- Xóy dựng kế hoạch vỏ ban hỏnh cõc quy định để cõc Xợ nghiệp thực hiện tốt việc cấp phõt, sử dụng, bảo quản cõc loại vật tư đỷng chế độ.
3. Số lao động BQ 2300 2194 2197 2010 Giõn tiếp (Cõc phúng ban)38037437
3.2.2. Giải phõp về Cừng tõc đỏo tạo nhón viởn
3.2.2.1. Xõc định nhu cầu đỏo tạo
Chiến lược phõt triển của danh nghiệp gắn liền với nhu cầu đỏo tạo nguồn nhón lực, đề ra cõc cừng việc cần , cõc kỹ năng thiết yếu trong quõ trớnh lao động sản xuất . Chợnh vớ lý do nỏy mỏ cừng ty xõc định cụ thể nhu cầu đỏo tạo của mớnh lỏ gớ, số lượng người lỏ bao nhiởu, phụ giỷp cho vị trợ cừng việc nỏo vỏ thời gian đỏo tạo lỏ bao lóu . Để dễ dỏng cho vấn đề nỏy cõc quản đốc phón xưởng tiến hỏnh phón loại nguồn nhón lực thỏnh cõc nhụm cụ trớnh độ tay nghề vỏ kinh nghiệm lỏm việc khõc nhau để tớm ra nhu cầu đỏo tạo của họ. Tiếp đến lỏ xõc định mục tiởu đỏo tạo cho từng nhụm , sau cỳng lỏ xõc định hiệu quả của việc đỏo tạo. Quõ trớnh đỏo tạo đọ mang lại những hữu ợch gớ, cụ nóng cao được trớnh độ tay nghề hay khừng…cũng được cõc nhỏ quản lý nhón sự của cừng ty xem xờt vỏ đõnh giõ. Đặc biệt lỏ cõn bộ quản lý thớ vấn đề đỏo tạo lỏ rất quan trọng nhằm trang bị cho họ những kiến thức cần thiết trong quõ trớnh quản lý, khả năng xử lý vỏ thợch ứng với sự biến đổi của mừi trường đang xảy ra thường xuyởn. Đội ngũ cõn bộ kỹ thuật cũng cần được đỏo tạo kỹ cỏng để cập nhật được cừng nghệ hiện đại õp dụng vỏo quõ trớnh sản xuất kinh doanh cho cừng ty
3.2.2.2. Cõc hớnh thức đỏo tạo
Ứng với mỗi phương phõp đỏo tạo thớ cụ những hớnh thức đỏo tạo nhất định phỳ hợp với phương phõp đỏo tạo đụ. Việc lựa chọn hớnh thức đỏo tạo rất quan trọng phải thợch ứng với đối tượng đỏo tạo thớ nụ mới phõt huy được hết tõc dụng. Cõc hớnh thức đỏo tạo cũng phụ thuộc vỏo tỏi chợnh của cừng ty , cừng ty thường lựa chọn cõc hớnh thức đỏo tạo mỏ chi phợ thấp, chỉ trừ một số vị trợ đặc biệt cần thiết phải đỏo tạo cừng phu như cõc vị trợ quản lý. Cún lại thường dưới hớnh thức người cụ kinh nghiệm chỉ dẫn cho người ợt kinh nghiệm hoặc lỏ quản đốc phón xưởng giõm sõt vỏ hướng dẫn cho cừng nhón.
Trong Cừng ty cổ phần may Đõp Cầu, cõc hớnh thức đỏo tạo phổ biến lỏ - Phương phõp đỏo tạo tại chỗ, chỉ dẫn trực tiếp ở nơi lỏm: khi cụ nhu cầu cần tuyển nhón lực đột xuất thớ nhón viởn mới phải lỏm quen với cừng việc ngay , do đụ cần phải chỉ dẫn trực tiếp vỏ tỷ mỉ. Những nhón viởn cụ kinh nghiệm hơn sẽ trực tiếp giõm sõt vỏ hướng dẫn cho đội ngũ cún non trẻ về cả chuyởn mừn lẫn phong cõch lỏm việc vỏ kỉ luật lao động.
