Giấy đề nghị tạm ứng
3.2.6Tăng cờng công tác tuỷen chọn, đào tạo nguồn nhân lực.
Công tác tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực là công tác đặc biệt quan trọng trong quá trình quản lý nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp. Chất l- ợng nguồn nhân lực là yếu tố thên chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, do đó các doanh nghịêp phải đặc biệt quan tâm đến công tác này. Hiện nay công tác tuyển chọn nguồn nhân lực của công ty là tơng đối hợp lý và đúng vơids chế độ, chính sách. Tuy nhiên để cho công tác này có hiệu quả hơn nữa thì công ty nên:
- Xác định rõ những yêu cầu về trình độ của ngời lao động đối với tất cả các công việc.
- Việc tuyển chọn nguồn nhân lực của công ty không nên quá tập trung vào việc xem xét bằng cấp, cha có kinh nghiệm hay cha có thời gian kinh nghiệm lao động ( nh sinh viên mới ra trờng, ngời mới đi làm) hay sự giới thiệu của ngời khác. Nên tập trung vào quá trình phỏng vấn, thử việc, u tiên cho những ngời biết nhiều việc.
- Trong số công nhân kỹ thuật của công ty, thợ bậc cao tơng đối ít ( thợ bậc VI, bậc VII) công ty nên tạo điều kiện cho công nhân viên thi nâng bậc thợ. Mặt khác đối với một số lao động trẻ, có ý thức lao động tốt thì công ty nên gửi họ đi học để đào tạo thành thợ bậc cao hoặc giao cho những thợ lành nghề, lâu năm trong công ty kềm cặp, đào tạo ngay trong quá trình làm việc.
cao, có thể là học tại chức, học văn bằng 2 hay học cao học…
- Một vấn đề cũng rất cấp thiết hiện nay đó là công ty nên tăng cờng hơn nữa công tác trẻ hoá đội ngũ CNV. đồng thời vẫn nên trọng dụng những thợ bậc cao, những cán bộ khoa học kỹ thuật có năng lực, trình độ, công tác lâu năm trong nghề.