- Cơ sở vaơt chât kỹ thuaơt, trang thiêt bị còn thiêu thôn.
3.1 Chính sách đãi ngoơ người lao đoơng
Tieăn lương là khoạn thu nhaơp chính cụa người lao đoơng. Tieăn lương bình quađn hieơn nay
văn chưa cao tuy moơt phaăn nào đó đáp ứng được đieău kieơn sinh hốt tôi thieơu. Trong những naím tới Cođng ty quyêt định sẽ taíng lương, taíng thu nhaơp cho cođng nhađn vieđn.
Ngoài tieăn lương ra còn có các khoạn trợ câp, phú câp chức vú, quỹ khen thưởng được laơp ra và ngày càng taíng đeơ thưởng cho ngững người lao đoơng giỏi, tieđn tiên, những sáng kiên phát minh được áp dúng thực tê.
Moơt phaăn lợi nhuaơn có theơ trích ra laơp quỹ phúc lợi. Quỹ này có theơ chia đeău bình quađn cho toàn boơ cođng nhađn vieđn toàn Cođng ty kịp thời hoàn thành kê hốch, toơng kêt cuôi naím, ngày leê, ngày têt táo khođng khí phân khởi chung trong Cođng ty. Trong đó moơt quỹ phúc lợi sử dúng toơ chức thaím quan du lịch, theơ thao, vaín ngheơ, thaím hỏi người ôm, đám cưới sinh nhaơt.
Beđn cánh laơp các quỹ Cođng ty phại có những cuoơc khám sức khỏe định kỳ chaím lo bạo
veơ an toàn cho người lao đoơng đeơ hĩ an tađm trong lao đoơng. Vaơn đoơng mĩi người tích cực tham gia các phong trào thi đua, tham gia sinh hốt đoàn.
Song song với vieơc khen thưởng cođng ty caăn có những hình thức kỷ luaơt nghieđm khaĩc đôi với những ai vi phám noơi quy, đieău leơ, phại đeă ra các mức phát phù hợp với từng lối. Tránh tình tráng thieđn vị, xét xử khođng vođ tư dăn đên sự bât mãn cụa lao đoơng.
Những ai co khạ naíng phại được cât nhaĩc kịp thời và đưa hĩ leđn phại có đoơi ngũ boơ xung kịp thời phại trẹ hòa daănđoơi ngũ cán boơ quạn lý. Đôi với gia đình khó khaín khi veă hưu caăn có sự trợ giúp ngoài ra táo đieău kieơn cho con cái hĩ làm vieơc trong Cođng ty nêu đụ trình đoơ và các đieău kieơn khác.
4 – Phương hướng nađng cao hieơu quạ sử dúng lao đoơng
4. 1- Tình hình sử dúng quỹ lương và hieơu quạ sử dúng lao đoơng cụa cođng ty trong thời gian gaăn đađy.
Trong thời gian gaăn đađy hốt đoơng kinh doanh ngày càng mở roơng và từng bước có hieơu quạ, doanh thu ngày càng taíng, vì vaơy toơng quỹ lương trạ cho người lao đoơng cũng taíng theo doanh thu. Cođng ty đã chi trạ lương, thưởng hợp lý và có nhieău chính sách đãi ngoơ neđn đã khuên khích được người lao đoơng haíng hái làm vieơc.
Cũng với sự taíng leđn veă doanh thu, quỹ tieăn lương thì lực lượng lao đoơng cụa Cođng ty cũng taíng. Lực lượng lao đoơng cụa Cođng ty làm vieơc tương đôi hieơu quạ, có tinh thaăn trách nhieơm ham hĩc hỏi, lực lượng lao đoơng có trình đoơ thường xuyeđn được đào táo lái neđn hieơu qụa sử dúng nguoăn nhađn lực cụa Cođng ty rât cao.
Quỹ lương phađn boơ moơt cách hợp lý đụ bù đaĩp được hao phí lao đoơng cụa cán boơ cođng nhađn vieđn và daăn daăn có tích lũy trong cuoơc sông, táo tađm lý yeđn tađm cođng tác, gaĩn bó lađu dài với Cođng ty.
