Ch ng 2: T ng quan th c tr ng v công tác đ ng viên khuy n khích t i công ty T c t T c VƠng B ng 2.3 Sau đ i h c 5 ng i 3,3% i h c 104 ng i 69,3% Cao đ ng 34 ng i 22,7% Khác 7 ng i 4,7% ta có bi u đ c c u nhơn s nh sau:
trình đ i h c chi m t l cao trong c c u ch ng t Công ty r t chú tr ng đ n ngu n l c trình đ cao, đ c đƠo t o bƠi b n ngay t đ u, trình đ sau cao đ ng chi m s ít ch y u lƠ nhơn s các ch c danh b o v , t p v , lái xe.
3.30% 69.30% 22.70% 4.70% Sau đ i h c Đ Cao đ ng Khác
Ch ng 2: T ng quan th c tr ng v công tác đ ng viên khuy n khích t i công ty T c t T c VƠng
2.2.2. Th c tr ng đ ng viên v t ch t Công ty
2.2.2.1. Ti n l ng
Nhơn viên đ c tr l ng d a trên k t qu lƠm vi c. M c l ng đ c quy đ nh trong b n th a thu n gi a nhơn viên vƠ Công ty ho c trong h p đ ng lao đ ng. M c t ng l ng c ng d a trên k t qu lƠm vi c, s ti n b vƠ n ng su t lƠm vi c.
T t c nh ng yêu c u t ng ch c, t ng l ng đ u đ c các tr ng phòng vƠ phòng nhơn s xem xét m t cách c n th n vƠ công b ng nh t.
2.2.2.1.1. Ch đ tr l ng c a Công ty
Ph n 1: l ng c b n do NhƠ n c quy đ nh áp d ng m c l ng t i thi u lƠ 2.000.000đ
Ph n 2: là l ng kinh doanh tr theo m c đ hoƠn thƠnh công vi c c a t ng cán b công nhơn viên c n c theo đ n giá l ng kinh doanh do H i đ ng qu n tr xơy d ng d a trên k ho ch doanh thu tùy vƠo th i đi m.
Công th c tính l ng: l ng= l ng c b n + l ng kinh doanh
2.2.2.1.2. .Cách tính l ng
L ng c b n=(h s l ng+(ph c p trách nhi m))*m c l ng t i thi u L ng kinh doanh= đ n giá l ng kinh doanh*doanh thu th c hi n T ng l ng= l ng c b n + l ng kinh doanh.
Trong tháng, sau khi đƣ tính các t l s p lo i A,B,C c a đ n v cá nhơn thì ng i lao đ ng đ c nh n l ng lƠ l ng th c lƣnh T l x p lo i A,B,C nh sau: Xu t s c 105% l ng c b n A 100% t ng l ng B1 90% t ng l ng B2 80% t ng l ng C 70% t ng l ng
Ch ng 2: T ng quan th c tr ng v công tác đ ng viên khuy n khích t i công ty T c t T c VƠng
L ng th c lƣnh=l ng c b n* s ngƠy công th c t /26*t l x p lo i
Hình th c tr l ng c a Công ty đ n gi n d tính, nh ng không th áp d ng cùng m t lo i tr l ng cho t t c các nhơn viên vì có th t o ra s thi u công b ng do vi c góp ph n t o ra k t qu kinh doanh lƠ không gi ng nhau gi a các cá nhơn vƠ các t p th do tinh ch t công vi c vƠ n ng l c c a t ng nhơn viên.
2.2.2.1.3. Ng ch b c l ng
Ng ch, b c l ng đ c x p theo nguyên t c: lƠm công vi c nƠo ch c v nƠo thì x p l ng công vi c đó ch c v đó.
Tiêu chu n nơng b c l ng
Vi c xét nơng l ng ph i do T ng giám đ c quy t đ nh trên c s đ ngh c a các phòng ban, vƠ ph i đ m b o nguyên t c khuy n khích đ c ng i lao đ ng có hi u qu công tác cao vƠ ph i đ m b o tiêu chu n sau:
Có đ th i gian thơm niên công tác t 1 n m tr lên.
Lao đ ng có n ng su t, hi u qu công vi c cao, đ c s p lao đ ng gi i h ng n m.
Th ng xuyên hoƠn thƠnh t t công vi c đ c giao, không ng ng nơng cao trình đ chuyên môn nghi p v .
Trong th i gian xét nơng bơc l ng không có b t k vi ph m nƠo v h p đ ng, công vi c đ c giao c ng nh vi ph m Pháp lu t.
B ng đánh giá nh n xét c a c p trên tr c ti p khi nơng b c l ng.
