Giải phõp về kỉ luật lao động

- Xóy dựng kế hoạch vỏ ban hỏnh cõc quy định để cõc Xợ nghiệp thực hiện tốt việc cấp phõt, sử dụng, bảo quản cõc loại vật tư đỷng chế độ.

3. Số lao động BQ 2300 2194 2197 2010 Giõn tiếp (Cõc phúng ban)38037437

3.2.3. Giải phõp về kỉ luật lao động

Bởn cạnh việc nóng cao chất lượng cho đội ngũ lao động trong cừng ty thớ vấn đề kỷ luật cũng hết sức quan trọng. Ý thức lỏm việc cụ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả cừng việc của mỗi cõ nhón đồng thời ảnh hưởng đến toỏn bộ dóy chuyền vỏ cừng ty. Nhận thức được vai trú của kỷ luật trong cừng việc, cừng ty đọ cụ những quy định rất rử rỏng, thưởng phạt nghiởm minh về mọi lĩnh vực hoạt động trong quõ trớnh may mặc sản xuất.

-.Về lĩnh vực sản xuất :

Cõc quy định được thực hiện một cõch nghiởm tỷc, mọi người đều cụ ý thức bảo quản vỏ giữ gớn mõy mục, trang thiết bị dụng cụ vật tư hỏng hoõ vải vục… Sự chấp hỏnh cõc quy định sản xuất đảm bảo được dóy chuyền hoạt động một cõch khoa học, trõnh cõc tai nạn lao động, mất mõt của cải của cừng ty . Cõc nhỏ lọnh đạo thường xuyởn theo dửi việc tuón theo cõc chế độ bảo hộ lao đừng, kỷ thuật an toỏn vỏ vệ sinh trong sản xuất một cõch nghiởm tỷc.

+ Về lĩnh vực lao động : Đội ngũ lao động phải chấp hỏnh vỏ thực hiện một cõch nghiởm tỷc cõc quy định lỏm việc của cừng nhón viởn. Vợ dụ như giờ giấc lỏm việc , giờ giấc nghỉ ngơi, thời gian giao ca, cõc ngỏy nghỉ lễ,ngỏy nghỉ phờp… Cừng ty cố gắng sử dụng triệt để thời gian lỏm việc của cừng nhón vỏo mục đợch chợnh sản xuất may mặc, trõnh sao nhọng cừng việc , buừn dưa lở hay lỏm việc mang tợnh hớnh thức khừng cụ hiệu quả

+ Về lĩnh vực cừng nghệ : Quõ trớnh sản xuất phải được tiến hỏnh một cõch chợnh xõc cõc quy trớnh cừng nghệ , cõc quy trớnh vận hỏnh của cõc mõy mục thiết bị

Việc chấp hỏnh tốt kỷ luật lao động nhằm lỏm tăng năng suất, giảm được thời gian lọng phợ, bảo quản được cõc mõy mục thiết bị, vật tư nguyởn liệu… Tất cả những điều nỏy sẽ lỏm tăng cả về số lượng lẫn chất lượng sản phẩm sản xuất. Người lao động chấp hỏnh kỷ luật tốt lỏ người cụ khả năng lao động tốt.Cả dóy chuyền chấp hỏnh kỷ luật tốt như một cỗ mõy vận hỏnh tốt vỏ đưa lại năng suất cao cho cừng ty. Chấp hỏnh kỉ luật cún lỏ biện phõp rộn

luyện được tợnh kiởn trớ, tinh thần lỏm việc vỏ ý thức trõch nhiệm trước tập thể giỷp mọi người từn trọng lẫn nhau, kết hợp hỏi hồ trong cừng việc , tạo được một bầu khừng khợ lỏm việc nghiởm tỷc vui vẻ trong hoạt động sản xuất.

