4. Tỷ suất sinh lời vốn lưu động 1,
3.2.3Giải pháp quảntrị hàng tồn kho
Để nâng cao chất lượng công tác quản trị hàng tồn kho, Công ty có thể áp dụng các biện pháp sau:
a) Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa
Hàng hóa sản xuất ra tiêu thụ chậm, bị ứ đọng gây ra tình hình tài chính căng thẳng cho Công ty như thiếu vốn, không thanh toán được các khoản nợ…Do đó để đẩy nhanh công tác tiêu thụ hàng hóa, Công ty cần phải thâm nhập vào các thị
trường mới trong nước cũng như hướng ra thị trường nước ngoài. Muốn vậy công ty cần phải tiến hành nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo lượng vốn bẳngtiền mặt đủ mạnh để đẩy nhanh quá trình thu mua hàng hóa, tăng cường công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm…
b) Mở rộng thị trường
Trong thời gian tới công tác điều tra nghiên cứu thị trường phải được đặc biệt coi trọng. Do nhu cầu của thị trường luôn biến động, đặc biệt mặt hàng may mặc lại là sản phẩm có tính chất thời vụ cao nên luôn phải theo dõi nhu cầu, bám sát sự biến động của thị trường về sản phẩm, tìm hiểu các thông tin phản hồi từ khách hàng và từ đối thủ cạnh tranh… Trong thời gian tói công ty nên có những hoạt động xúc tiến thương mại, tìm cách đưa sản phẩm ra thị trường một cách rộng rãi hơn.
c) Một số biện pháp khác
+ Công ty cần thật sự chủ động trong công tác thu mua sản phẩm đầu vào. Cần có sự tính toán cụ thể làm việc với các hợp đồng dài hạn. Luôn chuẩn bị phương án dự phòng cho tình hình biến động của thị trường.
+ Sử dụng phương pháp bình quân gia quyền để quản lý số lượng, giá cả hàng tồn kho. Tính toán khối lượng nguyên vật liệu đầu vào và khả năng tiêu thụ sản phẩm một cách hợp lý. Việc dự toán tốt với tỷ lệ chính xác cao sẽ giữ cho chi phí tồn kho thấp nhất mà vẫn đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn
+ Dựa vào tình hình hàng tồn kho công ty nên thay đổi thời hạn đặt hàng với nhà cung cấp giãn thời hạn mua để giảm lượng hàng tồn kho cho mình và giảm chi phí tồn kho.
+ Tạo điều kiện cho công nhân viên học tập, được đào tạo nâng cao trình độ quản lý và tay nghề.
Một số đề xuất kiến nghị
Qua quá trình nghiên cứu về công tác quản trị Vốn lưu động tại Công ty cổ phần thiết kế thời trang mốt đẹp thì bên cạnh những kết quả đạt được, những nỗ lực, thành công và những hướng đi mới thì Công ty vẫn còn tồn tại những nhược điểm cần khắc phục. Vì vậy, Công ty cần định ra phương hướng cụ thể để phát huy những mặt mạnh và nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời khắc phục
những khó khăn, khuyết điểm còn tồn đọng từ trước đến nay. Sau đây em xin đưa ra một số đề xuất đối với Công ty để hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị Vốn lưu động tại Công ty:
+ Đối với các khoản nợ, Công ty cần phải quy định rõ mứ lãi suất trả trong từng hợp đồng, không để xảy ra tình trạng khách hàng thanh toán chậm chiếm dụng vốn của Công ty, trong khi Công ty phải chịu mức lãi suất vay ngân hàng.
+ Có các bộ phận chuyên trách chịu trách nhiệm quản lý từng mảng, lĩnh vực khác nhau, tránh tình trạng kiêm nhiệm, ảnh hưởng đến chất lượng công việc.
+ Tăng cường mối quan hệ tốt với khách hàng, nhà cung cấp, các ngân hàng và các tổ chức tín dụng để không ngừng nâng cao uy tín thương hiệu cho doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có những thuận lợi nhất định…
+ Tạo điều kiện cho nhân viên được đi đào tạo về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, không ngừng nâng cao năng lực quản trị Vốn lưu động trong doanh nghiệp.
Theo dõi và quan tâm đến đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty. Phát huy các phong trào thi đua đến toàn thể công đoàn. Có chính sách khen thưởng về cả tinh thần lẫn vật chất, tạo không khí làm việc vui vẻ thoải mai môi trường làm việc năng động,
KẾT LUẬN
Trong điều kiến sản xuất kinh doanh theo xu hướng thị trường, muốn tồn tại và phát triển đòi các doanh nghiệp phải làm ăn có hiệu quả, kinh doanh có lãi. Để làm được điều đó thì một trong những vấn đề rất quan trọng của doanh nghiệp là phải chú trọng công tác quản trị nguồn vốn lưu động trong doanh nghiệp.
Công ty cổ phần thiết kế thời trang mốt đẹp tuy mới qua vài năm thành lập và phát triển, nhưng với nỗ lực không ngừng vươn lên doanh nghiệp đã có những thành công nhất định trên thị trường.Trong một nền kinh tế sôi động với hoạt động cạnh tranh hết sức khốc liệt đem lại không ít thách thức nhưng trong đó cũng mở ra không ít cơ hội phát triển. Với một đội ngũ nhân viên trẻ tràn đầy nhiệt huyết đã góp phần không nhỏ vào sự phát triển không ngừng của Công ty. Kết quả kinh doanh và hiệu quả kinh doanh được dự đoán sẽ ngày càng tốt hơn trong các năm tới. Bên cạnh đó công tác quản trị tiền mặt, khoản phải thu, hàng tồn kho cũng ngày càng được chú trọng và hoàn thiện, đẩy mạnh hơn quá trình tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Qua thời gian thực tập và nghiên cứu đề tài: “Quản trị vốn lưu động của Công ty cổ phần thiết kế thời trang mốt đẹp” có thể thấy:
+ Nhìn chung công tác quản trị vốn lưu động của Công ty đang có những chuyển biến tích cực và ngày một hiệu quả hơn. Doanh nghiệp đã linh hoạt hơn trong đưa ra các quyết sách của mình liên quan đến hiệu quả quản lý vốn lưu động và đạt được doanh thu khá cao.
Tài liệu tham khảo
Giáo trình Quản trị tài chính trường Đại học Thương Mại
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp trường Đại học kinh tế Quốc Dân Quản trị doanh nghiệp NXB Lao động xã hội
Chuẩn mực kế toán ban hành và công bố theo quyết định của Bộ Tài chính Tài liệu phòng kế toán, phònghành chính của ông ty cổ phần thiết kế thời trang mốt đẹp