Biện phỏp nõng cao nhõn sự của cụng ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại công ty tư vấn công nghệ thiết bị kỹ thuật TEOTEC (Trang 59)

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HIỆUQUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CễNG TY.

4. Nõng cao năng lực tổ chức quản lý và nhõn sự của cụng ty 1 Nõng cao năng lực tổ chức quản lý.

4.2. Biện phỏp nõng cao nhõn sự của cụng ty.

Nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của đội ngũ cỏn bộ luụn là mục tiờu lõu dài của TECOTEC. Đội ngũ chuyờn mụn của TECOTEC phải là người cú trỡnh độ chuyờn thõm, biết sỏng tạo và tạo lập mụi trường làm việc thoải mỏi, tạo cảm giỏc hăng say cho người lao động. Tạo được bản sắc riờng cho cụng ty là điều khụng đơn giản. Để làm được điều đú cụng ty cần triển khai một số hoạt độngsau:

• Cụng ty nờn cú kế hoạch chon nhõn viờn cú trỡnh độ

chuyờn mụn tốt, phự hợp với vị trớ mà họ được làm. Cú như vậy, cụng ty mới đạt được hiệu quả sử dụng lao động cao.

• Cụng ty cần thường xuyờn tổ chức cỏc lớp đào tạo ngắn hạn và dài hạn nhằm bồi dưỡng thờm nghiệp vụ chuyờn mụn cho nhõn viờn trong cụng ty.

• Cụng ty cần phõn định rừ nhiệm vụ của từng người trong cỏc phũng ban. Cụng việc này nờn giao cho trưởng phũng là thớch hợp nhất bởi vỡ họ là người nắm rừ nhất năng lực của cỏc nhõn viờn mà họ quản lý. Cú như vậy mọi hoạt động của cụng ty mới đạt hiệu quả cao được.

• Cụng ty nờn sử dụng cỏc hỡnh thức khuyến khớch vật chất và tinh thần để động viờn người lao động như: tiền lương, tiền thưởng, nghỉ phộp, tham quan dó ngoại, hoạt động ngoại khoỏ, ca nhạc biểu diễn, mỗi phũng ban cú thể đề ra quy định sinh hoạt riờng cho mỡnh, thoỏt ra khỏi cỏc hoạt động của cụng ty như: thiết lập quỹ khen thưởng của phũng, tổ chức thi đấu thể thao giữa cỏc phũng ban trong cụng ty.Ngược lại, cụng tycũng cần cú biện phỏp quản lý chặt chẽ lao động như thực hiờn chặt kỷ luật lao động, thực hiện phờ bỡnh nghiờm khắc những trường hợp vi phạm quy định kỷ luật chung.

KẾT LUẬN

Hiệu quả kinh doanh là một vấn đề đặt ra cho mọi quốc gia núi chung và mọi doanh nghiệp núi riờng trong nền kinh tế thị trờng. Các nhà đầu t, các chủ doanh nghiệp trớc khi quyết định bỏ vốn đầu t vào một ngành, một sản phẩm hay một dịch vụ nào đó ngoài việc phải trả lời các câu hỏi: sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? Cũng cần biết họ sẽ phải bỏ ra bao nhiêu chi phí và những lợi ích có từ dự án đầu t, dĩ nhiên, những lợi ích đó dù tồn tại dới hình thức nào cũng phải lớn hơn chi phí bỏ ra v sà ẽ thu được lói bao nhiờu. Nói cách khác, các nhà đầu t, các chủ doanh nghiệp bao giờ cũng mong muốn thu đợc lợi nhuận tối đa vói một chi phí thấp nhất có thể. Sở dĩ nhu vậy là vì lợi nhuận mà nói rộng ra là hiệu quả kinh doanh, vừa là động lực, vừa là tiền đề để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển đợc trong môi trờng cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt, mọi rui ro bất chắc luôn có thể xảy ra, nguy cơ thua lỗ, phá sản luôn rình rập.

Qua đề tài em đã hiểu đợc những hoạt động thực tế của một quy trình kinh doanh nhập khẩu hàng hóa, ứng dụng của những kiến thức mà nhà trờng đã đợc trang bị vào thực tế nh thế nào, và với những hiểu biết ít ỏi của mình, em cũng đa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa của Công ty tư vấn cụng nghệ thiết bị và kỹ thuật. Trên thực tế, bất kỳ doanh nghiệp nào và hoạt động trong lĩnh vực nào cũng mong muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình, và thực tế cũng có nhiều biện pháp khác nhau để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Điều quan trọng là mỗi doanh nghiệp phải tìm ra đợc những biện pháp phù hợp với khả năng, mục đích của mình và vận dụng vào thực tế ở doanh nghiệp mình.

Có thể nói những thành tựu mà cụng ty TECOTEC đạt đợc trong những năm qua về kinh doanh đối ngoại nói chung và nhập khẩu nói riêng là đáng khích lệ, bởi đó là sự cố gắng đồng bộ trên các mặt công tác của cán bộ công

nhân viên toàn Công ty để thực hiện mục tiêu đặt ra. Với sự đổi mới và những định hớng trong chiến lợc kinh doanh trong thòi gian tới của ban lãng đạo công ty, hy vọng là kết quả hoạt động nhập khẩu của công ty sẽ đạt đợc khả quan hơn.

Do sự hạn chế về kiến thức cũng nh kinh nghiệm thực tế, bài viết không tránh khỏi những hạn chế, sai sót, em mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của các thầy cô và các bạn.

Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn cụ giỏo PGS.TS Đoàn THị Thu Hà cựng toàn thể cỏc cụ chỳ và cỏc anh chị trong cụng ty đó tận tỡnh giỳp đỡ em trong quỏ trỡnh thực tập để hoàn thành đề tài này.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại công ty tư vấn công nghệ thiết bị kỹ thuật TEOTEC (Trang 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w