I. Phưong hướng nhiệm vụ và mục tiờu của cụng ty trong năm
3.Cụng tỏc lónh đạo trong hoạt động tiờu thụ hàng hoỏ.
Để giảm bớt cụng tỏc lónh đạo, nhà quản trị bao giờ cũng thấy rừ được trỏch nhiệm của mỡnh trong cụng ty phải tạo được sự phấn kớch
sỏng tạo, nhiệt tỡnh của cỏc nhõn viờn trong quỏ trỡnh thực hiện cỏc mục tiờu của tổ chức. Nhà lónh đạo trong cụng ty phải làm cho mọi nhõn viờn hiểu rằng nếu tất cả cựng nỗ lực hoạt động cựng chung mục tiờu là giỳp cụng ty hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh sẽ được hưởng lợi ích hiệu quả mà họ tạo ra như tănh thu nhập cú cụng việc ổn định cơ hội thăng tiến. Vỡ vậy, cỏc nhà lónh đạo trong cụng ty phải biết sắp xếp cụng việc phự hợp với trỡnh độ chuyờn mụn của mỗi người ra cỏc quy chế khuyết khớch vật chất và phi vất chất cũng như cỏc biện phỏp xử lý nghiờm khắc cỏc trường hợp vi phạm tinh giảm cỏc cỏ nhõn làm việc yếu kộm để cú thể chọn được đội ngũ cỏn bộ năng động cú trỏch nhiệm cao trong cụng việc phự hợp với cơ chế mới.
Ngoài ra cụng ty cần khuyến kớch lợi ích của mỗi cỏ nhõn bằng cỏch khen thưởng vật chất đỏng kể người lao động hăng say trong cụng việc kớch thớch sự phỏt triển tài năng của cụng nhõn viờn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty như:
- Trớch một phần giỏ trị khen thưởng cho cỏc nhỳm , cỏc đơn vị, cỏ nhõn đó hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất, cỳ sỏng kiến kỹ thuật làm giảm chi phớ nõng cao chất lượng sản phẩm cũng như bỏn hàng của cụng ty.
- Khoỏn chi phớ kinh doanh cho từng phương ỏn kinh doanh cho cỏc cỏ nhõn thực hiện.
- Ban lónh đạo cần tin tưởng giao những cụng việc quan trọng cho những ngưới cú năng lực để họ phỏt huy hết khả năng của mỡnh.