a) Các khoản thu NSĐP hưởng 100%
3.2.4. Về đội ngũ cán bộ ngân sách:
Thứ nhất, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ cũ.
Chế độ chính sách có nhiều thay đổi nhất là chế độ về XDCB đòi hỏi cán bộ phải thường xuyên cập nhật kiến thức để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao.
Bố trí cán bộ vào những vị trí công việc thích hợp với khả năng của từng người để phát huy thế mạnh của họ. Phát huy vai trò sáng tạo của cán bộ, công chức, lắng nghe ý kiến của họ, khuyến khích họ nghiên cứu, viết bài, làm đề tài khoa học, đề xuất các giải pháp để phát huy sáng kiến trong quản lý ngân sách.
Thứ hai, đào tạo lại đội ngũ cán bộ mới
Đa dạng hóa các hình thức đào tạo để cán bộ thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, giàu kinh nghiệm, phẩm chất đạo đức tốt, hiểu biết, nắm vững những quy định của pháp luật, đáp ứng tốt yêu cầu của nhiệm vụ. Định kỳ phòng tài chính cần tổ chức thi nghiệp vụ giữa các xã, phường và có hình thức thưởng phù hợp cho những người đạt giải cao để khuyến khích cán bộ công chức tự học tập để nâng cao trình độ và năng lực thực thi nhiệm vụ. Ngoài việc bồi dưỡng nghiệp vụ bằng hình thức tập huấn, kiểm tra kết hợp hướng dẫn nghiệp vụ, phòng tài chính cần tăng cường kiểm tra để rút kinh nghiệm đối với những vấn đề còn hạn chế. Ngoài cán bộ nghiệp vụ đang công tác tại tổ tổng hợp – hành chính, thì cần đào tạo thêm ít nhất một cán bộ nữa để có thể trao đổi nghiệp vụ và thường xuyên có người làm nghiệp vụ để công tác kiểm soát chi đầu tư tổng hợp báo cáo không khi nào bị gián đoạn.
Nâng cao chất lượng công tác đánh giá, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bố trí sử dụng cán bộ, tạo nguồn cán bộ giỏi về tài chính ngân sách. Đánh giá cán bộ phải bảo đảm công khai, minh bạch, khách quan, công tâm, lấy hiệu quả
Thứ ba, nêu cao yếu tố đạo đức nghề nghiệp, tính trách nhiệm trong công việc của đội ngũ cán bộ.
Phòng tài chính – kế hoạch cần tổ chức đánh giá phê bình và tự phê bình của các cá nhân, có khen thưởng kịp thời, kỉ luật, rút kinh nghiệm đúng chỗ để nâng cao tinh thần làm việc của đội ngũ cán bộ. Phòng cũng cần có quy chế riêng quy định rõ ràng nhiệm vụ của từng người, từng bộ phận.
Thứ tư, cần có chính sách thu hút nhân tài về với địa phương.
Thị xã cần xây dựng cơ chế tiền lương và chính sách đãi ngộ thỏa đáng để đội ngũ công nhân viên chức yên tâm làm việc lâu dài và cống hiến với khả năng cao nhất năng lực, trình độ của mình cho cơ quan, đơn vị, qua đó thu hút những người giỏi, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và tâm huyết đến công tác tại địa phương.
Thực hiện cơ chế chọn cán bộ theo phương châm cạnh tranh nhân tài để có đội ngũ công chức có năng lực thật sự. Có cơ chế ưu đãi thích hợp để tiếp tục thực hiện giảm biên cế trong cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp tạo điều kiện trẻ hóa, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, công chức trong bộ máy nhà nước.
3.2.5. Nâng cao chất lượng công tác kế toán và quyết toán:
Để nâng cao chất lượng công tác thẩm tra, phê duyệt quyết toán thì cán bộ chuyên quản phải thường xuyên bám sát đơn vị được giao phụ trách để hướng dẫn, kiểm tra, uốn nắn sai sót các đơn vị ngay trong quá trình thực hiện chi tiêu ngân sách để kịp thời phát hiện phòng ngừa sai phạm có thể xảy ra. Cần có cơ chế quy định rõ chế độ trách nhiệm của cán bộ chuyên quản khi có xảy ra sai phạm tại đơn vị được giao phụ trách. Cán bộ chuyên quản phải chịu trách nhiệm về số liệu kiểm tra, phê duyệt quyết toán của mình. Cần cập nhập các văn bản quy phạm pháp luật về quyết toán ngân sách, có sự phân công và sắp xếp khoa học về công việc, về lưu trữ giấy tờ giữa các cán bộ ngân sách huyện để công tác kê toán quyết toán dễ dàng và chính xác
- Khi quyết toán cần đối chiếu với dự toán được duyệt, xuất toán những khoản thu chi vượt dự toán mà không có lý do chính đáng.
- Trên cơ sở phân tích, đánh giá số liệu quyết toán để làm cơ sở xây dựng định mức chi tiêu và rút ra bài học kinh nghiệm cho việc chấp hành ngân sách chu