Giá trị còn lại của TSCĐHH(1-2)

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm bao bì sang thị trường Đức của công ty TNHH bao bì và thương mại Anh Đức.DOC (Trang 37)

II. Tình hình xuất khẩu bao bì sang thị trường Đức của công ty TNHH bao bì và thương mại Anh Đức

3 Giá trị còn lại của TSCĐHH(1-2)

khác Tổng cộng 1 Nguyên giá TSCĐ hữu hình - 11,024,479,615 11,024,479,615

- Số dư đầu năm 11,064,907,885 11,064,907,885

- Số tăng trong năm ( mua sắm)

1,258,555,000 1,258,555,000

- Số giảm trong năm (thanh lý )

1,298,983,270 1,298,983,270

- Số dư cuối năm 11,024,479,615 11,024,479,615

2 Giá trị đã hao mòn lũy kế

- 5,211,610,662 5,211,610,662

- Số dư đầu năm 4,308,533,079 4,308,533,079

- Số tăng trong năm 1,382,654,026 1,382,654,026 - Số giảm trong

năm

479,576,443 479,576,443

- Số dư cuối năm 5,211,610,662 5,211,610,662

3 Giá trị còn lại củaTSCĐHH(1-2) TSCĐHH(1-2)

- 5,812,868,953 5,812,868,953

- Tại ngày đầu năm 6,756,374,806 6,756,374,806 - Tại ngày cuối năm 5,812,868,953 5,812,868,953

Nguồn : Công ty TNHH bao bì và thương mại Anh Đức Trong năm 2008 công ty chủ yếu chú trọng vào máy móc thiết bị. Nhu cầu sản xuất ngày càng gia tăng kéo theo máy móc thiết bị cũng phải tăng lên. Công ty đã đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị mới, phù hợp công nghệ mới để phục vụ cho sản xuất. Tuy nhiên vấn đề nhà cửa kiến trúc hay phương tiện vận tải vẫn chưa được quan tâm chú ý.

1.2.2 Yếu tố lao động

Là yếu tố quan trọng quyết định đến thành bại của hoạt động sản xuất kinh doanh, nhân tố con người là nhân tố có khả năng làm thay đổi nhanh chóng, có tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Tổng số công nhân viên của Công ty là 80 người, trong đó lao động gián tiếp bao gồm các lãnh đạo (giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng, phó phòng, các chuyên viên giúp việc) chiếm 20%. Lao động trực tiếp bao gồm các nhân viên trực tiếp sản xuất ra sản phẩm chiếm 80%.

Bảng 3 : Trình độ lao động tính đến năm 2008

Chỉ tiêu Số lao động Tỷ lệ %

Tổng số lao động 80 100

Trình độ Đại học 15 19%

Trung cấp ngành in 25 32%

Công nhân sản xuất 40 49%

Nguồn : Công ty TNHH bao bì và thương mại Anh Đức

Đa số lao động gián tiếp đều có trình độ chuyên môn tốt nghiệp các trường đại học, trung cấp và công nhân đều qua quá trình đào tạo nghề có trình độ chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng với yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Nói chung chất lượng đội ngũ lao động của công ty là đảm bảo nhưng chất lượng đội ngũ người lao động trong công ty là không cao, đây là tình trạng chung đối với các doanh nghiệp hiện nay.

Quá trình sản xuất của Công ty theo dây chuyền tuy không phức tạp lắm nhưng đòi hỏi người lao động phải nắm bắt được những kỹ năng cơ bản của công việc. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo hiệu quả công việc và chất lượng sản phẩm, Công ty căn cứ vào độ phức tạp của công việc để phân công cho phù hợp với trình độ tay nghề của người lao động. Công ty cũng đã bước đầu quan tâm đến công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ cán bộ và lao động. Công ty cũng đã đưa ra các chương trình khuyến khích để thu hút những người lao động có trình độ về làm việc.

1.2.3. Cơ sở vật chất

Vì là công ty in nên hầu hết máy móc thiết bị phục vụ cho việc in ấn có giá trị lớn, cấu tạo phức tạp, vận hành khó khăn... đòi hỏi người sử dụng phải có trình độ thì mới sử dụng thành thạo và phát huy tối đa hiệu quả sử dụng.

