2/ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
2.4/Kế hoạch 2008 và phương hướng 2009 – 2011
Mục tiêu chiến lược
Trên cơ sởđánh giá tổng quan thị trường và vị trí của Hòa Bình, HĐQT xác định các mục tiêu cơ bản của năm 2008 và giai đoạn 2009 – 2011 1. Đạt những chỉ tiêu kinh tế theo đúng kế hoạch đã đề ra.
2. Nâng cao năng lực cạnh tranh và duy trì vị trí hàng đầu trong lĩnh vực thi công xây dựng theo hướng nhận thầu công trình có qui mô lớn, yêu cầu kỹ - mỹ thuật cao.
3. Triển khai các dự án địa ốc mà Hòa Bình bỏ vốn đầu tư với tiêu chuẩn chất lượng cao và tiến độ phù hợp nhằm đạt được hiệu quảđầu tư cao nhất và tạo dựng uy tín trong lĩnh vực bất động sản.
4. Tiếp tục củng cố uy tín thương hiệu, đáp ứng ngày càng cao các tiêu chuẩn về “Chất lượng, Đổi mới sáng tạo và Năng lực lãnh đạo” của Hội Đồng Thương hiệu Quốc Gia.
5. Nâng cao năng lực cạnh tranh về mọi mặt của công ty con.
CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ DỰ KIẾN TỪ 2008-2011
CHỈ TIÊU 2008 % tăng 2009 % tăng 2010 % tăng 2011 % tăng
Doanh thu (tỷđồng) 640.00 40.55 850.00 32.81 1100.00 29.41 1400.00 27.27
Lợi nhuận sau thuế
(tỷđồng) 32.00 22.88 45.00 40.63 60.00 33.33 80.00 33.33
Lợi nhuận sau thuế/
doanh thu (%) 5.00 -8.30 5.29 5.88 5.45 3.03 5.71 4.76
Vốn điều lệ (tỷđồng) 151.20 12.00 200.00 32.28 250.00 25.00 300.00 20.00
Lợi nhuận sau thuế/ Vốn điều lệ bình quân (%)
22.36 -32.43 25.63 14.62 26.67 4.06 29.09 9.07
Nhiệm vụ chiến lược
Nhằm đạt được các mục tiêu chủ yếu trên, Công ty cần thực hiện những nhiệm vụ chiến lược sau:
1. Phát triển Công ty theo mô hình tập đoàn có qui mô lớn lấy xây dựng và địa ốc làm trung tâm. Từng bước điều chỉnh lại cơ cấu tổ
chức theo hướng công ty mẹ quản lý các công ty con với tư cách là cổđông chính của công ty con.
2. Phát triển các công ty con theo các nhóm ngành sản xuất và dịch vụ
bao gồm nhóm chính: xây dựng, địa ốc và sản xuất vật liệu xây dựng.
3. Cổ phần hóa các công ty con đang hoạt động. Mỗi công ty con chỉ
tập trung vào một loại sản phẩm dịch vụ.
4. Công ty mẹ hỗ trợ các công ty con (cổ phần) về nhân lực, tài chính, hệ thống quản lý, kỹ thuật công nghệ… trong thời gian đầu mới thành lập, chia sẻ kinh nghiệm, thị trường, thông tin với mục tiêu bảo đảm cho các công ty con dần dần tự chủ, kinh doanh hiệu quả, quản lý minh bạch, có năng lực cạnh tranh và đủđiều kiện niêm yết trên thị trường chứng khoán.
5. Tiếp tục hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp riêng của Hòa Bình, chú trọng việc xây dựng những con người có ý thức và tinh thần làm việc đúng đắn với những đức tính tốt, hoàn thiện môi trường làm việc lành mạnh, trong sạch, tạo sự đoàn kết và gắn bó hướng về
một sứ mệnh chung.
6. Kiện toàn bộ máy nhân sự cấp cao, bổ sung vào Ban cố vấn những người có trình độ chuyên môn cao và nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực đầu tư xây dựng, tài chính, pháp lý, tiếp thị và công nghệ
thông tin.
7. Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao năng lực và trình độ ngoại ngữ của các cấp quản lý trung gian. Chú trọng đào tạo nâng cao
trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng, tay nghề của toàn bộ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nguồn nhân lực hiện có.
8. Tiếp thu một cách đầy đủ nhất công nghệ thi công tiên tiến được chuyển giao từ các đối tác nước ngoài. Đầu tư thay thế các dây chuyền sản xuất có công nghệ còn lạc hậu bằng thiết bị máy móc hiện đại và nghiên cứu phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới.
9. Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng ISO cho các công ty con.
10.Từng bước ứng dụng giải pháp quản lý toàn diện các nguồn lực của Công ty bằng chương trình ERP. Thực thi các biện pháp đảm bảo sự phát triển đồng bộ, sự ổn định nguồn lực, nguồn cung cấp nguyên vật liệu và tất cả các nguồn lực khác.
11.Soạn thảo, phổ biến và hướng dẫn thực hiện các qui chế quản lý
đầu tư và quản lý tài chính. Đảm bảo nguồn vốn và hiệu quả cho các dự án đầu tư cũng như các hoạt động kinh doanh của cả công ty mẹ và các công ty con.
12.Tích cực mở rộng hợp tác với những công ty có nhiều kinh nghiệm và năng lực tài chính trong lĩnh vực nhằm triển khai các dự án đầu tư cũng như phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh cho các Công ty con một cách hiệu quả nhất.
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA BÌNH