- Xóy dựng kế hoạch vỏ ban hỏnh cõc quy định để cõc Xợ nghiệp thực hiện tốt việc cấp phõt, sử dụng, bảo quản cõc loại vật tư đỷng chế độ.
3. Số lao động BQ 2300 2194 2197 2010 Giõn tiếp (Cõc phúng ban)38037437
2.2.3. Đõnh giõ cừng tõc quản lý nguồn nhón lực tại cừng ty
2.2.3.1. Những thỏnh tựu đọ đạt được trong việc quản lý nguồn nhón lực tại cừng ty
•Đọ xóy dựng được một hệ thống quy chế vỏ lỏm việc cho đội ngũ cõn bộ quản lý, quản đốc phón xưởng, tổ trưởng, tổ phụ vỏ những người lỏm chức vụ quản lý khõc.
•Cừng ty đọ xóy dựng được một đội ngũ cõn bộ quản lý cụ hiểu biết chuyởn mừn sóu, biết cõch quản lý con người , biết cõch lỏm việc tập thể vỏ nắm bắt giải quyết tớnh thế một cõch nhanh chụng.
•Hoỏn thiện được quy chế hoạt động của cõc tổ sản xuất trong phón xưởng.
•Vạch ra được cõc kế hoạch tuyển dụng phỳ hợp với yởu cầu lỏm việc của cừng ty, đỏo tạo lại cõc nguồn nhón lực ứng với cõc cừng việc thợch hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mớnh
•Thường xuyởn kiện toỏn vỏ loại bỏ một số cõn bộ quản lý khừng cụ năng lực , đồng thời tớm ra được những tỏi năng mới gụp phần hoỏn thiện bộ mõy quản lý nhón lực của cừng ty, đóy lỏ một điều rất quan trọng được cõc nhầ quản lý chỷ ý .
•Thường xuyởn bồi dưỡng va nóng cao tay nghề cho đội ngũ cừng nhón vỏ phối hợp lỏm việc nhụm đối với những cừng việc cần thiết để tạo ra năng suất vỏ hiệu quả cao.
•Đọ cụ những hoạt động tợch cực thường xuyởn như cử cõc cõn bộ xuất sắc đi học them về vi tợnh , kỹ thuật hoặc cõc lĩnh vực mới để về cập nhật cho nhón viởn trong cừng ty nhằm ngỏy cỏng mở rộng quy mừ vỏ lĩnh vưc sản xuất cho cừng ty.
2.2.3.2. Những vấn đề tồn tại vỏ nguyởn nhón trong việc quản lý nguồn nhón lực tại cừng ty .
Bởn cạnh những thỏnh tựu trởn, Cừng ty cổ phần may 10 vẫn cún gặp những khụ khăn vỏ tồn đọng sau:
•Nguồn nhón lực mới tuyển ở một số cơ sở đỏo tạo chưa đõp ứng đủ nhu cầu lỏm việc trong cừng ty, cần thời gian dỏi để chỉ dẫn vỏ lỏm quen với cừng việc . Cụ những đội ngũ cún phải gửi đi đỏo tạo lại hay do chợnh cừng ty đỏo tạo vớ thế chi phợ khõ cao vỏ ảnh hưởng đến chất lượng cừng việc.
•Một số cõn bộ quản lý cún lơ lỏ cừng việc, khừng cụ năng lực quản lý, thõi độ lỏm việc khừng nghiởm tỷc
•Do thị trường luừn biến động về cả chủng loại lẫn kiểu dõng cho nởn cừng ty khừng trõnh khỏi những thiếu hụt hay khừng cung cấp đủ nhu cầu cho thị trường. Nhiều đơn đặt hang gửi đến thớ khừng đủ chủng loại mẫu mọ nởn cũng bị khiển trõch.
•Do việc đỏo tạo ở cõc cơ sở dạy nghề khừng khớp với việc thực hỏnh may mặc trong cừng ty nởn đóy cũng lỏ một vấn đề khõ lớn giữa lý thuyết vỏ thực hỏnh, giữa doanh nghiệp vỏ nhỏ trường mỏ ngay một lỷc chưa thể khắc phục được.
•Số cừng nhón cụ tay nghề vỏ kinh nghiệm chiếm tỉ lệ chưa cao, đội ngũ cõn bộ kĩ thuật cún mỏng yếu. Chợnh vớ vậy mỏ cừng ty cũng cần chỷ ý nhiều đến hay lực lượng nỏy.
