Nguyờn nhõn của những tồn tại : 3.1) Nguyờn nhõn chủ quan :

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chất lượng MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC (Trang 40)

IV ) Đỏnh giỏ tổng quan về cụng tỏc đấu thầu tại cụng ty cổ phần tập đoàn cụng nghệ CMC :

3)Nguyờn nhõn của những tồn tại : 3.1) Nguyờn nhõn chủ quan :

3.1) Nguyờn nhõn chủ quan :

- Quản lý đấu thầu ở Cụng ty hiện nay chưa đạt được tớnh khoa học , cũn chồng chộo . Mỗi phũng kinh doanh cựng một lỳc làm quỏ nhiều

cụng việc từ thu thập thụng tin thầu cộng thờm cỏc cụng tỏc khỏc như ISO , kế hoạch …cựng lỳc phải hoàn thành nhiều việc khiến cho hiệu quả cụng tỏc dự thầu , lập giỏ dự thầu khụng được như ý muốn . Khi khối lượng cụng việc nhiều , cựng một lỳc vừa tham gia đấu thầu vừa tiếp nhận thờm hồ sơ mời thầu mới thỡ sẽ rất dễ chồng chộo cụng việc , cỏn bộ phải làm việc dưới ỏp lực và tiến độ gấp gỏp thiếu thời gian để suy tớnh kỹ cỏc phương ỏn đề xuất trong hồ sơ dự thầu , khiến hiệu quả đấu thầu khụng được cao .

- Thụng tin khai thỏc cũn hạn chế , cỏn bộ Marketing chưa phỏt huy được nghiệp vụ chuyờn mụn , chủ yếu tập trung vào cỏc trưởng phũng kinh doanh . Khi cú cơ hội tham gia thầu thỡ chỉ một bộ phận kinh doanh thực hiện chưa cú sự phối hợp với cỏc bộ phận kinh doanh khỏc thu thập thờm thụng tin để xử lý gúi thầu .

- Doanh số kinh doanh của cụng ty khoảng 1172 tỷ tuy nhiờn vốn lưu động chỉ cú khoảng 300 tỷ do đú cụng ty thường xuyờn thiếu vốn , phải vay ngõn hàng . Đõy cũng là một nguyờn nhõn làm cho giỏ bỏ thầu bị cao do phải cộng thờm chi phớ lói vay ngõn hàng .

3.2) Nguyờn nhõn khỏch quan :

- Do tớnh cạnh tranh gay gắt trờn thị trường nờn nhiều khi để giữ thị trường và tạo cụng ăn việc làm cụng ty phải bỏ giỏ thầu rất thấp . - Một số gúi thầu chủ đầu tư quy định thời gian chuẩn bị hồ sơ quỏ

ngắn nờn cụng ty khụng đủ thơig gian lựa chọn đối tỏc , nghiờn cứu về kỹ thuật và chuẩn bị hồ sơ dự thầu nờn hiệu quả tham gia dự thầu chưa cao .

- Một số trường hợp đấu thầu , cụng ty bắt buộc phải mua thiết bị qua một đại lý uỷ quyền do chủ đầu tư đó lựa chọn cụng nghệ thiết bị nờn giỏ bỏ thầu cao nhiều khi cũn xảy ra tiờu cực .

CHƯƠNG III : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG HIỆUQUẢ CễNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CễNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN QUẢ CễNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CễNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN

CễNG NGHỆ CMC

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chất lượng MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC (Trang 40)