II. Hoàn thieơn cođng tác trạ lương
2. Hoàn thieơn hình thức trạ lương
Đaău tieđn muôn hoàn thieơn hình thức trạ lương caăn phại có các quỹ lương rieđng bieơt như quỹ lương theo doanh thu, quỹ lương theo thời gian, quỹ lương cho các boơ phaơn, dựa tređn bạng định mức lao đoơng toơng hợp.
Nhưng vieơc xađy dựng đó phại hợp lý. Ví dú như lương thời gian và lương theo doanh thu phại naỉm trong giới hán. Theo em :
50 % < VT/G < 60 % ( quỹ lương chung) 50 % < VDT < 40 % ( quỹ lương chung)
Lương thời gian luođn chiêm tỷ leơ lớn hơn vì nó dưa vào phaăn lương cơ bạn oơn định cụa người lao đoơng, phại đạm bạo hĩ đụ đièu kieơn tái sạn xuât sức lao đoơng và chaím sóc con cái.
Sau bước chia quỹ lương như tređn, caăn phại xađy dựng các quỹ lương tương ứng cho từng đơn vị sạn xuât và đơn vị phúc vú sạn xuât. Dựa tređn bạng định mức lao đoơng toơng hợp
Bạng: Định mức lao đoơng toơng hợp cho 1000 lít nia thành phaơm naím 2004
Tg CN Tg P/vú Tg q/lý Tg b/sung Σ T
HSLbq 2,94 2,93 3,1 8,98
Giờ/người 10,08 8,64 4,48 4,64 27,84
Lđđb 85 73 38 39 235
Quỹ lương thời gian (VT/G) được tính tređn cơ sở : heơ sô câp baơc và ngày cođng thực tê. Như vaơy quỹ lương thời gian moơt tháng là:
VT/GCN = Σ L CN x HSLbq 290.000x ΣVT/G
Tương tự cho các quỹ lương VT/GQL , VT/G PV.
Quỹ lương doanh thu được tính tređn cơ sở ngày cođng, heơ sô cođng vieơc, trách nhieơm, và mức đoơ hoàn thành cođng vieơc.
Cođng thức tính lương theo doanh thu cho boơ phaơn lao đoơng cođng ngheơ (VDTCN) là: %VDTCN = T CN x 100 ΣT = 10,08 x 100 = 36,2 % 27,84 vaơy VDTCN = 36,2% x VDT
Tương tự cho các quỹ lương khác.
Quỹ lương doanh thu phúc vu ï( VDTPV ): 31,04 % Quỹ lương doanh thu quạn lý (VDTQL ): 16,09 % Quỹ lương doanh thu boơ sung (VDTBS ): 16.67 % Trạ lương cho các boơ phaơn:
♠ Lương thời gian cho boơ phaơn gián tiêp và trực tiêp
∑ ni x hi
với ni :là sô ngày làm vieơc thực tê cụa nhađn vieđn i hi :là heơ sô câp baơc cụa nhađn vieđn I
VT/Gi : là quỹ lương theo thời gian cụa các boơ phaơn ♠ Lương doanh thu cho boơ phaơn gián tiêp:
T 2 i VDTi x n i x h i x d i ∑ ni x hi x di
với di : là heơ sô tham gia lao đoơng
VDTi : là doanh thu cụa boơphaơn phúc vú và boơ phaơn quạn lý
Đađy là hình thức thưởng cụa lương thời gian cho boơ phaơn gián tiêp, khác với lương theo thời gian đơn giạn mà doanh nghieơp đã dùng ở tređn.
di dựa vào bạng đánh giá kêt quạ lao đoơng cụa từng người.
Kêt quạ lao đoơng Mức đoơ Cho đieơm
Min Max
1. Hoàn thành cođng vieơc Trung bình Xuât saĩc 35 45 75 90 2. Chính xác trong cođng vieơc Trung bình Cao 25 35 55 70 3. Tinh thaăn thái đoơlàm vieơc Bình thường
Tích cực
10 25
40 50 4. Tinh thaăn trách nhieơm
đôi với cođng vieơc Trung bình Cao 1025 4050 5. Làm kieđm luođn phaăn vieơc
người khác 20 40
Toơng sô 100 – 150 250 - 300
Caín cứ tređn toơng sô đieơm đát được ta tiên hành tính heơ sô tham gia lao đoơng cho moêi cođng nhađn.
