- Thanh toán hóa đơn muaTiền
3.2. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng quản trị TSLĐ của công ty CP Tiếp vận PL
công ty CP Tiếp vận PL
3.2.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng QT TSLĐ của công ty CP Tiếp vận PL
Trên cở sở nghiên cứu hiệu quả sử dụng TSLĐ trong Công Ty Cổ Phần Tiếp Vận PL ta thấy được tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động đối với hiệu quả tổng thể của công ty. Để có thể nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ ở Công Ty Cổ Phần Tiếp Vận PL thì yêu cầu đầu tiên là phải đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch hóa tài sản lưu động.
a.Kế hoạch hóa tài sản lưu động
Hàng năm, công ty đều xây dựng kế hoạch tài sản lưu động tương đối rõ ràng song vấn đề ở chỗ thiếu sự giải trình chi tiết trong nhiều khoản mục do vậy làm giảm tính thực tiễn của bản kế hoạch. Bước đầu tiên trong kế hoạch tài sản lưu động là phải xác định nhu cầu tài sản lưu động cho năm tiếp theo.
Trong kế hoạch của công ty, nhu cầu tài sản lưu động được xác định như sau: - Bước 1: Công ty tính toán các chỉ tiêu giá trị kết quả kinh doanh, doanh thu, dự kiến. Những chỉ tiêu này được lập căn cứ vào bản kế hoạch kinh doanh, những hợp đồng đã ký kết cho năm tới. Như vậy, các xác định những chỉ tiêu này là tương đối chính xác và hợp lý.
- Bước 2: Công ty dự kiến vòng quay tài sản lưu động trong năm tới trên cơ sở hoạt động của năm trước và triển vọng phát triển của công ty
- Bước 3: Tài sản lưu động bình quân được xác định bằng công thức:
Ta có thể thấy điều này trong bảng tính toán tài sản lưu động: do công ty xác định vòng quay tài sản lưu động là 2 vòng nên khối lượng tài sản lưu động bình quân dự kiến là 259,7 tỷ đồng. So sánh con số này với lượng tài sản lưu động thực
TSLĐ đầu kỳ +TSLĐ cuối kỳ =
TSLĐ bình quân
tế của công ty vào năm 2013 (358,6 tỷ đồng) thì con số dự kiến là hơi thấp, chưa hợp lý, nguyên nhân là do công ty xác định vòng quay tài sản lưu động cao.
Để đảm bảo tính chính xác trong xác định nhu cầu tài sản lưu động, công ty nên phân công việc tính nhu cầu tài sản lưu động cho toàn công ty. Phương pháp được sử dụng để tính nhu cầu tài sản lưu động ở các xí nghiệp phân loại TSLĐ theo công dụng, đồng thời căn cứ vào các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến từng khâu của quá trình kinh doanh dịch vụ: Dự trữ chi phí đầu vào trong kỳ, chi phí các khoản phải chi để tính nhu cầu cho từng khâu sau đó tổng hợp sẽ được nhu cầu toàn bộ tài sản lưu động trong kỳ