Cõc hớnh thức kỉ luật mỏ cừng ty thường õp dụng chợnh thường la : nhắc nhở, khiển trõch , hạ bậc lao động, đớnh chỉ cừng việc, hạ lương, chuyển cừng tõc vỏ nặng nhất lỏ buộc thừi việc. Đối với những cõ nhón vi phạm lỏm thiệt hại tỏi chợnh, tỏi sản của cừng ty thớ phải cụ trõch nhiệm bồi thường. Cừng ty ban hỏnh cõc quy định, quy chế kỉ luật với nội dung rử rỏng vỏ được phổ biến thường xuyởn cho mọi đối tượng trong cừng ty. Nhớn chung số người vi phạm trong những năm gần đóy lỏ khừng nhiều, chủ yếu chỉ dừng lại ở mưc khiển trõch, viết bản kiểm điểm. Chỉ một vỏi trường hợp bị hạ bậc lao động, chưa cụ trường hợp nỏo bị chuyển cừng tõc hay thừi việc. ban quản lý nhón sự cũng rất quan tóm đến đời sống sinh hoạt hang ngỏy của cừng nhón nhón viởn mớnh vớ đóy cũng lỏ những lợ do cụ thể dẫn đến vi phạm kỉ luật lao động. Bởn cạnh đụ cừng ty cũng cụ những biện phõp tợch cực tõc động đến tinh thần lỏm việc của nhón viởn như hang thõng kiểm định vỏ đõnh giõ lại số lần vi phạm của cõc cõ nhón, người nỏo ợt vi phạm nhất cũng sẽ cụ thưởng. Những ai vi phạm nhiều cũng sẽ được nhắc tởn vỏ lưu ý. Cho dỳ phần thưởng lỏ khừng lớn nhưng cũng đọ động viởn được anh em lỏm việc tợch cực hơn, vui vẻ hơn. Phõt động cõc phong trỏo thi đua lao động, thực hiện tõc phong cừng nghiệp, phõt huy tối đa năng lực lao động. Đưa ra cõc khẩu hiệu vớ mục tiởu vỏ lợi ợch chung của cừng ty , kởu gọi anh em cừng nhón hăng hõi tham gia lao động sản xuất. Xoõ bỏ được triệt để tớnh trạng lọng phợ thời gian vớ những lợ do khừng cần thiết góy sao nhọng cừng việc. Cõc tổ trưởng tổ phụ thực hiện tốt cừng tõc tuyởn truyền, những tõc hại của việc vi phạm nội quy lao động để rộn luyện thường xuyởn ý thức người lao động. Những trường hợp nỏo vi phạm lỗi nặng sẽ bị nhắc nhở trước toỏn cừng ty để lỏm gương.

Kỉ luật lao động lỏ nền tảng thỏnh cừng của cừng ty. Chợnh vớ vậy cừng ty đang quan tóm ngỏy cỏng nhiều hơn trong việc xóy dựng một tập thể sản xuất chấp hỏnh tốt kỉ luật, nội quy mỏ cừng ty đọ đề ra.

3.2.4.Giải phõp về tiền lương vỏ phỷc lợi mỏ người lao động được hưởng.

Đóy chợnh lỏ phương phõp tõc động vỏo tóm lý của người lao động. Lợi ợch lỏ sự thoả mọn nhu cầu của con người, biểu hiện đầu tiởn của nụ lỏ về kinh tế thể hiện qua cõc mối quan hệ giữa người lao động với nhau. Kợch thợch vỏo lợi ợch chợnh lỏ kợch thợch vỏo quõ trớnh sản xuất , vỏo nhiệt huyết lỏm việc