Sô đieơm đát được Heơ sô tham gia lao đoơng
Dưới 100 đieơm 100 – 140 150 – 190 0,5 – 0,9 1 – 1,09 1,1 – 1,19 =
200 – 240 250 – 290 300 1,2 – 1,29 1,3 –1,39 1,4
♠ Lương doanh thu cho boơ phaơn lao đoơng trực tiêp: T’ 2 i VCN(i) x n i x h i x t i
∑ ni x hi x ti
Trong đó:
VCN(i) : Là quỹ lương theo doanh thu cụa lao đoơng cođng ngheơ và lao đoơng boơ sung.
ti : Là heơ sô cođng vieơc cụa cođng nhađn i được xaĩp xêp như sau:
+ baơc 3 – baơc 4 : heơ sô 1
+ baơc 5 – baơc 6 : heơ sô 2
+ baơc 7 – toơ trưởng: heơ sô 3
hi : là heơ sô mức đoơ đóng góp đeơ hoàn thành cođng vieơc cụa người thứ i và được tính theo cođng thức:
hi = ∑ sô đieơm cụa người thứ i theo các chư tieđu j
∑ sô đieơm cụa người thâp nhât trong taơp theơ theo các chư tieđu j
Trong Đó: j là chư tieđu đánh giá cho đieơm mức đoơ đóng góp hoàn thành cođng vieơc. Chư tieđu đánh giá như sau:
Chư tieđu đánh giá Đieơm Đieơm trừ
+ Đạm bạo sô giờ có ích
+ Châp hành nghiem chưnh sự phađn cođng lao đoơng cụa người phú trách
+ Đạm bạo chât lượng cođng vieơc (sạn phaơm) + Tiêt kieơm vaơt tư, bạo đạm an toàn lao đoơng
2 2 3 3
Nêu chư tieđu nào khođng đạm bạo sẽ
bị trừ từ 1 đên 2 đieơm.
Coơng 10
Vieơc đưa các chư tieđu đánh giá phại đánh giá phại thoạ các đieău kieơn sau: + Những người được hưởng heơ sô cao nhât phại là người có trình đoơ tay nghè cao; tay ngheă vững vàng, châp hành sự phađn cođng cụa người phú trách, ngày giừo cođng cao, đát và vượt mức kê hốch, đạm bạo chât lượng sạn phaơm, đạm bạo an toàn lao đoơng.
+ Những người hưởng heơ sô trung bình là người đạm bạo ngày giờ cođng, châp hành sự phađn cođng cụa người phú trách, khođng đát naíng suât cá nhađn, bạo đạm an toàn lao đoơng.
+ Những người hưởng heơ sô thâp là người khođng bạo đạm ngày cođng qui định, châp hành chưa nghieđm sự phađn cođng cụa người phú trách, khođng đát naíng suât cá nhađn.
III. Hoàn thieơn cođng tác trạ thưởng:
Đeơ khẳng định vai trò cụa tieăn thưởng là moơt dáng kích thích vaơt chât có tác dúng tiùch cực giúp cođng nhađn phân đâu thực hieơn cođng vieơc tôt hơn. Cođng ty neđn toơ chức chê đoơ tieăn thưởng thaơt phong phú, đa dáng và hợp lý, khai thác mĩi khạ naíng tìm aơn cụa nguoăn nhađn lực hieơn tái. Tuy nhieđn khi đưa bât kì hình thức thưởng nào thì doanh ghieơp cũng caăn lưu ý đạm bạo các yêu tô sau:
+ Phaăn thưởng phại thoạ mãn nhu caău cá nhađn cụa người lao đoơng
+ Người lao đoơng phại luođn tin raỉng những noê lực cụa hĩ sẽ được thưởng. + Phaăn thưởng phại đạm bạo sự cođng baỉng đôi với mức đoơ công hiên cụa moêi người.
+ Phaăn thưởng phại gaĩn lieăn với hieơu quạ thực hieơn nhieơm vú cụa người lao đoơng.
Vì vaơy, cođng ty có theơ áp dúng moơt sô hình thứuc thưởng sau:
1. Thưởng khi rút ngaĩn thời gian so với thời gian cụa định mức
Chư tieđu : mức thời gian
T = Ti + m . h x Ti 100
trong đó: h : % vượt mức thời gian
m : % tieăn thưởng cho 1% vượt mức thời gian. Và nguoăn gôc cụa m được trích từ hieơu quạ kinh tê do thực hieơn sớm cođng vieơc mang lái
2. Thưởng tiêt kieơm định mức vaơt tư, nguyeđn lieơu, vaơt lieơu
Chê đoơ này nhaỉm khuyên khích cođng nhađn tiêt kieơm nguyeđn vaơt lieơu đeơ giạm chi phí sạn xuât, há giá thành sạn phaơm.
