I. Phưong hướng nhiệm vụ và mục tiờu của cụng ty trong năm
1. Phương hướng nhiệm vụ của cụng ty trong năm 2004.
Trước những thỏch thức và cơ hội trong việc AFTA, APEC đũi hỏi cụng ty phải cú những chuyển biến tớch cựu về chất, chuẩn bị đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ, cú hướng đi đỳng đắn, cú mụ hỡnh tổ chức kinh doanh phự hợp với yờu cầu thị trường, tớch cự quỏ trỡnh hành trang cho hội nhập khu vực và thế giới.
Phưong hướng của cụng ty trong những năm tới:
+ Tiếp tục tổ chức đào tạo, sắp xếp, bố trớ bổ sung cỏn bộ trẻ cú năng lực cụng tỏc vào những chỗ cũn thiếu hay chưa phự hợp với yờu cầu cụng việc.
+ Thực hiện chớnh sỏch đói ngộ hợp lý qua việc triển khai chế độ tiền lương theo hướng dẫn của Bộ lao động & thương binh xó hội đồng thời khuyến khớch mọi nhừn viờn làm việc tớch cựu, hiệu quả hơn, tao ra bầu khụng khớ làm việc thoải mỏi, dõn chủ. Thực hiện được điều này sẽ giỳp
cụng ty cú doanh thu, lợi nhuận tăng lờn và quỹ phúc lợi, khen thưởng sẽ được tăng lờn tương ứng.
+ Tiết kiệm chi phớ nhằm nừng tạo ra một sản phẩm cú sức cạnh tranh mới trờn thị trường, tuy nhiờn chất lượng phải luụn được đảm bảo.
+chuyờn mụn hoỏ trong sản xuất, tập trung chủ yếu là hàng Gốm sứ, than đất là hàng hoỏ cỳ lượng tiờu thụ lớn trờn thị trường.
+ Tớch cực khai thỏc mở rộng thị trường, luụn coi trọng cụng tỏc thi trường, cú sự đầu tư nghiờn cứu thoả đỏng để xõy dựng chiến lược thị trường vỡ sự phỏt triển lõu dài của cụng ty.
+ Tăng cường cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt việc chấp hành chế độ tài chớnh của nhà nước. Thực hành tiết kiệm, nõng cao hiệu quả sử dụng vốn. Cụng tỏc này đũi hỏi phan lónh đạo phải cú trỡnh độ nghiệp vụ kinh tế tốt cựng với sự phấn đấu cho sự phỏt triển của cụng ty.
+ Tăng cường cụng tỏc đào tạo nhõn sự, trước mắt là đội ngũ cỏn bộ cốt cỏn bằng cỏc hỡnh thức tổ chức khoỏ học phổ tỳc chuyờn ngành, lý luận chớnh trị, ngoại ngữ …
+ Phỏt huy vai trũ tổ chức đảng, cụng đoàn, triển khai tốt cụng tỏc thi đua khen thưởng đồng thời thực hiện nghiờm tỳc kỷ luật lao động tiến tới xõy dựng và thực hiện quy chế dõn chủ, đụng viờn, khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn phỏt huy truyền thống yờu nước, sức mạnh tập thể, tăng cường đoàn kết, nỗ lực vượt khú, phấn đấu cải thiện đời sống và điều kiện lao đụng xõy dựng cụng ty ngày càng vững mạnh.
2. Mục tiờu của cụng ty trong những năm tới.
Mục tiờu hiểu là những mong muốn cựng với một sự nỗ lực cựng một kết quả cú thể đạt được trong tương lai.
Mục tiờu của cụng ty trong những năm tới được thực hiện trờn cơ sơ kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh của những năm trước, những chỉ tiờu
như thu nhập người lao động, sự ổn định đặc biệt là doanh thu, lợi nhuận sẽ là mục tiờu cơ bản nhất.
+ Về cụng nghệ kỹ thuật.
để nõng cao chất lượng sản phẩm cụng ty trong những năm tới sẽ cải tiến một phần nhỏ dõy truyền sản xuất cụng ty đó đầu tư thờm một số mỏy múc cụng nghệ tiờn tiến như mỏy nghiền đỏ dừy truyền tải từ tàu lờn bờ giảm bớt nhõn cụng trong cỏc khừu vận chuyển như trước mà lại mang hiệu quả hơn. Đõy là những trang thiết bị cao nờn cụng ty cần xõy dựng kết hoạch mua sắm phự hợp với năng lực tài chớnh của mỡnh.
+ Về lao động tiền lương, đào tạo:
Xõy dựng hoàn chỉnh định mức lao động và đơn giỏ tiền lương.
Tớnh toỏn chặt chẽ số lượng lao động cần thiết để cú thể tinh giảm bộ mỏy. Thường xuyờn xõy dựng và kiểm soạt chỉ tiờu năng xuất lao động và tiền lương bỡnh quõn.
Tối ưu hoỏ cơ cấu lao động trờn cơ sở đảm bảo đủ số lượng lao động cho cỏc hoạt động sản xuất, tiờu thụ, đặc biệt là những lĩnh vực đũi hỏi trỡnh độ, kinh nghiệm thỡ phải bố trớ phự hợp. Tăng cường việc đào tạo tại chỗ nhưng phải gắn bú với kế hoạch, khụng làm ảnh hưởng tới kết hoạch sản xuất, tiờu thụ.
Quan tõm đặc biệt đến an toàn lao động, và đảm bảo chi đỳng chi đủ cho người lao động cho việc sử dụng trang thiết bị cho người lao động.