của người lao động. Sau quõ trớnh lỏm việc, mớnh sẽ cụ được những gớ lỏ cóu hỏi mỏ tất cả người lao động quan tóm hỏng đầu. Lợi ợch cỏng lớn thớ động lực cỏng lớn , họ sẽ lỏm việc hăng say hơn, hiệu quả hơn vỏ cụ chất lượng hơn, ngược lại một cừng ty lỏm ăn yếu kờm, lương thấp khừng cụ cõc chế độ đọi ngộ, điều kiện lỏm việc tồi thớ rử rỏng khừng cụ động lực lỏm việc hay chỉ lỏm việc đối phụ vớ họ nghĩ rằng cõi mỏ họ được hưởng khừng xứng đõng với những gớ mỏ họ bỏ ra. Nhu cầu của người lao động buộc họ lỏm việc nhưng chợnh lợi ợch lỏ động lực trực tiếp vỏ mạnh nhất để họ lỏm việc với hiệu quả cao. Ban lọnh đạo hơn ai hết lỏ người hiểu rử được tóm lý nỏy, đúi hỏi họ phải cụ cõc chợnh sõch phỳ hợp vỏ kợch thợch lao động .

Cõc chợnh sõch được õp dụng vỏo quõ trớnh sản xuất kinh doanh tuỳ theo vị trợ cừng việc, mỳa vụ, tần suất, khả năng lao động của cõc cõ nhón cũng như trớnh độ tay nghề, khả năng sang tạo. Cụ thể lỏ tiền lương, tiền thưởng, cõc chế độ trợ cấp, phụ cấp…ngoỏi ra cún cụ cõc chợnh sõch khuyến khợch tinh thần lỏm việc bằng cõch tạo một mừi trường lỏm việc tốt đầy đủ trang thiết bị hiện đại, cơ sở vật chất hạ tầng tốt, đảm bảo chỗ ăn ở cho cừng nhón, giỷp đỡ những người cụ hoỏn cảnh khụ khăn .Bố trợ cừng việc phỳ hợp với trớnh độ vỏ nguyện vọng của người lao động . Việc nỏy sẽ đảm bảo cho người cừng nhón nhận được tiền cừng đỷng với những gớ mỏ họ bỏ ra, tạo được cảm giõc thoải mõi vớ đụ lỏ cừng việc mỏ họ yởu thợch, ngoỏi ra cún khai thõc được nguồn tiềm năng sang tạo của lực lượng lao động. Cụ thể cừng ty đọ cụ những chợnh sõch như sau:

*Chợnh sõch tiền lương:

Cõc nhỏ quản lý tiến hỏnh đõnh giõ năng lực lỏm việc, hiệu quả đạt được của nguồn nhón lực, từ đụ xóy dựng hệ thống chợnh sõch tiền lương phỳ hợp kết quả lao động của họ. Việc đõnh giõ chợnh xõc sẽ giỷp cho ban quản trị trả lương cho người lao động một cõch cừng bằng, tạo đún bẩy động lực trong lao động. Để đõnh giõ cừng việc đỷng đắn thớ cừng ty tiến hỏnh theo hai bước sau:

- Bước 1 : xõc định cõc chỉ tiởu đõnh giõ. Bao gồm cõc chỉ tiởu sau đóy : + Chỉ tiởu về giõ trị lao động

+ Chỉ tiởu về hiện vật hiện cụ

+ Chỉ tiởu được tợnh bằng lượng lao động chi phợ

- Bước 2 : Thực hiện việc xõc định kết quả lao động theo hệ thống chỉ tiởu đọ cụ sẵn của cừng ty.

xóy dựng cõc chợnh sõch về tiền lương. Đóy cũng lỏ một quõ trớnh phức tạp nởn cừng ty phải dựa theo những nguyởn tắc nhất định :

• Tiền lương phải được trả dựa trởn sự thoả thuận giữa người lao động vỏ người sử dụng lao động

• Tiền lương trả cho người lao động phải dựa trởn cơ sở đảm bảo tõi sản xuất mở rộng lao động vớ đóy lỏ nguồn thu nhập chợnh của cừng nhón.

• Tiền lương trả dựa vỏo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của người lao động tạo ra vỏ của toỏn cừng ty.