Chư tieđu: định mức vaơt tư
Đieău kieơn: tiêt kieơm vaơt tư nhưng đạm bạo chât lượng sạn phaơm và định mức lao đoơng.
Đôi tượng: áp dúng tât cạ đôi với những người trực tiêp sạn xuât có sử dúng vaơt tư.
Đieău kieơn:
+ Có định mức tieđu hao vaơt tư được xađy dựng có caín cứ khoa hĩc + Có thông keđ chính xác vaơt tư tieđu hao
+ Toơ chức vieơc kieơm tạ nghieơm thu chát chẽ veă sô lượng, chât lượng sạn phaơm và hách toán chính xác giá trị vaơt tư tiêt kieơm.
+ Nguoăn hình thành tieăn thưởng được lây từ khoạn tieăn tiêt kieơm vaơt tư mang lái.
+ Mức lươngtính theo tỷ leơ % cụa hiéu quạ kinh tê mang lái + Thời gian xét thưởng có theơ theo quý.
Hieơu quạ kinh tê được tính theo cođng thức:
HQKT = {(ĐMVAƠT TƯ - VTTT) x GMUA – (PTĐM - PTTT ) x GTHANH LÝ } x Q
Trong dó:
+ ĐMVAƠT TƯ : nguyeđn vaơt lieơu cho phép đeơ làm ra 1000 lít bia thành phaơm + VTTT : lượng nguyeđn vaơt lieơu thựuc tê sử dáng khi làm ra 1000 lít bia thành phaơm
+ GMUA :giá mua cụa moơt đơn vị nguyeđn vaơt lieơu
+ PTTT: lượng nguyeđn vaơt lieơu phê thại theo thực tê làm ra 1000lít bia thành phaơm.
+ PTĐM : lượng nguyeđn vaơt lieơu phê thại theo định mức + GTHANH LÝ : giá thanh lý cụa moơt đơn vị phê thại + Q : mức sạn lượng thực tê làm ra
3. Thưởng cho cá nhađn tìm nơi cung ứng và kí kêt hợp đoăng
Đôi với hình thức này, cođng ty neđn phát huy tôi đa vì nó góp phaăn quan trĩng trong chiên lược tieđu thú sạn phaơm và tìm kiên hợp đoăng đe ơcó cođng vieơc làm cho cođng nhađn và tieđu thú bia. Đeơ đoơng vieđn nhađn vieđn tích cực tìm kiêm ngày càng nhieău hợp đoăng tieđu thú mới, cođng ty có theơ định ra moơt thưởng cú theơ, ví dú như chi thưởng 10 % giá trị gia taíng cho nhađn vieđn kiêm được các hợp đoăng mới.
Kêt luaơn
Qua phađn tích, đánh giá tình hình sử dúng hình thức trạ lương, vaơn dáng các chê đoơ tieăn lương tái cođng ty bia Qui Nhơn, em đã naĩm vững hơn kiên thức giữa tieăn lương trong lý thuyêt với tieăn lương ngoài thực tê.
Cođng ty hốt đoơng chuyeđn veă sạn xuât kinh doanh bia( thức uông) và khođng ngừng tìm mĩi bieơn pháp đeơ nađng cao chât lượng sạn phaơm và ngày càng đa dáng chụng lối sạn phaơm đeơ phúc vú tôt hơn nhu caău người tieđu dùng.
Trong sô các bieơn pháp thì chính sách tieăn lương là moơt trong những cođng cú hoê trợ giúp cođng ty rât lớn. Nhìn chung cođng tác toơ chức quạn lý và phađn phôi tieăn lương tái cođng ty là tương đôi hợp lý phù hợp với giai đốn phát trieơn cụa cođng ty hieơn nay .
Trong thời gian qua, cođng ty hốt đoơng luođn đát được những múc tieđu đeă ra, thực hieơ đaăy đụ nghĩa vú đôi với nhà nước, góp phaăn giại quyêt vieơc làm cho moơt boơ phaơn người lao đoơng tái địa bàn cođng ty chiêm đóng.