+ Tăng cường xõy dựng bầu khụng khớ trong khõu tiờu thụ:
Giỏo dục, điều chỉnh ý thức là việc làm hết sức quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện nay, một người cú ý thức tự giỏc lao động bao giờ cũng hăng say trong lao động, bao giờ cũng sỏng tạo hơn, hiệu quả lao động cao hơn. ngược lại người cú ý thức kộm khụng những lao động thiếu nhiết tỡnh, năng xuất mà cũn cỳ lỳc mang tớnh chất phỏ hoại. Phỏt huy tớnh tớch cực và triệt
tiờu tớnh tiờu cực trong mỗi nhõn viờn là việc làm của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Hiện nay phần lớn nhõn viờn trong cụng ty đặc biệt ở bộ phận kinh doanh ( tiờu thụ sản phẩm) đều hăng say, nhiệt tỡnh cụng tỏc, song khụng phải khụng cỳ nhừn viờn kộm ý thức vỡ tuy là một tổ chức những nú cũng một xó hội thu nhỏ, cú người này người kia,…Do vậy cụng ty cần chấn chỉnh kịp thời cần thỏo gỡ những khỳc mắc trong tỡnh cảm cho người lao động, trỏnh tỡnh trạng nghỉ làm khụng bỏo cỏo, cụng ty cần cú phiện phỏp giải quyết, ngăn chận kịp thời tất cả cỏc hành vi khụng tốt của một số thành tử xấu nhằm trỏnh tỡnh trạnglan truyền tõm lý uể oải trong khi làm việc. Mà như chỳng ta biết phong cỏch ngày nay khụng như thời “chiếm hữu nụ lệ” răn đe băng roi vọt, ngày nay cụng cụ hữu hiệu thay thế bằng roi vọt chớnh là sự khộo lộo tớnh mềm dẻo của cỏn bộ cấp trờn. Tiờu biờu cho đức tớnh ấy chớnh là khả năng của nhà lónh đạo tạo ra một bầu khụng khớ làm việc thoỏi mỏi đến mọi nhõn viờn.
+ Về kinh tế, tài chớnh:
Mục tiờu của cụng ty là tăng năng lực cạnh tranh, tăng tiềm lực tài chớnh. Đảm bảo thực hiện được cỏc mục tiờu trước mắt của cụng ty là xõy dựng cụng ty thành cụng, cụng ty cú tiềm lực tài chớnh thật sự, đủ mạnh để cạnh tranh trờn thị trường, cú cụng nghệ mới hiện đại, cú đội ngũ lao động giỏi về chuyờn mụn đủ về số lượng.
Cụng tỏc hoạt động trong tiờu thụ hàng hoỏ ở cụng ty.
Hoạt động chiến lược tiờu thụ hàng hoỏ là quỏ trỡnh đầu tiờn trong quản trị tiờu thụ hàng hoỏ. Làm tốt khõu hoạch định sẽ làm tiền đề cho cỏc khừu sau diễn ra suụng sẻ và dễ thành cụng hơn.
Để nõng cao chiến lược cụng tỏc hoạt động tiờu thụ hàng hoỏ của cụng ty thỡ việc đầu tiờn của nhà quản trị trong cụng ty thỡ phải tỡm thu thập thụng tin nhưng đồng thời biết phõn loại xử lý thụng tin một cỏch hợp lý và chớnh
xỏc. Sau đú cụng ty tiến hành nghiờn cứu lựa chọn khu vực thị trường mà cụng ty cú lợi thế nhất là cú khả năng đỏp ứng hiệu quả nhất, từ đú hoạt động kế hoạch khoa học tiờu thụ hàng hoỏ để chiếm lĩnh thị trường.
Trong cụng ty thi trường là phạm vi nghiờn cứu và thỏi độ nghiờn cưu sẽ bụi trơn những cỗ xe trong guồng may sẽ trở thành chất xỳc tỏc mạnh mẽ đối với việc nõng cao hiệu quả, mức độ an toàn trong hoạt động kinh doanh núi chung của cụng ty. thị trường cú giới hạn cũn sản xuất kinh doanh thỡ đụng điều này quan trọng phải biết tỡm ngỏch thị trường để mà đưa sản phẩm vào. Cụng việc nghiờn cứu thị trường sẽ giỳp cho cụng ty tỡm ra thị trrường mục tiờu hay thị trường trọng điểm của mỡnh và phỏt hiện ra cỏc thời cơ kinh doanh để chiển khai kế hoạch cũng như hạn chế, ngăn chặn rủ ro mà cụng ty cú thể gặp phải.
Trong nghiờn cứu dự bỏo thị trường cụng ty cần xỏc định chiến lược tiờu thụ hàng hoỏ nh cơ cấu mặt hàng số lượng chất lượng của từng loại sản phẩm mà cụng ty cú thể cung cấp.
Trong kinh doanh khi mở rộng thị trướngẽ tạo ra một vị thế ổn định vững vàng nõng cao uy tớn củng cố vị thế đồng thời thỳc đẩy chiến thắng trong cạnh tranh của cụng ty. Nh việc mở rộng thị trường cần tuõn thủ nguyờn tắc sau.
Mở rộng thị trường trờn cơ sơ đảm bảo vững chắc thị phần hiện cú, nếu quỏ chỳ trọng mở rộng thị trường mà khụng cú đối thủ cạnh tranh chiếm lấy khỏch hàng khu vực hiện cú thỡ coi như cụng ty thất bại hoàn toàn trong việc mở rộng thị trường. Vỡ vậy, cụng ty cần dựa trờn cơ sở thị phần hiện cú, bằng những kinh nghiệm thế mạnh của mỡnh cựng với chiến lược kinh doanh đỳng đắn mà thực hiện thỡ cụng ty sẽ thành cụng.