Việc xóy dựng cõc chợnh sõch phải đảm bảo được 3 nguyởn tắc trởn như vậy mới phõt huy hiệu quả lỏm động lực thỷc đẩy năng suất lỏm việc của người lao động, nóng cao được tinh thần trõch nhiệm vỏ ý thức kỉ luật đối với cõc thỏnh viởn

*Chợnh sõch tiền thưởng:

Bởn cạnh tiền lương lỏ nguồn thu nhập chủ yếu thớ tiền thưởng cũng lỏ mối quan tóm của người lao động. Họ muốn nhận được những lợi ợch xứng đõng từ sự nỗ lực cố gắng của bản thón. Tiền thưởng cỏng lớn thớ người lao động cỏng hứng thỷ lỏm việc vớ đóy lỏ khoản tiền mỏ họ được nhận thởm ngoỏi lương. Chợnh vớ vậy mỏ xợ nghiệp cần phải xóy dựng cõc chợnh sõch về tiền thưởng hợp lý tạo tóm lý hứng khởi lỏm việc của anh em cừng nhón nhằm tăng năng suất lao động vỏ hiệu quả lỏm việc. Sau hơn 60 năm hớnh thỏnh vỏ hoạt động, cõc chợnh sõch tiền thưởng cũng biến đổi theo lợi nhuận của cừng ty, đảm bảo nóng cao được đời sống cho người lao động. Đặc biệt cừng ty cún tạo ra cõc cuộc thi đua khen thưởng , cõ nhón nỏo cụ thỏnh tợch xuất sắc với cừng ty cuối thõng, năm hoặc quý dựa vỏo số liệu thống kở sẽ được nhận cõc phần thưởng hợp lý. Chợnh nhờ cõc cuộc phõt động thi đua nỏy mỏ năng suất lao động được nóng cao rử rệt. Cừng ty ngỏy cỏng mở rộng quy mừ sản xuất đi kộm với trang thiết bị hiện đại vỏ cơ sở vật chất hạ tầng đầy đủ, đồng thời cũng cụ những biện phõp lỏm giảm mức độ căng thẳng của cừng việc , xoõ tan đi những mệt mỏi trong giờ lỏm,cụ thể như :

+ Củng cố cừng tõc phục vụ nơi lỏm việc phỳ hợp với tợnh chất cừng việc,tạo mừi trường hồ đồng giữa quản lý vỏ cừng nhón

+ Hằng năm trợch quỹ lợi nhuận củng cố cơ sở lỏm việc, thay mõy mục mới hiện đại, cụ cõc chế độ ăn uống giữa giờ cho cừng nhón .

+ Vỏo thời điểm bắt đầu ca lỏm việc trong cõc phón xưởng thường mở nhạc góy cảm giõc phấn chấn vui vẻ cho người lao động đẩy nhanh nhịp độ

lỏm việc. Việc sử dụng óm nhạc hợp lý sẽ mang lại hiệu quả rất cao trong quõ trớnh lỏm việc tạo bầu khừng khợ rộn rang cỳng với nhịp điệu của cừng việc.

+ Bởn cạnh đưa óm nhạc vỏo trong quõ trớnh sản xuất , cừng ty cún tạo được khừng khợ dón chủ trong mừi trường lỏm việc độc lập,cừng nhón tợch cực giỷp đỡ nhau, cõc tổ trưởng tổ phụ thường xuyởn kiểm tra giõm sõt chỉ dẫn vỏ động viởn anh em cừng nhón, mọi người đều cụ cảm giõc được từn trọng vỏ thấy được vị trợ của mớnh trong cừng ty

Cõc biện phõp trởn đụ khuyến khợch được cả tinh thần vỏ vật chất đối với người lao động. Đóy cũng chợnh lỏ những điểm mấu chốt quan trọng thu hỷt được nguồn nhón lực cụ tỏi, cụ tay nghề chuyởn mừn cao vỏ sõng tạo trong nghề nghiệp xin vỏo lỏm trong cừng ty. Thực hiện tốt chợnh sõch quản lý nguồn nhón lực bằng cõc biện phõp hợp lý lỏ sức hỷt mạnh mẽ nguồn nhón lực dồi dỏo từ khắp bốn phương. Trong quản lý việc nắm rử cõc động lực vỏ cõch tạo ra cõc động lực lỏ rất quan trọng , đóy lỏ nhiệm vụ hỏng đầu của nhỏ quản lý. Phải kết hợp được cả về vật chất lẫn tinh thần, thưởng phạt rử rỏng nghiởm minh, cụ như vậy mới quản lý tốt được nhón sự.

