Chi nl c tài chính và chi nl c duy trì-phát tr in ng un nhân lc

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm biến tần tại công ty TNHH điện cơ Phát Minh đến năm 2015 (Trang 89)

N M 2015 65

3.2.2.5 Chi nl c tài chính và chi nl c duy trì-phát tr in ng un nhân lc

3.2.2.5.1 Chi n l c tài chính:

M c tiêu c a chi n l c này là nh m giúp Cơng ty xoay vịng v n nhanh

đ m b o cho s phát tri n c a Cơng ty trong nh ng th i gian t i. Bao g m các n i dung c b n nh sau:

ÜNhanh chĩng thu h i cơng n , gi m tình tr ng n quá h n lâu (hi n t i là trên 45 ngày) nh m gi m t l v n vay giúp gi m b t chi phí.

ÜB sung thêm v n l u đ ng vì hi n t i Cơng ty chu n b tham gia vào quá trình s n xu t.

3.2.2.5.2 Chi n l c duy trì và phát tri n ngu n nhân l c:

M c tiêu c a chi n l c là đ m b o ngu n nhân l c cho phát tri n, bao g m các n i dung chính nh sau:

ÜNâng cao hi u qu cơng tác tuy n d ng và đào t o ngu n nhân l c đ m b o k th a ngu n nhân l c v h u, ngh vi c và đáp ng cho nhu c u m r ng s n xu t kinh doanh d a trên c s k ho ch s n xu t kinh doanh và tình hình bi n đ ng ngu n nhân l c c a Cơng ty.

ÜDuy trì và phát huy s c m nh c a ngu n nhân l c: c th c hi n qua cơng tác đ ng viên ng i lao đ ng b ng các chính sách nh ti n l ng, th ng và các ch đ đãi ng khác và đ c bi t là mơi tr ng làm vi c t t. Cơng ty c n th ng xuyên b i d ng nâng cao tay ngh c a nhân viên thơng qua vi c c nhân viên tham gia các khố h c, trao đ i kinh nghi m gi a các nhân viên v i nhau…

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm biến tần tại công ty TNHH điện cơ Phát Minh đến năm 2015 (Trang 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)