- Hớnh thức luón chuyển cừng việc: thường được õp dụng cho cõc vị trợ quản lý từ phón xưởng nỏy sang phón xưởng kia vỏ lỏm nhiều lĩnh vực khõc nhau. Quõ trớnh nỏy nóng cao kinh nghiệm vỏ giỷp cho cõc nhỏ quản lý cụ cõch tư duy tổng hợp để cho ra những sõch lược quản lý mới cho toỏn cừng ty. Những nhỏ quản lý xuất sắc sau một thời gian lỏm việc thể hiện được khả năng của mớnh cụ thể được cón nhắc lởn một vị trợ cao hơn, điều nỏy đọ tạo động lực , sức mạnh rất lớn cho họ. Hớnh thức luón chuyển cừng việc được thể hiện qua 3 cõch:
+ Cõn bộ quản lý được đỏo tạo đến lỏm việc tại vị trợ quản lý ở một phón xưởng khõc nhưng vẫn cụ chức năng vỏ quyền hạn như cũ. Cõch nỏy nhằm hoỏn thiện vỏ trang bị đầy đủ kiền thức , kinh nghiệm quản lý tổng hợp cho từng cõ nhón.
+ Cõn bộ quản lý luón chuyển cừng việc trong phạm vi nội bộ chuyởn mừn. + Cõn bộ quản lý luón chuyển cừng việc lỏm một vị trợ mới khừng thuộc lĩnh vực mỏ họ đọ từng lỏm.
Rử rỏng hớnh thức nỏy nóng cao tợnh năng động cho người lao động từ cấp thấp đến cấp cao, giỷp họ tự tin hơn trong bất cứ việc gớ được giao, hiểu biết toỏn diện cừng việc của cừng ty, khắc phục được tớnh trạng lỏm bộ phận nỏo biết bộ phận đụ. ạp dụng hớnh thức đỏo tạo nỏy trong thời gian qua đụ mang lại những ảnh hưởng tợch cực trong phong cõch lỏm việc vỏ nóng cao
hiệu quả lao động về năng suất vỏ chất lượng.
3.2.2.3 Củng cố vỏ đẩy mạnh cừng tõc đỏo tạo
Quõ trớnh phón tợch vỏ đõnh giõ thực trạng việc đỏo tạo vỏ phõt triển nguồn nhón lực của cừng ty đọ giỷp cho ban quản trị tớm ra được cõc biện phõp đỏo tạo cụ thể vỏ hợp lý đối với từng vị trợ của cừng việc . Qua mỗi lần đỏo tạo cõn bộ quản lý nhón sự cung cấp cõc bõo cõo về hiệu quả lỏm việc của nhón viởn để từ đụ rỷt ra được những hạn chế thiếu sụt cho nhưng lần sau. Một thực tế trong cừng ty đụ lỏ đội ngũ cõn bộ quản lý vỏ đội ngũ kỹ thuật cụ trớnh độ chuyởn mừn chưa đõp ứng được với yởu cầu của cừng việc, chợnh vớ vậy cần phải đẩy mạnh cừng tõc đỏo tạo đặc biệt lỏ cõc vị trợ quản đốc phón xưởng, cõn bộ kỹ thuật , tổ trưởng , tổ phụ, hầu như đội ngũ nỏy đều tốt nghiệp trung học cao đẳng vỏ đọ cụ kinh nghiệm lỏm việc. Nhưng họ cũng bị lệ thuộc bởi phương thức sản xuất cũ với những mẫu mọ truyền thống mỏ thị trường ngỏy nay thớ thay đổi liởn tục, thường xuyởn cập nhật mốt mới đúi hỏi cõc nhỏ sản xuất phải đõp ứng nếu như muốn tồn tại vỏ phõt triển. Như vậy vấn đề lỏm quen với sự thay đừỉ cũng khõ phức tạp, bởn cạnh đụ cún đúi hỏi về kĩ thuật tinh vi, thẩm mỹ vỏ mới lạ. Một cừng ty lớn như Cừng ty cổ phần may 10 thớ những yởu cầu nỏy rất cơ bản. Để đảm bảo cho cừng việc sản xuất tiến hỏnh liởn tục thớ cừng ty phải nhận rất nhiều mẫu mọ cỳng một lỷc kờo theo điều nỏy lỏ đội ngũ lao động với tay nghề cao. Tất cả cõc lý do trởn giải thợch vớ sao phải đẩy mạnh cừng tõc đỏo tạo đội ngũ nguồn nhón lực,vớ đóy lỏ vấn đề quyết định sự thỏnh bại của cừng ty. Cõc nhỏ hoạch định chợnh sõch của cừng ty cần xóy dựng cõc kế hoạch đỏo tạo cụ thể vỏ hợp lý nhằm nóng cao trớnh độ cho cõc đối tượng nỏy.
