Các nhân tố bên trong ảnh hưởng tới KQKD của các DN: Con người, bộ máy quản trị, tổ chức công tác kế toán…
Thứ nhất, con người
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của DN, con người là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công. Máy móc dù tối tân đến đâu cũng do con người chế tạo ra, dù có hiện đại đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng máy móc của người lao động. Lực lượng lao động có thể sáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật mới và đưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao KQKD. Cũng chính lực lượng lao đống sáng tạo ra sản phẩm mới với kiểu dáng phù hợp với cầu của người tiêu dùng, làm cho sản phẩm của DN có thể bán được tạo cơ sở để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến năng suất lao động, trình độ sử dụng các nguồn lực khác nên tác động trực tiếp đến KQKD của DN.
Thứ hai, bộ máy quản trị.
Quản trị DN chú trọng đến việc xác định cho DN một hướng đi đúng đắn trong một môi trường kinh doanh ngày càng biến động. Chất lượng của chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của một
DN. Bộ máy quản trị DN có tốt thì mới có thể đưa ra các quyết định kinh tế đúng đắn, kịp thời, hiệu quả, làm tăng KQKD của DN.
Thứ ba, tổ chức công tác kế toán.
Bộ máy kế toán trong Công ty được tổ chức theo mô hình tập trung, việc phân công công việc thực hiện rõ ràng, cụ thể, hợp lý sẽ giúp cho công tác kế toán tại Công ty hoạt động có hiệu quả cao. Kế toán KQKD chỉ chính xác khi mà kế toán các khoản mục khác cũng chính xác. Cụ thể là: Nếu các khoản mục doanh thu, chi phí được tập hợp đầy đủ chính xác, khoa học sẽ tạo điều kiện cho kế toán KQKD được tiến hành thuận lợi, dễ dàng, cung cấp các thông tin chính xác về tình hình tài chính DN. Ngược lại nếu không tập hợp tốt sẽ gây trở ngại cho việc đánh giá thiếu chính xác cho người sử dụng thông tin. Vì vậy công tác kế toán tập hợp doanh thu, chi phí phải được thực hiện tốt thì kế toán KQKD tại Công ty mới thực hiện tốt được.