1. Định hướng chiến lược phỏt triển của cụng ty.
Do đứng trớc xu thế biến động manh mẽ của nền kinh tế thế giới, bên cạnh đó Đảng và Nhà nớc ta đang có chính sách khuyến khích đầu t kinh doanh, tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế tham gia sản xuất kinh doanh với mục tiêu … đưa nước Việt Nam trở thành một nớc công nghiệp. Tr- ớc những thách thức lớn của nền kinh tế thế giới và những yêu cầu bức thiết của Đảng và Nhà nớc ta, các nhà kinh doanh nói chung và công ty tư vấn cụng nghệ và thiết bị kỹ thuật-TECOTEC phải từng bớc đổi mới, đa dạng hoá mặt hàng nhập khẩu, vạch ra các chiến lợc kinh doanh hợp lý…Bớc vào những năm tới, khó khăn và thuận lợi của những năm qua vẫn còn tác động đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty, nhà nớc sẽ giảm nhẹ các thủ tục nhằm khuyến khích xuất khẩu nhng về nhập khẩu Nhà nớc sẽ quản lý chặt chẽ hơn bằng công cụ thuế trong khi đú hoạt động kinh doanh của công ty tư vấn cụng nghệ và thiết bị kỹ thuật nhập khẩu cỏc mặt hàng từ nước ngoài.
Trớc mắt trong năm 2011 này, những định hớng chính mà công ty phải thực hiện để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình đó là :
-Sắp xếp ổn định tổ chức từng đơn vị, bố trí những cán bộ nhân viên có năng lực, có phẩm chất đạo đức để đảm nhiệm những vị trí, những công việc chủ chốt của đơn vị làm sao kinh doanh có lãi và lãi nhiều.
-Nghiên cứu kỹ thị trờng để xây dựng từng phơng án kinh doanh có tính chất khả thi và chắc chắn có lợi nhuận. Giữ vững và mở rộng thị trường cỏc nước đó tạo lập quan hệ bạn hàng,cú biện phỏp thỏo gỡ vướng mắc, nhằm mở rộng nhập khẩutranh thủ khả năng và cơ hội mở rộng thị trường sang cỏc khu vực khỏc.
phải tính toán chính xác giá mua, giá bỏn từng thời điểm để tránh bị lỗ.
2. Mục tiờu phỏt triển của cụng ty.
Trong những năm vừa qua doanh nghiệp đã đạt đợc một số thành công,nhưng cụng ty vẫn không ngừng hoàn thiện và phát triển. Mục tiêu của cụng ty là phải lập đợc cho mình những kế hoạch tài chính chính xác hơn để giảm chi phí kinh doanh xuống mức thấp nhất, tăng cờng việc xúc tiến bán hàng, mở rộng qui mô kinh doanh cả về thị trờng cũng nh mặt hàng.
Doanh nghiệp đã có những kế hoạch thúc đẩy đổi mới cơ cấu kinh doanh, đổi mới phơng pháp kinh doanh nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng,tạo đợc uy tín với ngời tiêu dùng và có thể mở rộng qui mô kinh doanh đến một số thị trờng mới mà doanh nghiệp thấy là có triển vọng và đảm bảo đ- ợc hiệu quả kinh doanh, thu lại lợi nhuận cho cụng ty. Muốn nh vậy thì càng giảm chi phí bao nhiêu càng đảm bảo lợi nhuận bấy nhiêu.
Cụng ty tiến hành mở rộng thị trờng, củng cố, giữ vững thị trờng đã có trong cỏc vựng nhằm đảm bảo khả năng tiêu thụ hàng hoá. Đồng thời tìm kiếm những bạn hàng mới nhằm tạo cho mình khả năng chủ động trong kinh doanh cũng nh sự linh hoạt để theo kịp với sự biến động của nền kinh tế thị tr- ờng. Theo kế hoạch năm 2011 cụng ty cố gắng tăng doanh thu lên 20% so với năm 2010, đạt 62.788.379.644 VNDvà dự tính chi phí kinh doanh tăng 15%, cụng ty sẽ cắt giảm một số chi phí không hợp lý ở năm trớc đồng thời sẽ quản lý sát sao tình hình thực hiện chi phí ở các chi nhánh. Tuy nhiên để khắc phục những hạn chế trong công tác bán hàng của năm trớc, cụng ty sẽ phát triển thêm bộ máy nhân sự cụ thể là phải bổ sung lực lợng ngời cho bộ phận kinh doanh đặc biệt là bộ phận công tác ở tỉnh.
Mục tiêu cụ thể của công ty trong năm 2011 :
• Tổng doanh thu : 66.495.064.972VND (tăng khoảng 20%).
• Tổng chi phí : 62.788.379.644 VND.
• Thu nhập bình quân : 2.135.000/ngời/tháng.