với chiến lược thì các mục tiêu cũng đc xác định, có doanh nghiệp chọn mục tiêu lợi nhuận nhưng cũng có doanh nghiệp lại chú trọng đến các quyết định liên quan đến sự haì lòng của nhân viên. Các mục tiêu khác nhau sẽ ảnh hưởng đến cs QTNL khác nhau
- ngành nghề lĩnh vực hoạt động:, sự đa dạng của sản phẩm, dịch vụ cung cấp và quy mô hoạt động của doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng đến tính chất lao động cũng như đạt ra các yêu cầu khác nhau với nhân lực của DN
- hiện trạng nguồn nhân lực: số lượng, cơ cấu, năng lực phẩm chất, mong muốn nhu cầu của người lao động. Trong đó cấu trúc lao động phù hợp hay k phù hợp với loại hình tổ chức, quy mô hoạt động có ảnh hưởng k nhỏ đến hq QTNL của doanh nghiêp.
- văn hóa doanh nghiệp: là 1 hệ thống những điều đc các thành viên tr DN cùng chấp thuận., nó đc hình thành và pt cùng với sự pt của DN. Bản chất của văn hóa đc thể hiện thông qua các thức mà DN đó KD, cách thức mà DN đó đối xử với KH, các đối tác và các nhân viên. Tác động của văn hóa doanh nghiệp đến động lực, đến năng suất, sự kỳ vọng và hạnh vi của người lao động rất mạnh mẽ.
- trình độ công nghệ: tính hiện đại, tính phù hợp của công nghệ mà tổ chức sử dụng trong HĐ đặt ra những đòi hỏi về trình độ, khả năng vận hành của nhân lực công ty
- năng lực tài chính: ảnh hưởng lớn đến các quyết định chiến lược và kế hoạch nhân lực bởi ngân sách của công ty dành cho hoạt động này
- nhà quản trị doanh nghiệp: nhà quản trị với năng lực phẩm chất và đặc biệt là hệ thống giá trị, quan điểm của mình có ảnh hưởng chi phối đến chiến lược cũng như cs,
HĐQTNL. Các nhà quản trị cấp cơ sở là người am hiểu nhất nhân lực, là người cung cấp thông tin nhân lực, các nhà quản trị cấp trung là ng đề xuất, tham mưu và tham gia vào quá trình ra quyết định, các nhà quản trị cấp cao đống vai trò quyết định đến các quyết định quản trị nhân lực trong DN.
- các yếu tố về uy tín, thương hiệu cuả DN, hiện trạng HĐ sản xuất, KD, Mar của DN cũng ảnh hưởng đến HĐ quản trị nhân lực của DN.
Câu 8: lương cơ bản phụ thuộc vào các yếu tố