4. 2 – Phương hướng nađng cao hieơu quạ sử dúng lao đoơng
Beđn cánh vieơc thực hieơn trạ lương theo sạn phaơm đôi với cođng nhađn lao đoơng, trạ lương theo thời gian đôi với cán boơ quạn lý cùng với trạ thưởng theo lương (trong quỹ lương ). Cođng ty caăn phát đoơng các phòng trào thi đua lao đoơng đeơ khuyên khích người lao đoơng làm vieơc tôt hơn. Xađy dựng quy chê thưởng ngoài quỹ lương moơt cách hợp lý sẽ góp phaăn tích cực trong vieơc nađng ao naíng suât lao đoơng, phát huy sáng kiên và làm cho người lao đoơng haíng sađy làm vieơc hơn. Từ bạng châm cođng cụa các toơ, ca … cùng với vieơc kieơm tra chât lượng sạn phaơm có theơ tiên hành bình xét, xêp lối đeơ chĩn ra những người lao đoơng tieđn tiên, lao đoơng xuât saĩc hàng naím.
Ngoài ra, Cođng ty cũng neđn quan tađm nhieău hơn nữa đên đời sông tinh thaăn cụa người lao đoơng, toơ chức thaím hỏi, đoơng vieđn người lao đoơng những lúc gaịp khó khaín. Phòng Toơ chức – Hành chính thường xuyeđn laơp báo cáo veă quạn trị lao đoơng hàng quý, hàng naím,
khođng ngừng chaím lo cođng tác tuyeơn moơ, thaíng tiên và đeă bát nhađn vieđn phù hợp giữa người và vieơc táo đieău kieơn làm vieơc tôt cho CBCNV Cođng ty.
Saĩp xêp bô trí lao đoơng moơt cách hợp lý, tính giạm bieđn chê gĩn nhé boơ máy quạn lý. Phađn tích cođng vieơc kỹ càng dựa vào các caín cứ khoa hĩc đeơ có phương án trạ lương hợp lý và oơn định trong những naím tới.
Đoơng vieđn tinh thaăn lao đoơng cụa cán boơ cođng nhađn vieđn baỉng vieơc cại thieơn mođi trường làm vieơc, xađy dựng nêp sông làm vieơc vaín hóa Cođng ty.
Toơ chức tôt boơ máy hốch định nguoăn tài nguyeđn nhađn lực, có chính sách thu hút nhađn tài…
KÊT LUAƠN
Tieăn lương là moơt yêu tô quan trĩng trong sạn xuât kinh doanh ở bât kỳ Doanh nghieơp nào đó, là moơt trong những yêu tô đaău vào quyêt định neđn giá thành sạn phaơm nói rieđng và là quyêt định đên hieơu quạ hốt đoơng kinh doanh cụa các Doanh nghieơp. Cođng tác kê toán tieăn lương và các khoạn trích theo lương hieơn nay được haău hêt cá nhađn Doanh nghieơp quan tađm và khođng ngừng hoàn thieơn.
Cođng ty Quạn lý bên xe Daklak trong những naím qua đã có rât nhieău cô gaĩng trong vieơc nađng cao hieơu quạ sử dúng lao đoơng và sử dúng quỹ lương song song với vieơc hách toán lương và các khoạn trích theo lương CBCNV moơt cách đaăy đụ, chính xác kịp thời.
Qua thời gian thực taơp ở Cođng ty, em đã cô gaĩng áp dúng lý luaơn đã được hĩc ở trường vào thực tieên cođng tác kê toán tieăn lương và các khoạn trích theo lương hieơn nay tái Cođng ty , boơ sung theđm kiên thức thực tê đeơ chuaơn bị cho cođng vieơc sau khi ra trường. Với trình đoơ có hán, thời gian nghieđn cứu tái Cođng ty chưa nhieău neđn đeă tài này là bước đaău cụa em còn bỡ ngỡ, khođng theơ tránh khỏi những thiêu sót. Vì vaơy em rât mong được sự chư bạo đóng góp ý kiên cụa các thaăy cođ giáo, cụa các chú, anh chị em trong phòng Kê toán và tât vạ các bán đeơ đeă tài em được hoàn thieơn hơn.
Cuôi cùng em xin chađn thành cạm ơn các thaăy cođ giáo đã cho em những kiên thức caín bạn veă kê toán. Em xin chađn thanh cạm ơn Chú kê toán Trưởng – người trực tiêp hướng dăn cho em hoàn thành chuyeđn đeă này. Đoăng thời em xin chađn thành cạm ơn Ban lãnh đáo cùng các chú, anh chị em trong phòng Kê toán thuoơc Cođng ty Quạn lý bên xe Daklak đã nhieơt tình giúp đỡ em trong thời gian thực taơp tái Cođng ty
NHẬN XĨT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP--- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- ---