Xét gi m b c l ng
M t v trí công vi c không đáp ng nhu c u thông qua vi c đánh giá k t qu hoƠn thƠnh m c tiêu trong 2 n m li n, ho cvi ph m k lu t b khi n trách b ng v n b n nh ng tái ph m trong vòng 3 tháng s b xem xét gi m l ng.
Ch ng 2: T ng quan th c tr ng v công tác đ ng viên khuy n khích t i công ty T c t T c VƠng
Nơng b c l ng lƠ hình th c khuy n khích ng i lao đ ng không ng ng ra s c lƠm vi c đ đ c công nh n thƠnh tích, ch p hƠnh t t các quy đ nh c a Công ty nh m đ m b o các tiêu chu n nơng l ng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2.2.1.4. Th i đi m tr l ng
Ti n l ng đ c t m ng vƠo ngƠy 20 hƠng tháng vƠ thanh, quy t toán vƠo l ng cho nhơn viên vƠo ngƠy 5 tháng sau. Riêng tháng 12 vi c quy t toán l ng ph i th c hi n trong tháng đ quy t toán ti n l ng n m.
Vi c tr l ng nh trên góp ph n gi i quy t nhu c u c p thi t vi c s d ng thu nh p đ chi tiêu vƠ tái đ u t . Tuy nhiên vi c tr l ng t i hai th i đi m khác nhau s gơy khó kh n cho công tác tr l ng n u có đi u ch nh v l ng th i đi m tr c s khi n nhơn viên b ch m l ng.
2.2.2.1.5. i v i nhơn viên th vi c
Th i gian th vi c t i thi u lƠ 2 tháng đ i v i v trí lao đ ng yêu c u trình đ lao đ ng t cao đ ng tr lên vƠ 1 tháng đ i v i trình đ trung c p tr xu ng.
Trong th i gian th vi c ng i lao đ ng đ c h ng 75% l ng m c l ng th a thu n đ c tuy n d ng nh ng không đ c h ng các quy n l i khác nh B o hi m xƣ h i, B o hi m y t ,ầầ.
2.2.2.2. Th i gian lƠm vi c vƠ th i gian ngh ng i
2.2.2.2.1. Th i gian lƠm vi c
Th i gian lƠm vi c t i Công ty lƠ t 8 gi 00 đ n 17 gi 00, t th Hai đ n th Sáu. Nhơn viên lƠm các công vi c có tính ch t đ c thù nh lái xe, b o v , t p v ầ có th đ c yêu c u lƠm vi c trong th i gian khác v i nh ng quy đ nh trên đơy. Nh ng nhơn viên nƠy s có quy đ nh c th d a trên th a thu n v i c p trên tr c ti p vƠ Phòng Nhơn s
Kh i l ng công vi c thay đ i ph thu c vƠo nhu c u phát tri n kinh doanh c ng nh nhu c u c a khách hƠng vì th nhơn viên có th đ c yêu c u ph i hoƠn thƠnh công vi c đúng th i h n mƠ không theo k ho ch cho tr c. Nh ng lúc nh
Ch ng 2: T ng quan th c tr ng v công tác đ ng viên khuy n khích t i công ty T c t T c VƠng
v y nhơn viên s đ c yêu c u lƠm thêm gi vƠ s đ c đ n bù x ng đáng v i công s c b ra.
2.2.2.2.2. LƠm vi c ngoƠi gi
Công ty n l c đ n bù công s c cho nhơn viên lƠm vi c ngoƠi gi . Ti n lƠm vi c ngoƠi gi đ c tính nh sau:
Ti n l ng lƠm thêm gi = ti n l ng gi đ c tr *s gi lƠm thêm* h s lƠm ngoƠi gi
S gi lƠm vi c th c t trong ngƠy: không quá 8 gi đ i v i đi u khi n lƠm vi c bình th ng, 6 gi đ i v i đi u ki n n ng nh c, đ c h i.
M c 150% đ i v i lƠm thêm vƠo ngƠy bình th ng
M c 200% áp d ng đ i v i gi lƠm thêm ngƠy ngh h ng tu n
M c 300% áp d ng đ i v i ngƠy ngh , ngƠy l có h ng l ng( đƣ bao g m ti n l ng chi tr cho vi c ngh h ng nguyên l ng)
2.2.2.2.3. Gi lƠm vi c đ c bi t cho nhơn viên n
Nhơn viên n đang nuôi con d i 12 tu i vƠ có thai t tháng th 7 tr lên không ph i lƠm thêm gi , không ph i đi công tác. NgoƠi ra nh ng nhơn viên nƠy còn đ c phép ngh 60 phút m i ngƠy tính vƠo th i gian lƠm vi c đ đ m b o s c kh e.