Tuy nhieđn bât kì doanh nghieơp nào cũng đeău có những ưu và nhược đieơm rieđng, đeău có những thê mánh táo đieău kieơn phát trieơn nà những hán chê làm chaơm bước đi leđn. Như ở cođng ty bia heơ thông tieăn lương còn nhieău hán chê, chưa thực sự gaĩn kêt với kêt quạ lao đoơng cụa cođng nhađn vieđn. Phaăn tieăn thưởng và các khoạn phúc lợi văn chưa được quan tađm đúng mức bỏ qua những đieơm chưa được khai thác. Cođng ty khođng có sự phađn chia các quỹ cho từng boơ phaơn , khođng xađy dựng quỹ dự phòng vì lối hàng mà
cođng ty kinh doanh là maịt hàng phú thuoơc vào thời tiêt, tieđu thú nhieău vào mùa khođ, naĩng và ít vào mùa mưa. Vì thê cođng ty caăn xađy dựng quỹ dự phòng đeơ đeă phòng cho những tháng ít doanh thu. . .Ở góc đoơ tieăn lương ,cođngty caăn có những thay đoêi nhât định đeơ phù hợp hơn, hợp lý hơn, khođng san baỉng và kích thích cho người lao đoơng taíng naíng suât lao đoơng, từng bước hàon thieơn heơ thông trạ lương ,trạ thưởng tái cođng ty bia Qui Nhơn.
Chuyeđn đeă tôt nghieơp là moơt đeă tài nghieđn cứu toàn boơ cođng tác toơ chức quạn lý phađn phôi tieăn lương, qua đó heơ thông, trình bày thực tráng và đưa ra giại pháp, phương hướng hoàn thieơn cođng tác toơ chức tieăn lương tái cođng ty với hi vĩng ý kiên đeă xuâtgóp moơt phaăn nào nađng cao tinh thaăn công hiên cụa người lao đoơng, giúp cho cođng ty càng phát trieơn hơn.
Với thời gian thực taơp khođng dài, trình đoơ hieơu biêt chưa sađu, laăn đaău tieđn áp dúng lý thuyêt vào thực tê, cũng như khó khaín trong vieơc thu thaơp sô lieơu neđn chaĩc raỉng bài làm cũng chưa thaơt hoàn hạo, còn nhieău thiêu sót, kính mong các thaăy, cođ trong trường và cođ chú trong cođng ty chư bạo theđm. Xin cạm ơn ./.
Múc lúc
Lời mở đaău...trang 1
Phaăn I: Tieăn lương và những vân đeă trạ lương lao đoơng...2
I. Nguoăn lực lao đoơng – vị trí cụa nguoăn lực lao đoơng trong quá trình sạn xuât kinh doanh...2
1. Nguoăn lực lao đoơng...2
2. Vị trí nguoăn lực lao đoơng...2
II. Tieăn lương cho người lao đoơng...2
1. Khái nieơm và ý nghĩa cụa tieăn lương...2
1.1. Khái nieơm tieăn lương...2
1.2. Ý nghĩa cụa tieăn lương...3
2. Tieăn lương danh nghĩa và tieăn lương thực tê...3
a. Tieăn lương danh nghĩa...3
b. Tieăn lương thực tê...4
3. Các yêu tô ạnh hưởng đên tieăn lương...4
a. Tieăn lương tôi thieơu cụa nhà nước...4
b. Mức lương tôi thieơu cụa doanh nghieơp...4
c. Tieđu chuaơn câp baơc kỹ thuaơt...5
4. Cơ câu tieăn lương...6
a. Tieăn lương cơ bạn...6
b. Phú câp...6
c. Tieăn thưởng...6
d. Phúc lợi...7
III. Các yeđu caău, vai trò, nguyeđn taĩc, cơ bạn, chức naíng cụa toơ chức tieăn lương...7
1. Các yeđu caău cụa toơ chức tieăn lương...7
2. Vai trò cụa tieăn lương...7
3. Các nguyeđn taĩc trong toơ chức tieăn lương...8
a. Đạm bạo naíng suât lao đoơng taíng nhanh hơn tieăn lương 8 b. Trạ lương theo sô lượng và chât lượng...8
c. Tieăn lương phú thuoơc vào tình tráng tài chính...8
d. Đạm bạo môi quan heơ hợp lý veă tieăn lương giữa những người lao đoơng làm ngheă khác nhau trong neăn KTQD...8
e. Kêt hợp tôi đa các dáng lợi ích...9
