Cơ cấu tổ chức quản lý hành chính của công ty nhìn chung là gọn nhẹ, hợp lý. Các phòng ban chức năng được quy định chức năng, nhiệm vụ cụ thể. Không có hiện tượng chồng chéo chức năng giữa các phòng ban.
Bộ máy kế toán: Được bố trí phù hợp, hoạt động có khoa học. Bên cạnh đó, công tác kế toán của công ty đã hoà nhập và áp dụng các chế độ kế toán mới theo quy định của nhà nước, đảm bảo thống nhất về phạm vi, phương pháp tính toán các chỉ tiêu kinh tế giữa các bộ phận. Các số liệu kế toán phản ánh được chi tiết tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Bộ máy tài chính: Các sổ sách được lập một cách có hệ thống, trung thực và sát với tình hình thực tế.Việc lập và gửi các báo cáo tài chính của công ty được tiến hành đúng thời hạn và đúng quy định của nhà nước. Báo cáo tài chính của công ty được lập mang tính chất khách quan, cung cấp kịp thời những thông tin cần thiết về tình hình tài chính cho các đối tượng quan tâm. Công tác phân tích tài chính luôn sát thực và cập nhật.
3 Những tồn tại trong công ty.
Bên cạnh những ưu điểm, công ty còn tồn tại những khó khăn như:
a Về cơ cấu:
Cơ cấu nguồn vốn: việc tăng vốn chủ sở hữu để tăng vốn đầu tư tài chính dài hạn giúp công ty đảm bảo an toàn về mặt tài chính, tuy nhiên công ty cần có những biện pháp quản lý vốn cụ thể và hiệu quả, kế hoạch sử dụng vốn một cách tối ưu nhất để đồng vốn đầu tư đem ra lợi nhuận cao nhất cho chủ sở hữu.
---
Cơ cấu tài sản: mặc dù tỷ lệ đầu tư vào tài sản ngắn hạn giảm đáng kể nhưng khoản mục hàng tồn kho vấn tăng nhanh so với năm trước đó. Điều này là không tốt với công ty, bởi dự trữ hàng tồn kho quá nhiều sẽ gây lên tình trạng ứ đọng vốn tại Công ty. Nguyên nhân có thể là do khách hàng hủy ngang hợp đồng hoặc là do công ty nhập quá nhiều hàng,....