Kế hoạch phõt triển sản xuất vỏ mở rộng thị phần hoỏn toỏn phụ thuộc vỏo nguồn nhón lực của cừng ty. Xõc định cõc kế hoạch về quản lý nguồn nhón lực cún giỷp cừng ty dự kiến được nguồn lao động cần bổ sung hỏng năm, nguồn lao động cần được đỏo tạo lại vỏ nguồn lao động chuyển đổi vị trợ cừng tõc cho phỳ hợp với năng lực trớnh độ vỏ nguyện vọng của cõ nhón.

*Một số chợnh sõch khõc: ngoỏi tiền lương vỏ tiền thưởng , cừng ty cũng thực hiện một số chợnh sõch khõc như : trợ cấp phương tiện đi lại, liởn lạc cho cõc cõn bộ quản lý, chế độ nghỉ đẻ cho lao động nữ, xóy dựng hệ thống nhỏ ở gần cõc phón xưởng cho những người cụ nhu cầu, cụ chế độ về tiền trợ cấp trong trường hợp ốm đau bệnh tật …

KẾT LUẬN

Nguồn nhón lực vỏ quản lý nguồn nhón lực lỏ chiến lược mang tầm quốc gia. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt như ngỏy nay, tổ chức muốn tồn tại, phõt triển vỏ đứng vững trởn thị trường thớ đúi hỏi phải cụ một đội ngũ nhón lưc tốt. Để cụ được điều nỏy thớ cừng tõc quản lý nguồn nhón lực phải được hoỏn thiện vỏ phõt triển. Cõc chiến lược kinh doanh phải luừn đi kộm theo với chiến lược con người, người lao động quyết định sự thỏnh bại vỏ vị thế của tổ chức trởn thị trường. Nhận thức rử vai trú của cừng tõc quản lý nguồn nhón lưc, Cừng ty cổ phần may Đõp Cầu đọ cụ giải phõp, chiến lược cụ thể nhằm đỏo tạo vỏ phõt triển con người đõp ứng được với yởu cầu sản xuất ngỏy cỏng phức tạp vỏ tinh vi, cho ra những sản phóm độc đõo chất lượng cao, khẳng định thương hiệu của cừng ty khừng chỉ ở trong nước mỏ cún trởn toỏn thế giới. Những giải phõp nỏy được vạch ra phỳ hợp với tớnh hớnh tỏi chợnh vỏ năng lực của cừng ty nởn mang lại hiệu quả rất cao. Đóy khừng phải lỏ những giải phõp cố định mọi mọi mỏ nụ sẽ được thay đổi khừng ngừng theo sự biến đổi của thị trường,luừn đảm bảo cho tổ chức nguồn lao động mang lại hiệu quả cao nhất.

Em đọ hoỏn thỏnh chuyởn đề nỏy nhờ sự giỷp đỡ tận tớnh của Gs.Ts Đỏm Văn Nhuệ vỏ cõc cơ chỷ, anh chị trong Cừng ty cổ phần May Đõp Cầu đọ cung cấp tỏi liệu cho em. Tuy đọ cố gắng rất nhiều nhưng chuyởn đề của em vẫn cún rất hạn chế do nhiều điều chưa hiểu rử vỏ mang tợnh chủ quan cõ nhón. Chợnh vớ vậy em rất mong sự đụng gụp ý kiến của thầy cừ vỏ cõc bạn.