Chế bản IN OFFSET Đóng gói Công ty TNHH bao bì và TM Anh Đức có một dây chuyền máy móc thiết bị phục vụ sản xuất phục vụ in ấn, phần lớn máy móc của công ty là nhập của Cộng hồ Liên bang Đức, Nhật, Trung Quốc. Hiện nay công ty đã đầu tư một số thiết bị sau in của Trung Quốc. Số máy móc này phục vụ cho sản xuất hiện nay của công ty có trên 20 chiếc các loại : máy in Offset 1 màu và cụm nhảy; máy dập ghim; máy in Offset số nhảy DM340; máy dán đáy túi bao bì ZFQ; máy cắt giấy và gấp giấy; máy quét kheo phong bì; máy ép thuỷ lực...

1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh1.3.1. Quy trình công nghệ sản xuất 1.3.1. Quy trình công nghệ sản xuất

Quy trình công nghệ sản xuất luôn gắn với cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị. Một ấn phẩm in hoàn chỉnh phải trải qua một quy trình công nghệ khép kín. Quy trình công nghệ in được tóm tắt qua sơ đồ:

Quy trình công nghệ ở phân xưởng in chế bản

Quy trình công nghệ ở phân xưởng OFFSET

Nhận lệnh sản xuất

Chế bản Chế bản chữ và minh hoạ hình ảnh

Sửa lời, kiểm tra, nghiệm thu

Bình bản Kiểm tra, nghiệm thu

Chụp ảnh Kiểm tra, nghiệm thu

Phân xưởng in

Cho mực vào máng, vào giấy, lên bản

Đánh bản

Lấy tay kê, canh chỉnh lô nước

Quy trình công nghệ ở phân xưởng gia công đóng gói

1.3.2.Đặc điểm về nguyên vật liệu.

Tại công ty TNHH bao bì và thương mại Anh Đức thì các nguyên vật liệu chính dùng cho việc in ấn các loại giấy, mực in, bản kẽm, lô in, phim, hoá chất và một số nguyên vật liệu khác, phụ liệu khác.

Về giấy in, do chất lượng của giấy in ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm in ấn, cho nên công ty đã đề ra kế hoạch cụ thể cho việc lựa chọn nhà cung cấp. Đối với giấy dựng để in các loại sách thì công ty chủ yếu mua của công ty giấy Bãi Bằng và công ty giấy Tân Mai, còn đối với báo đòi hỏi chất lượng giấy cao hơn nên công ty phải nhập giấy của Indonesia,Hàn quốc.

Một số nguyên vật liệu hoá chất của quá trình in, do các tính năng và điều kiện không thể sử dụng được hoá chất trong nước công ty chủ yếu mua sản phẩm của nước ngoài như kẽm và mực của Hàn Quốc, phim của Nhật ...

Đỗ tờ in

Xén tờ in

Gấp tờ in

Ép bó tay

Liên kết tay, khâu đóng gói, đúng kẹp

Xộn ba mặt

1.3.3. Đánh giá chung về đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty

Trong những năm gần đây khi mà thị trường in ngày càng phát triển phong phú và đa dạng đã dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt giữa các công ty in. Cụ thể là hiện nay trên cả nước đã có trên 500 cơ sở in công nghiệp và in tư nhân, điều này đòi hỏi để tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường và công việc sản xuất ổn định là rất khó khăn.

Nhìn chung hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty là khá phù hợp với đặc điểm của ngành bao bì xuất khẩu. Nhưng để phát triển hơn, ngoài ra công ty cần đề ra các biện pháp nhằm sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, cơ cấu quản lý phù hợp với sản xuất kinh doanh, đảm bảo lực lượng quản lý thực sự là người có trình độ chuyên môn giỏi, am hiểu trong lĩnh vực sản xuất và công ty luôn đặt ra phương hướng là tuyển thêm lao động trong công ty để họ có thể đáp ứng yêu cầu công việc, sử dụng bằng máy móc thiết bị là chủ yếu thay cho làm thủ công như trước đây.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm bao bì sang thị trường Đức của công ty TNHH bao bì và thương mại Anh Đức.DOC (Trang 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w