L j= x Kj K
4. Những việc hạn chế trong việc thực hiện các hình thức trả lương ở Công ty Dệt kim Thăng Long.
ở Công ty Dệt kim Thăng Long.
Việc thực hiện các hình thức trả lương ở Công ty Dệt kim Thăng Long tuy có đạt được hiệu quả nhất định, nhưng vẫn còn một số hạn chế như:
Thứ nhất: Hình thức trả lương theo sản phẩm căn cứ vào mức lao động và số sản phẩm sản xuất ra, chưa tính đến thái độ lao động, tinh thần trách nhiệm…nên chưa thể hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng và chất lương lao động.
Ngoài ra, điều kiện để trả lương theo sản phẩm chưa được đảm bảo, dẫn tới giảm hiệu quả của hình thức trả lương theo sản phẩm. Chẳng hạn như công tác định mức mới chỉ dựa trên bấm giờ bước công việc chứ chưa chụp ảnh thời gian làm việc. Do đó, mức đưa ra chưa chính xác, làm ảnh hưởng tới đơn giá sản phẩm. Qua đó, ảnh hưởng tới tiền lương…
Thứ hai: Hình thức trả lương theo thời gian này chưa gắn mức độ đóng góp của người lao động để hoàn thành công việc với tiền lương mà họ nhận được. Bởi vì, theo chế độ trả lương này, tiền lương nhận được của mỗi người do mức lương cấp bậc cao hay thấp quyết định. Mức lương cấp bậc lại phụ thuộc vào hệ số lương trong hệ thống thang bảng lương Nhà nước. Mà hệ thống thang bảng lương Nhà nước chủ yếu dựa vào thâm niên công tác và trình độ đào tạo. Cho nên, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của
công việc đòi hỏi và mức độ hoàn thành công việc được thể hiện rất ít trong hệ số lương. Vì vậy, chế độ trả lương theo thòi gian đơn giản chưa thực sự khuyến khích lao động quản lý và phục vụ phấn đấu về mặt chuyên môn, nhiệt tình với công việc
Mặt khác, một số hạn chế của hệ thống thang bảng lương đã ảnh hưởng tới hiệu quả của chế độ trả lương theo thời gian đơn giản. Chẳng hạn, trong Bảng lương viên chức chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ ở các doanh nghiệp thì độ giãn cách của hệ số lương từ ngạch sơ cấp lên trung cấp và từ trung cấp lên đại học là nhỏ (0,24; 0,32) và khoảng cách giữa các bậc của ngạch sơ cấp (0,09) và ngạch trung cấp (0,12) là quá ít. Điều này làm cho các công chức ở các ngạch này không yên tâm làm việc lâu dài.
Thứ ba: Cả hai hình thức trả lương theo thời gian và trả lương theo
sản phẩm mà Công ty áp dụng đều chưa gắn trực tiếp tiền lương của người lao động với kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Người lao động không thấy được mối quan hệ giữa phần thù lao với kết quả sản xuất cuối cùng. Vì vậy, không khuyến khích họ quan tâm đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Thứ tư: Những hạn chế trong việc thực hiện các hình thức tiền lương
ở Công ty Dệt kim Thăng Long một phần do việc Phân tích công việc trong Công ty không được thực hiện. Và vì không thực hiện Phân tích công việc nên việc đưa ra những tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động trở nên khó khăn. Đối với lao động quản lý, hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công việc hầu như không được thực hiện. Những người này được trả lương theo mức lương cấp bậc và thời gian làm việc thực tế mà không xét xem họ có hoàn thành công việc hay không, hoàn thành công việc ở mức độ nào. Đối với công nhân sản xuất, việc đánh giá kết
quả thực hiện công việc chỉ đơn thuần là tính toán số lượng sản phẩm mà họ đã làm ra, sau đó căn cứ vào từng mưc cụ thể mà tính lương trả cho họ. Tiền lương mà người lao động nhận được chưa gắn với mức độ hoàn thành công việc của họ. Do đó, Công ty khó có thể thu hút và giữ được những lao động có tay nghề giỏi và trình độ cao.