Chiến lược giá cả
Đối với một doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp thì chiến lược giá cả tập trung ở việc xây dựng một chính sách giá thầu linh hoạt và hợp lý. Giá dự thầu là một tiêu chuẩn quan trọng đánh giá khả năng cạnh tranh và cơ hội thắng thầu của doanh nghiệp. Mặt khác, giá dự thầu còn liên quan đến mức lãi mong muốn. Nếu doanh nghiệp bỏ giá thầu thấp thì khả năng cạnh tranh cao nhưng mức lãi mong muốn thấp, nhiều khi có thể dẫn đến hòa vốn hoặc lỗ. Vì vậy, vấn đề đặt ra là Công ty muốn kinh doanh có hiệu quả thì phải xây dựng được một chính sách giá dự thầu hợp lý và linh hoạt, vừa để đảm bảo khả năng trúng thầu, vừa để đảm bảo Công ty làm ăn có lãi. Điều này lại càng có ý nghĩa hơn khi Công ty muốn mở rộng thị trường kinh doanh ra bên ngoài Tổng Công ty. Thông thường giá dự thầu được tính toán dựa trên chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí máy móc, chi phí chung.Với cách tính này và căn cứ vào định mức dự toán, báo giá nguyên vật liệu của các sở tài chính thì các doanh nghiệp chỉ có thể đưa ra giá dự thầu tương đương nhau. Công ty muốn có được một giá dự thầu cạnh tranh hơn thì phải kiểm soát chặt các yếu tố chi phí này.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Đối với lao động trực tiếp việc nâng cao trình độ cho đội ngũ lao động là hết sức cần thiết. Hàng năm, Công ty nên đẩy mạnh công tác đào tạo bổ sung kỹ thuật cho lao động, chú trọng đào tạo lực lượng kế cận để khắc phục xu hướng tuổi thợ tăng lên cũng như chuẩn bị một lượng lao động thích hợp có khả năng điều khiển thiết bị mới để thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm. Ngoài ra, trước nhu cầu xây dựng viễn thông tăng cao nhu cầu lao động có nguy cơ khan
Giám đốc
PGĐ kiêm GĐ xí nghiệp I PGĐ kiêm GĐ xí nghiệp II
PGĐ Sản xuất PGĐ kế hoạch