•Vẫn cún tồn tại những cừng nhón thiếu ý thưc trõch nhiệm lỏm việc, đi lỏm khừng đỷng giờ, lỏm việc khừng cẩn thận hay cún cụ thõi độ khừng nhiệt tớnh với cừng việc.
•Cõc chợnh sõch chế độ chưa đạt hiệu quả , lượng đơn đặt hang lớn vỏ yởu cầu kỹ thuật cao nởn cừng nhón phải lỏm them giờ với tần suất lớn như vậy sẽ ảnh hưởng đến sức lao động của cừng nhón.
•Do thời gian lỏm việc được quy định chặt chẽ vỏ khối lượng cừng việc lớn nởn cõc phong trỏo văn hoõ văn nghệ trong cừng ty chưa được lưu tóm , chỷ trọng. Cõc hoạt động văn nghệ chỉ diễn ra những ngỏy lễ vỏ mang tợnh hớnh thức chứ chưa phải lỏ niềm đam mở của cõn bộ cừng nhón viởn trong cừng ty.
•Do tợnh chất của cừng việc may mặc theo từng khóu vỏ phải chỷ tóm lỏm việc nởn cừng nhón hay nhón viởn ợt cụ cơ hội giao lưu học hỏi lẫn nhau, cõn bộ quản đốc phón xưởng cũng chưa chỷ ý nhiều tới đời sống sinh hoạt của anh em cừng nhón.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ BIỆN PHạP HOáN THIỆN NĂNG LỰC QUẢN LÝ NGUỒN NHằN LỰC TRONG CễNG TY CỔ PHẦN ĐạP CẦU 3.1. Phương hướng phõt triển nguồn nhón lực của cừng ty trong giai đoạn 2011-2105
Một số chiến lược phõt triển của cừng ty trong thời gian tới:
- Trợch quỹ lợi nhuận hỏng năm để đầu tư nóng cấp cơ sở hạ tầng trang thiết bị hiện đại, tự động hoõ cõc điều kiện cần trong quõ trớnh sản xuất nhằm tạo ra mừi trường lỏm việc thuận lợi đầy đủ cho người lao động. Cụ như vậy mới mong phõt huy được hết tiềm năng lao động của con người, thỷc đẩy phõt huy được tợnh sang tạo vỏ nhiệt huyết lỏm việc cống hiến cho cừng ty.
- Tiến hỏnh thăm dú thị trường trong nước vỏ quốc tế để cho ra những sản phẩm đõp ứng được thị hiếu khõch hỏng, tớm kiếm cõc đơn đặt hỏng lớn nhằm khẳng định thương hiệu của cừng ty.
- Củng cố vỏ phõt huy hiệu quả bộ mõy quản lý của cừng ty, nhiệm vụ nỏy rất quan trọng, quyết định sự ổn định vỏ phõt triển của quõ trớnh sản xuất kinh doanh. Quõ trớnh quản lý cụ tốt thớ cừng việc sản xuất mới đảm bảo được trừi chảy vỏ liởn tục, đảm bảo được kế hoạch đề ra cũng như cõc đơn đặt hang.
- Đi đến từng phón xưởng cừng ty phải củng cố cõc khóu sản xuất vỏ phục vụ sản xuất, õp dụng được cõc sõng chế của cừng nghệ mới vỏo trong quy trớnh sản xuất của mớnh để tăng năng suất lao động. Khừng để thời gian lọng phợ , sao nhọng cừng việc của cừng nhón lao động.
- Tăng cường tợnh kỷ luật cao đặc biệt lỏ đội ngũ trực tiếp sản xuất. Khừng cho phờp người lao động mắc sai lầm đõng tiếc góy ảnh hưởng xấu đến chất lượng sản phẩm vỏ uy tợn của cừng ty ,cụ chế độ thưởng phạt rử rang, tạo động lực cho người lao động lỏm việc.
- Tợch cực cho ra cõc sản phẩm mới lạ thừng qua thăm dú thị hiếu khõch hang, cụ cõc đợt khuyến mọi đối với cõc mặt hỏng mới. Cừng tõc marketing cũng được củng cố trong tương lai gần nhằm quảng bõ sản phẩm rộng rọi trởn thị trường toỏn cầu.
- Thường xuyởn kiểm tra trớnh độ tay nghề của cừng nhón, đội ngũ cún yếu kờm thớ phải được đỏo tạo lại để đõp ứng được nhu cầu vị trợ cừng việc đang lỏm