những người có nhu cầu thay đổi cv có thể tự nộp hồ sơ ứng tuyển. Thông thường những bản thông báo này đc dán vào bảng tin nội bộ, hoặc gửi văn bản tuyển người đến tận các phòng ban có liên quan để liêm yết
2. sử dụng sự giới thiệu của CBCNV thông qua việc bỏ phiếu kín: đây là phương pháp sử dụng những thông tin phi chính thức từ trong nội bộ tổ chức nhưng lại có thể mang đến những lợi ích rất lớn nếu như tổ chức hòa đồng thì chất lượng ứng viên sẽ rất tốt và có khả năng tổ chức sẽ có đc nhân lực đáng tin cậy
3. sử dụng hệ thống thông tin nguồn nhân lực: sử dụng các chương trình phần mềm để xác định những ứng viên phù hợp, do nhân viên phòng nhân sự thực hiện. Đây là pp khá hiện đại và tiết kiệm chi phí
Nguồn bên ngoài DN: là những người hiện tại k kí hợp đồng lao động với DN nhưng có
nhu cầu, mong muốn đc ứng tuyển vào 1 vị trí chức danh trống nào đó trong DN. Bao gồm:
- người lao động đã đc đào tạo: có chuyên môn phù hợp với vị trí cần tuyển, hoặc có chuyên môn 1 phần và doanh nghiệp sẽ tiếp tục đào tạo để phù hợp với vị trí cần tuyển - người chưa đc đào tạo: những ng trẻ tuổi, có kiến thức, tài giỏi nhưng lại k học về chuyên ngành, nghiệp vụ cần tuyển. DN chấp nhận tuyển dụng những người có khả năng tiếp thu như vậy và đào tạo hoàn toàn mới ngay từ đầu.
- người hiện k có việc làm: những người tạm thời nghỉ việc, chưa tìm đc vc làm mới, có kinh nghiệm trong vị trí cần tuyển
- hệ thống các cơ sở đào tạo: các tr đại học, cao đẳng, các trường dạy nghề -các cơ quan tuyển dụng: trung tâm tư vấn và giới thiệu vc làm
- sự giới thiệu của nhân viên trong DN Các phương thức tiếp cận nguồn tuyển dụng:
1. quảng cáo trên phương tiện thông tin đại chúng: đăng trên trang web của công ty hoặc trên các trang web tìm kiếm vc làm có uy tín, chất lượng
2. dịch vụ, trung tâm giới thiệu việc làm. 3. sự giới thiệu của các cán bộ công nhân viên 4. tổ chức hội chợ việc làm
5. lấy nguồn ứng viên từ các tr đại học: đến tận tr tuyển sv đứng đầu, phù hợp, hoặc là nhận sv thực tập để đánh giá năng lực của sv
Câu 6: phân tích yếu tố nội vi trong hoach đinh nhân lực Môi trường vĩ mô:
- Điều kiện kinh tế: tình hình kinh tế ổn định hay không, pt hay k tác động lớn đến điều kiện pt của DN cũng như mức sống của người lao động.
- dân số và lực lượng lao động: tốc độ tăng trưởng dân số, cơ cấu dân số, chất lượng dân số sẽ tác động đến lực lượng lao động. Các chính sách xã hội của quốc gia sẽ ảnh hưởng đến chất lượng và số lượng nguồn lao động. Điều này tác động lớn đến qđiểm và chính sách nhân sự của 1 tổ chức và DN.
- vị trí địa lý: ảnh hưởng đến đối tượng, thành phần nhân lực doanh nghiệp có thể tiếp cận, thu hút và tuyển dụng và các HĐ quản trị nhân lực. ở nông thôn và thành thị chất lượng nguồn nhân lực sẽ khác nhau.
- quy định pháp luật: khi tổ chức đưa ra chính sách về tuyển dụng, trả lương, cắt giảm biên chế, kỷ luật, đánh giá phải cân nhắc đến quy định của nhà nước như: quy định bình đẳng, tiền lương, an toàn lao động, bảo hiểm
- chính trị và xu hướng toàn cầu hóa: nếu chính trị ổn định sẽ tạo đk cho các DN tiến hành SX KD nói chung và hoạt động QTNL diễn ra 1 cách ổn định.
- thị trường lao động:thị trường lao động pt đầy đủ là nền tảng cho quan hệ cung càu trên thi trường lao động tuân thủ đúng quy luật và ngược lạ khi thị truong lao động chưa hoàn thiện sẽ xuất hiện nhiều mâu thuẫn, tạo nên những biến cố khó lường gây ra kho khăn trong quản trị nhân lực
- tủy lệ thất nghiệp: tỷ lệ thất nghiệp cao giá cả sức lao động có nguy cơ sụt giảm nên chi phí công ty cũng đc điều chỉnh, người lao động thì dễ bằng lòng với chính sách nhân sự của cty.
- đk văn hóa: ảnh hưởng đến văn hóa của DN, văn hóa của bản thân mỗi ng lao động, phong cách làm vc, cách phản ứng trc các quyết định.
- hệ thống giáo dục và đào tạo: chương trình đào tạo, hệ thống cơ sở vật chất, công tác hướng nghiệp cho hs,sv và sự pt của khoa học công nghệ cũng ảnh hưởng đến HĐ QTNL
Môi trường ngành - khách hàng - đối thủ cạnh tranh -nhà phân phối - nhà cung cấp - đối thủ cạnh tranh
Câu 7: phân tích yếu tố ngọai vi trong hoach đinh nhân lực