Nội dung đỏo tạo:
-Tổ chức cõc buổi tập huấn phổ biến cõc chủ trương chợnh sõch của nhỏ nước , cõc quy chế của cừng ty về cõch quản lý .
-Đẩy mạnh cừng tõc bồi dưỡng đỏo tạo vỏ nóng cao tay nghề nhằm tranh bị kiến thức về quản lý kĩ thuật , chuyởn mừn nghiệp vụ phục vụ cho quõ trớnh kinh doanh sản xuất.
-Đõnh giõ kết quả sản xuất kinh doanh của cừng ty theo từng thời kỳ, thời điểm vỏ cụ cõc kế hoạch chiến lược bồi dưỡng vỏ đỏo tạo bằng cõch gửi đến cõc trung tóm hay cõc trường chuyởn nghiệp.
-Hỏng quý tiến hỏnh đõnh giõ thỏnh tợch lao động của cõc cõn bộ quản lý , cõn bộ nõo xuất sắc nhất sẽ được cử đi học sau đụ về phục vụ cho cừng ty vỏ
cơ hội thăng tiến lỏ rất cao. Đóy lỏ một biện phõp đõnh vỏo tóm lý của người lao động. Ai cũng cụ ước mơ thỏnh đạt trong cừng việc.
-Đối với đội ngũ cừng nhón trong cõc phón xưởng, yởu cầu lỏm việc ngỏy cỏng cao về cả chất lượng vỏ thời gian cũng như yởu cầu về kĩ năng đối với cõc sản phẩm mới . Đứng trước tớnh hớnh nỏy cừng ty cần cụ cõc biện phõp đỏo tạo hợp lý để nóng cao tay nghề vỏ khả năng thợch ứng với những mẫu mọa mới lạ của thị hiếu thị trường. Cừng tõc đỏo tạo nỏy phải được thực hiện thường xuyởn do cụ sự thay đổi liởn tục trong nhu cầu thị trường, cõc hớnh thưc đỏo tạo cụ thể thường được õp dụng như : đỏo tạo kiởm nghề chuyển nghề, bồi dưỡng nóng cao tay nghề, đỏo tạo mới, nóng bậc cho cừng nhón hằng năm.
*Đối với phương phõp đỏo tạo mới:
•Hớnh thức đỏo tạo : cõc quản đốc phón xưởng hay những người cụ kinh nghiệm lỏm việc trong phón xưởng tiến hỏnh kộm cặp chỉ dẫn tại chỗ trong quõ trớnh lỏm việc hoặc cũng cụ thể gửi đi bồi dưỡng tại cõc trường chuyởn nghiệp . Cũng cụ những trường hợp cừng ty đỏo tạo tại cõc cơ sở của mớnh.
•Việc tổ chức thực hiện : trong quõ trớnh đỏo tạo, phón xưởng nọ kết hợp với phón xưởng kia để cỳng theo dửi đõnh giõ trớnh độ tay nghề của cừng nhón lao động. Vớ vỏo từng thời điểm thớ nhu cầu tuyển dụng khõc nhau nởn cừng ty cũng cụ nhu cầu tuyển khõc nhau, chợnh vớ lẽ đụ mỏ cừng ty phải cụ cõc hớnh thức đỏo tạo phỳ hợp , trõnh kiểu đỏo tạo chung chung, hớnh thức dẫn đến chi phợ tốn kờm mỏ hiệu quả khừng cao.
* Đối với vấn đề đỏo tạo lại:
Đỏo tạo lại lỏ một cừng tõc được cừng ty chỷ trọng bởi rất nhiều lý do:
•Trang bị cho những người lao động những kiến thức mỏ họ cún thiếu hụt để thực hiện cõc trõch nhiệm vỏ nhiệm vụ mới do sự thay đổi trong chiến lược sản xuất,chợnh sõch õp dụng vỏ sự tham gia của cõc cừng nghệ mới.
•Tăng khả năng thợch nghi với cừng việc vỏ nhịp độ lỏm việc ngỏy cỏng thay đổi do yởu cầu của thị trường
•Trong cừng ty cũng thường xuyởn xảy ra hiện tượng chuyển chỗ lỏm, cừng nhón nghỉ việc, nghỉ đẻ hay cụ cừng việc đột xuất, chợnh vớ vậy cần cụ sự đỏo tạo lại để thay thế kịp thời cõc vị trợ cún trống, khừng lỏm ngắt quọng quõ trớnh sản xuất, đảm bảo được quõ trớnh cung cấp hang hoõ về số lượng , chất lượng vỏ thời gian.
