi mà công ty đang thực hiện vào việc đầu tư cho dự án xây dựng thêm các phân xưởng sản xuất ống Nhựa với diện tích 1-2 ha đã được thành phố chấp thuận tại Gia Lâm - Hà Nội. Là một doanh nghiệp nhưng kết quả mà công ty đã được dự tính sẽ đạt được đã khẳng định một sự quyết tâm, nỗ lực rất lớn của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
*Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới
Mục tiêu trước mắt của công ty hoàn thiện thờm kờnh phõn phối cho các tỉnh trong cả nươc,ngoài ra công ty còn cần đẩy mạnh công tác thu mua nguyên liệu để tái xuất sản phẩm tiêu dung theo tiêu chẩn chất lương tốt nhõt.
Để có được vị trí đứng vững chắc trên thị trường thì mỗi một doanh nghiệp đều phải trải qua rất nhiều giai đoạn như đổi mới công nghệ cho phù hợp vối sự phát triển của thị trường,phỏt triển kờnh phõn phối,mở rộng quy mô sản xuất...Ngoài ra hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát triển tốt hơn công ty đã đề ra phương hướng phát triển lâu dài như:
- Từng bước đào tạo và mở các lớp dạy nghề cho cán bộ công nhân viên để nâng cao tay nghề và lĩnh vực quản lý
- Nâng cao hệ thống tổ chức sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO : 9001.
Đầu tư thêm hệ thống máy móc thiết bị ,nhập khẩu một số trang thiết bị từ các nước có kinh nghiêm trong sản xuất các sản phẩm từ nhựa để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước cũng như xuỏt khẩu.
Để tiếp tục đạt được những thành công hơn nữa trong sản xuất kinh doanh đối với công ty TNHH Nhựa Thuý Hiền xác định rừ mục đích ,định hướng chiến lược phát triển cụ thể về việc hoàn thiện công tác quản trị nhõn sự như sau
- Thực hiện theo nguyên tắc đảm bảo việc làm không những nõng cao thu nhập cho cán bộ công nhõn viên chức ,đời sống vật chất đầy đủ hơn tạo điều kiện cho họ công tác tốt.
- Nõng cao công nghệ kỹ thuật ,trang thiết bị ,đầu tư một số máy móc hiện đại, đổi mới khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ những công trình lớn đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt nhất.
- Xõy dựng mức lương hoàn chỉnh hơn.
- Tớnh toán chặt chẽ số lao động , số công nhõn viên để có thể tinh giảm bộ máy quản lý,nõng cao chất lượng công việc.
- Quan tõm thích đáng đến vấn đề bảo hộ lao động và an toàn lao động, chú ý phát triển nghiên cứu kỹ các hình thức tiền lương, tiền thưởng.
- Tăng cường giáo dục ý thức tư tưởng cho người lao động, tư tưởng giáo dục và xuất phát điểm quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện nay.Những người có ý thức tự giác lao động bao giờ cũng làm việc hăng say trong công việc và hoàn thành tốt công việc được giao. Ngựoc lại những người có ý thức kém không những lao động thiếu nhiệt tình, năng suất thấp mà đôi lúc sẽ có những tư tưởng vã đám lôi kéo người khác ảnh hưởng xấu đến công việc kinh doanh của công ty. Vì vậy tăng cường kỷ luật lao động là một điểm quan trọng.
- Thường xuyên kế hoạch hoá và kiểm tra, kiểm soát chỉ tiêu tăng năng suất lao động cho các hoạt động sản xuất kinh doanh nhất là những lao động đòi hỏi trình độ và kinh nghiêm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Hiện nay phần lớn công việc của nhõn viên trong công ty đều hăng say làm viêc,hăng hái nhiệt tình công tác,song bên cạnh đó vẫn cũn một số nhõn viên có ý thức kém. Bởi vậy công ty cần phải có sự chấn chỉnh kịp thời, tháo gỡ những khúc mắc nhỏ.
- Là một doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm Nhựa nên mục tiêu trước mắt của công ty vẫn là tăng năng suất lao động , nõng cao chất lượng các sản phẩm để cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường, xõy dựng thành một doanh nghiệp có đội ngũ nhõn viên có trình độ giỏi ,tay nghề cao, tạo hiệu quả sản xuất tốt giúp cho công ty ngày càng phát triển lớn mạnh hơn. - Công ty tiếp tục tăng cường đào tạo ,sắp xếp bố trí , bổ sung những cán
bộ ,những nhõn viên giỏi đủ năng lực công tác vào những chỗ cũn thiếu phù hợp với yêu cầu công việc của công ty. Công ty sắp xếp hoàn thiện hơn các phòng ban.