4. Các chức naíng cụa tieăn lương...9
a. Chức naíng thước đo giá trị...9
b. Chức naíng tái sạn xuât sức lao đoơng...9
c. Chức naíng kích thích...9
d. Chức naíng bạo đạm tích luỹ...10
IV. Các hình thức trạ lương...10
1. Hình thức trạ lương theo thời gian...10
1.1. Khái nieơm...10
1.2. Đôi tượng và đieău kieơn áp dúng...10
1.3. Ưu và nhược đieơm...10
1.4. Các chê đoơ trạ lương theo thời gian...11
2. Hình thức trạ lương theo sạn phaơm...11
2.1. Khái nieơm...11
2.2. Đôi tượng và đieău kieơn áp dúng...11
2.3. Ưu và nhược đieơm...12
2.4. Các chê đoơ trạ lương theo sạn phaơm...12
V. Nguoăn hình thành và sử dúng quỹ lương...14
1. Quỹ lương thực hieơn tính theo sạn phaơm...14
2. quỹ lương thực hieơn tính theo doanh thu – chi phí...15
3. Quỹ lương thực hieơn tính theo lợi nhuaơn...16
4. Quỹ lương thực hieơn tính theo doanh thu...16
1. Khái nieơm...17
2. Ý nghĩa...17
3. Những nguyeđn taĩc cơ bạn...17
4. Noơi dung cụa toơ chức thưởng...17
a. Chư tieđu thưởng...17
b. Đieău kieơn thưởng...18
c. Nguoăn thưởng...18
PHAĂN II. Phađn tích tình hình hốt đoơng và cođng tác toơ chức tieăn lương, tieăn thưởng tái cođng ty bia Qui Nhơn...19
A. Phađn tích tình hình hốt đoơng sạn xuât kinh doanh tái cođng ty bia Qui Nhơn...19
I. Giới thieơu chung veă cođng ty...19
1. Sơ lược veă sự hình thành và phát trieơn cụa cođng ty...19
2. Chức naíng, nhieơm vú và phương hướng phát trieơn cụa cođng ty bia Qui Nhơn...20
3. Cơ câu toơ chức sạn xuât – quạn lý ở cođng ty Bia...20
3.1. Toơ chức sạn xuât...20
3.2. Toơ chức quạn lý...23
II. Các nguoăn lực sạn xuât chụ yêu tái cođng ty ...24
1. Lao đoơng...24
2. Nguoăn lực tài chính...25
3. Nguoăn lực veă máy móc thiêt bị...26
III. Tình hình hốt đoơng cụa cođng ty trong thời gian qua...27
1. Giới thieơu veă chụng lối hàng hoá cụa cođng ty...27
2. Tình hình tieđu thú sạn phaơm bia...28
3. Thị trường tieđu thú sạn phaơm...29
B. Phađn tích tình hình toơ chức trạ lương – trạ thưởng tái cođng ty Bia Qui Nhơn...31
I. Những caín cứ thực hieơn chi trạ lương...31
1. Caín cứ pháp lý...31
2. Caín cứ vào tình hình sạn xuât kinh doanh...31
II. Thực tráng cođng tác trạ lương tái cođng ty Bia...31
1. Sơ nét veă heơ thông thang, bạng lương...31
2. Qui trình tiên hành chi trạ lương...32
3. Phương pháp xác định tieăn lương...33
a. Định mức lao đoơng...33
b. Xađy dựng quỹ lương đeơ xađy dựng đơn giá tieăn lương...35
4. Quy mođ tieăn lương...37
5. Cơ câu tieăn lương ...37
6. Hình thức trạ lương ...38
a. Lương theo thời gian...39
b. Lương theo kêt quạ hốt đoơng kinh doanh...39
7. Các khoạn phú câp có tính chât lương...40
8. Quỹ khen thưởng và phúc lợi...41
∗Nhaơn xét – đánh giá...42
PHAĂN III. Moơt sô bieơn pháp nhaỉm hoàn thieơn heơ thông trạ lương tái cođng ty Bia Qui Nhơn...45
I. Moơt sô bieơn pháp nhaỉm khaĩc phúc khó khaín đang toăn tái cođng ty Bia hieơn nay...45
1. Taíng cường cơ sở vaơt chât, kỹ thuaơt...45
2. Toơ chức tôt cođng tác phúc vú nơi làm vieơc...45
3. Boơ sung đoơi ngũ báng hàng...45
4. Đaơy mánh cođng tác quạng cáo, marketing...45
5. Mở roơng và oơn định thị trường tieđu thú...45