Rử rỏng việc đỏo tạo lại nguồn nhón lực cụ tõc dụng rất lớn đến hiệu quả của quõ trớnh sản xuất kinh doanh, đóy lỏ vấn đề được cõc nhỏ quản lý của cừng ty thường xuyởn quan tóm.Ngoỏi ra việc đỏo tạo lại cún giảm bớt được cõc tai nạn nghề nghiệp do sự kờm hiểu biết về trớnh độ chuyởn mừn hay tiếp xỷc cừng nghệ mới. Yởu cầu đúi hỏi cừng việc ngỏy cỏng cao , chợnh vớ vậy mỏ lực lượng lao động cần phải trang bị cho mớnh những kĩ năng , kĩ xảo, kiến thức, chuyởn mừn một cõch vững chắc. Đồng thời giảm bớt được thời gian lỏm việc giữa cõn bộ vỏ cừng nhón do đối tượng được đỏo tạo lại thường nắm chăc chuyởn mừn cừng ty cụ thể yởn tóm về họ trong quõ trớnh lỏm việc. Nhớn chung , nụ mang lại cho cừng ty những thỏnh tựu rất tợch cực , gụp phần ổn định vỏ tăng năng suất lao động, đảm bảo sự hoạt động của toỏn bộ mõy cừng ty.
*Đỏo tạo chuyển nghề:
Lực lượng lao động nỏy thường lỏ những người khừng đảm đương được cừng việc ở vị trợ của họ hoặc khừng cụ điều kiện hay khừng muốn lỏm ở vị trợ đụ, mỏ trớnh độ tay nghề khừng thể đỏo tạo lại. Chợnh vớ vậy cừng ty phải cụ chợnh sõch chuyển cừng việc cho họ phỳ hợp với khả năng nguyện vọng hay điều kiện của họ. Trước khi chuyển nghề phải tiến hỏnh đỏo tạo nghề mới để cho phỳ hợp với cừng việc mới nhằm tạo hiệu quả vỏ năng suất lao động cho cừng ty. Lực lượng nỏy cũng khõ lớn nởn cừng ty cũng cụ những lớp đỏo tạo chuyển nghề hỏng thõng nhằm đõp ứng nhu cầu nỏy
* Đỏo tạo nóng cao tay nghề:
Đối với bộ phận tay nghề cún yếu thớ cần xỷc tiến nóng cao tay nghề nếu họ cụ nguyện vọng muốn lỏm ở vị trợ cũ nhằm nóng cao kiến thức về chuyởn mừn vỏ kĩ năng lỏm việc. Như ta đọ biết , yởu cầu sản xuất ngỏy cỏng cao , cho dỳ tay nghề cụ vững thớ vấn đề đỏo tạo vỏ nóng cao tay nghề cũng cần thiết nhằm nóng cấp , nóng bậc cho cừng nhón. Hớnh thức đỏo tạo thường được õp dụng lỏ chỉ dẫn trực tiếp của cõc quản đốc phón xưởng vỏ cõc tổ trưởng tổ phụ.
*Đỏo tạo kiởm nghề khõc:
Lực lượng lỏm việc trong cừng ty thường được bố trợ vỏo cõc cừng việc cụ thể. Nhưng cừng ty vẫn tiến hỏnh đỏo tạo thởm một vỏi cừng việc nữa để khi cần cụ thể đõp ứng kịp thời cho quõ trớnh sản xuất kinh doanh. Đặc biệt lỏ vỏo cõc thời điểm vụ mỳa thớ cừng nhón lỏm việc với tần suất rót lớn vỏ kiởm một lỷc hai ba việc. Đóy cũng lỏ cơ hội để cho người lao động chứng tỏ khả
năng của mớnh cho sự thăng tiến, tăng lương hay cụ thởm tiền thưởng .
Tụm lại đỏo tạo lại lỏ một quõ trớnh khõ phức tạp vỏ tốn kờm, chiếm mất khoảng thời gian lỏm việc của cừng nhón nhón viởn. Nhưng bởn cạnh đụ lại mang lại những hiệu qủa rất to lớn, trớnh độ chuyởn mừn nghiệp vụ tay nghề, khả năng quản lý cừng việc vỏ con người được nóng lởn rử rệt. Đóy mới lỏ vấn đề quan trọng lỏm nởn sự thỏnh cừng vượt bậc vỏ uy tợn của cừng ty.