- Áp dụng triển khai tiền lương ,thưởng theo quyết định của bộ lao động thương binh và xã hội, đồng thời áp dụng cơ chế khoán nhằm khuyến khích
người lao động tăng năng suất lao động,tiết kiệm chi phí,nõng cao hiệu quả, đảm bảo thu nhập tương xứng với kết quả lao đông.
- Tăng cường kiểm tra việc chấp hành chế độ quản lý tài chớnh nhà nước, tiết kiệm , sử dụng vốn, ngăn ngừa vi phạm gõy thất thoát tiền của nhà nước. - Đối với bộ phận quản lý , các phòng ban tổ chức thì tăng cường công tác
đào tạo đội nhũ cán bộ trước mắt , các phòng ban lónh đạo bằng hình thức nõng cao tay nghềvà trình độ chuyên môn.
- Để nâng cao chất lượng những công tác của Công ty trong những năm sắp tới và nâng cao, tính hiệu quả của tổ chức thì việc tuyển dụng người, có năng lực và trình độ là công việc luôn cấp thiết của Công ty.
- Lựa chọn được những nhân tài cho công ty, phù hợp với yêu cầu của công việc thì bên cạnh công tác tuyển dụng nội bộ, Công ty cần tăng cường tuyển từ các nguồn bên ngoài để tạo ra động lực mới, góp phần tạo dựng các mục tiêu kinh doanh của Công ty.
- Do yêu cầu của Công ty công ty trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm Nhựa nên việc tuyển dụng chỉ cần những người có năng lực, trình độ là chủ yếu do vậy mà cần chất lượng chứ không cần số lượng, để đảm bảo việc làm cho người lao động, khắc phục tình trạng dư thừa lao động tại Công ty, Công ty xem xét khả năng kỹ càng, trước khi ký hợp đồng dài hạn những cán bộ, công nhân lành nghề, đồng thời tinh giảm những người không có năng lực trong công việc.
- Vẫn duy trì công tác tuyển chọn thường xuyên để có cơ hội tìm ra được những cán bộ công nhân viên giỏi cho Công ty, những nhân tài cho đất nước.
* Hoàn thiện cơ cấu quản lý: Việc hoàn thiện đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty là một tất yếu cần thiết phù hợp với cơ chế quản lý mới, cơ cấu phải đó phải phát huy được vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng trong Công ty, Công ty đã đổi mới hoàn toàn cơ cấu quản lý gọn, nhẹ, chất lượng, từ đó giúp Công ty có hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả, lãnh đạo đưa Công ty thực hiện tốt những mục tiêu vừa qua và sắp tới của Công ty.
* Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ làm vịêc cho cán bộ công nhân viên của Công ty qua các hình thức sau.
- Cử những cán bộ có năng lực, tham gia học nâng cao tay nghề, tại các trung tâm đào tạo.
- Tạo điều kiện cho các công nhân viên có tay nghề cao, nâng cao trình độ bằng cách nhập học các trường Đại học, Tại chức, dành cho cán bộ công nhân viên.
- Mở lớp huấn luyện đào tạo cán bộ quản lý, nghiên cứu, thợ kỹ thuật v.v... nâng cao trình độ nghiệp vụ để giúp cho Công ty trưởng thực hiện những công tác của Công ty trong những năm tới, tạo điều kiện cho những cán bộ giỏi có cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm các trọng trách quan trọng của Công ty.
- Thực hiện các công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức, để họ cảm thấy như sống trong mét gia đình lớn đó là Công ty do vậy họ sẽ chia sẻ gắn bó với công việc mình làm.
- Xem xét lại chế độ thù lao, lao động tại Công ty, để có một phương pháp trả lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên một cách công bằng cho người lao động.
- Đánh giá đúng mức độ đóng góp, hoàn thành công việc.
* Những người được hưởng chế độ hệ số lương cao thì phải là người có trình độ, tay nghề cao, nắm bắt và áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, có hiệu quả, ngày công lao động vượt mức năng suất lao động cá nhân.
* Những người được hưởng hệ số trung bình là những người đảm bảo ngày, giờ công lao động, chấp hành chưa nghiêm những qui tắc của Công ty, những người này ngoài việc hưởng mức lương thấp còn có nguy cơ bị sa thải.
* Về chính sách phúc lợi cho toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty. - Tăng cường đảm bảo an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ, chế độ làm việc cho người lao động.
- Chó ý hơn các chế độ bảo hiểm xã hội, y tế v.v. cho người lao động (tạo cảm giác an toàn) thoải mái trong công việc, thưởng, phạt, kịp thời.
- Đề bạt, nâng cao, tận dụng có hiệu quả những sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong sản xuất.