I. Phưong hướng nhiệm vụ và mục tiờu của cụng ty trong năm
2.Cụng tỏc tổ chức hoạt động tiờu thụ hàng hoỏ của cụng ty
Để đẩy mạnh hoạt động bỏn hàng của cụng ty thỡ bờn cạnh ưu điểm trong tổ chức hoạt động tiờu thụ trong hoạt động tiờu thụ theo phương thức bỏn buụn thỡ cụng ty cần cố gắng hơn nữa hoạt động bỏn lẻ và bỏn hàng qua đại lý của cụng ty, về phương thức bỏn buụn để cú thể đẩy
mạnh hoen nữa cụng ty cú thể mở rộng quan hệ để tổ chức hợp đồng tiờu thụ lớn. Trong quan hệ giao dịch cần nõng cao uy tớn của cụng ty thụng qua tạo việc thuận lợi cho cỏc bờn liờn kết thực hiện tốt cỏc hợp đồng kinh tế, đảm bảo nguyờn tắc đụi bờn cựng cú lợi.
Đối với cụng ty tiờu thụ qua đại lý: phũng kinh doanh của cụng ty cần cử người đi nghiờn cứu thị trường cỏc tỉnh nhất là thị trường cụng ty chưa được mở rộng hoạt động kinh doanh cú thể tỡm kiếm đối tỏc làm đại lý cho cụng ty.
• Ngoài ra cụng ty cần thõm nhập thị trường trọng điểm của mỡnh từ đú để mở rộng mạng lưới của cửa hàng đại lý ở nơi đú nhằm tiờu thụ hàng hoỏ nhiều hơn nữa củng cố và tăng thị phần đem lại nợi nhuận tối đa cho cụng ty
Đối với hoạt động bỏn lẻ: cụng ty tổ chức lại cơ cấu của cửa hàng trỏnh tỡnh trạng chồng chộo cụng kờnh phõn bố khụng hợp lý làm giảm hiệu quả kinh doanh.
• Về cụng tỏc tổ chức tiờu thụ hàng hoỏ của cụng ty cần phận định rừ trỏch nhiệm quyền hạn từ những bộ phận tham gia quỏ trỡnh tiờu thụ hàng hoỏ như bộ phận quản trị bỏn hàng , quản trị chức năng Marketing, kế hoạch kinh doanh, dịch vụ khỏch hàng,
Ngoài ra cụng ty cần xõy dựng cho mỡnh một đội ngũ nhõn viờn bỏn hàng giỏi cú nghệ thuật giữ chừn khỏch hàng. một trong những thành cụng của cụng ty chớnh là đội ngũ nhõn viờn tiếp xỳc với khỏch hàng tạo lờn những khỏc biệt. Nhõn viờn tiếp khỏch thể hiện đầy đủ hỡnh ảnh của cụng ty dưới con mắt khỏch hàng cảm thấy thoải mỏi.