- Xóy dựng kế hoạch vỏ ban hỏnh cõc quy định để cõc Xợ nghiệp thực hiện tốt việc cấp phõt, sử dụng, bảo quản cõc loại vật tư đỷng chế độ.
3. Số lao động BQ 2300 2194 2197 2010 Giõn tiếp (Cõc phúng ban)38037437
3.2.1. Giải phõp về cừng tõc tuyển dụng nhón viởn mớ
- Cõc nhỏ quản lý nhón sự căn cứ vỏo tớnh hớnh phõt triển của cừng ty, quy mừ sản xuất vỏ nhu cầu tăng hay giảm của thị trường đối với sản phẩm của cừng ty mỏ đề ra kế hoạch tuyển dụng cụ thể.Vấn đề nỏy rất quan trọng đối với sự thỏnh cừng hay thất bại của cừng ty trong tưong lai nởn rất được chỷ ý. Để tiết kiệm thời gian vỏ dễ dỏng hơn trong cõch lựa chọn ứng viởn cừng ty chỉ tập trung vỏo hồ sơ nỏo cụ điều kiện cơ bản nhất phỳ hợp với vị trợ tuyển dụng vỏo lỏm.Lao động cụ trớnh độ tay nghề chuyởn mừn cao sẽ lỏ một thế mạnh trong việc nóng cao năng lực cạnh tranh .
- Để lỏm tốt cừng tõc tuyển dụng cừng ty tiến hỏnh đăng thừng tin ứng tuyển trởn cõc phương tiện thừng tin đại chỷng với nội dung rử rỏng cụ thể đối với từng vị trợ ứng tuyển , đồng thời gửi thừng bõo tới cõc trường đại học, cao đẳng, trung học chuyởn nghiệp vỏ cõc trung tóm dạy nghề rộng rọi nhằm thu hỷt nguồn lực lao động cụ chất lượng vỏ cụ cơ hội lựa chọn những ứng viởn tốt nhất. Đặc biệt lỏ đối với vị trợ quản lý thớ cừng ty cụ ghi cụ thể yởu cầu vỏ những ưu đọi khi được nhận vỏo lỏm , vị trợ nỏy ưu tiởn những ngưúi cụ kinh nghiệm đọ từng lỏm cừng tõc quản lý.Thực hiện liởn kết với cõc cơ sở đỏo tạo nghề để khi cụ nhu cầu về nhón lực thớ cụ thể tớm ra những cõ nhón cụ kết quả học tập tốt , cụ ý thức lỏm việc vỏ cụ nguyện vọng về lỏm tại cừng ty, muốn gắn bụ với cừng ty.Hằng năm cừng ty cún tiến hỏnh tỏi trợ cõc suất học bổng dỏnh cho những sinh viởn , học viởn xuất sắc nhằm khuyến khợch vỏ thu hỷt nguồn nhón lực cụ tỏi về lỏm cho cừng ty mớnh.Cừng ty cũng cụ những chế độ ưu tiởn cho em nhón viởn lỏm việc trong cừng ty trong cừng tõc tuyển dụng, con em chợnh sõch cần việc lỏm vỏ tạo chỗ ăn chỗ ở cho họ nếu cần thiết.
viởn mới xem kết quả lỏm việc như thế nỏo , tớm ra điểm mạnh vỏ điểm yếu vỏ cõch sữa chữa khắc phục.Sau cõc đợt tuyển dụng nhón viởn mới ,ban quản trị nhón lực tập hợp vỏ đõnh giõ vỏ tớm ra những ưu, nhược điểm ,từ đụ rỷt kinh nghiệm cho lần tuyển dụng sau.
- Đối với cừng tõc đỏo tạo, bồi dường vỏ nóng cao tay nghề cho đội ngũ cõn bộ ,cừng ty cử đi tham gia cõc lớp học , cõc buổi tư vấn về năng lực quản lý.
-Về phong cõch lỏm việc cừng ty cũng đề ra những nội quy cụ thể nhằm đưa đội ngũ người lao động vỏo một phong cõch lỏm việc chuyởn nghiệp nhanh nhẹn , phỳ hợp với từng vị trợ, nóng cao ý thức trõch nhiệm lỏm việc, nóng cao tợnh kỷ luật bản than cũng như cừng việc .
-Gắn với chiến lược đỏo tạo vỏ phõt triển nguồn nhón lực , cừng ty cũng xóy dựng cõc cơ chế hợhn sõch , chiến lược sản xuất kinh doanh cụ thể cho từng thời kỳ , thời điểm . Quy hoạch vỏ sử dụng , sắp xếp lao động phỳ hợp với chuyởn mừn nghiệp vụ đỏo tạo, gụp phần tạo điều kiện cho người lao động phõt huy hết khả năng sang tạo, khơi dậy được nhiệt huyết lỏm việc vỏ cống hiến của cõn nhón viởn cũng như cừng nhón.