2.2.2.2.4. Gi ngh tr a
T t c các nhơn viên đ u có quy n ngh tr a. Th i gian ngh tr a lƠ 1 gi tinh t 12 gi tr a đ n m t gi chi u. L ch ngh tr a có th thay đ i luơn phiên gi a ng i nƠy vƠ ng i khác, gi a phòng ban nƠy v i phòng ban khác tùy theo đ c thù công vi c.
2.2.2.2.5. Gi ngh gi i lao
Nhơn viên đ c ngh gi i lao, dùng ti c trƠ vƠ trái cơy(t i khu v c dƠnh riêng) b t k lúc nƠo mƠ không lƠm nh h ng t i ti n đ c ng nh k t qu công vi c.
Ch ng 2: T ng quan th c tr ng v công tác đ ng viên khuy n khích t i công ty T c t T c VƠng
2.2.2.3. Ch đ khen th ng
2.2.2.3.1. Th ng theo k t qu lƠm vi c
Vi c nƠy nh m ghi nh n vƠ khuy n khích cho n l c lƠm vi c hi u qu cao c a nhơn viên. D a trên đánh giá k t qu lƠm vi c c a Tr ng phòng nhơn viên s đ c nh n kho n th ng theo k t qu lƠm vi c. Kho n th ng nƠy không đ c xem
là m t đi u kho n trong h p đ ng lao đ ng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2.2.3.2. Th ng cu i n m( l ng tháng 13)
ơy lƠ kho n th ng dƠnh cho s cam k t c a nhơn viên đ i v i Công ty cho c n m. T t c nhơn viên đƣ lƠm vi c 12 tháng liên t c tính đ n 31/12 d ng l ch s h ng thêm m t tháng l ng. N u th i gian nói trên ch a đ 12 tháng thì kho n ti n th ng nƠy s đ c tính theo s tháng th c t lƠm vi c t i công ty.
2.2.2.4. Ph c p
2.2.2.4.1. Ph c p trách nhi m
i t ng đ c h ng:
Cán b qu n lỦ đi u hƠnh, nh ng ng i v a qu n lỦ v a tr c ti p th c hi n nghi p v
Nh ng ng i lƠm vi c khơu đ c bi t quan tr ng trách nhi m cao M c ph c p: ph c p trách nhi m đ c tính trên l ng kinh doanh
2.2.2.4.2. Ph c p n tr a
i t ng áp d ng : toƠn th nhơn viên Công ty
LƠm đ 26 ngƠy trên tháng thì m c ph c p lƠ 650000 đ ng/ng i/tháng.
N u ngƠy công không đ 26 ngƠy thì m c ph c p đ c tính nh sau: Ph c p n tr a=(650000/26)*s ngƠy lƠm vi c th c t
Lƣnh vƠo ngƠy 5 đ u tháng
Ch ng 2: T ng quan th c tr ng v công tác đ ng viên khuy n khích t i công ty T c t T c VƠng
Công ty áp d ng m c ph c p 650000 đ ng lƠ h p lỦ, m t ph n c m ngoƠi giá 20000 đ ng n u lƠm vi c đ 26 ngƠy thì c n 520000 đ ng. M c 650000 đ ng còn có th đ m b o ngu n dinh d ng khác nh trái cơy, th c u ng khác.
2.2.2.4.3. Ph c p gi con d u
i t ng: nhơn viên (theo quy t đ nh giao nhi m v gi con d u) M c ph c p: 100000 đ ng/ tháng
2.2.2.4.4. Ph c p thôi vi c
i t ng: nhơn viên lƠm vi c t 1 n m tr lên khi thôi vi c thì đ c nh n tr c p.
M c tr c p: c 1 n m lƠm vi c t i t i Công ty thì đ c h ng n a tháng l ng hi n h ng c ng v i ph c p l ng(n u có) vƠ th c hi n theo Lu t Lao
ng.
2.2.2.5. Phúc l i
2.2.2.5.1. Ngh l t t h ng nguyên l ng
T t D ng l ch: 1 ngƠy (1/1 d ng l ch)
T t Ểm l ch: 4 ngƠy( m t ngƠy cu i n m vƠ 3 ngƠy đ u n m theo l ch ơm) L Gi t Hùng V ng: 1 ngƠy (10/3 ơm l ch)
NgƠy gi i phóng SƠi Gòn : 1 ngƠy (30/4 d ng l ch) NgƠy Qu c Khánh: 1 ngƠy (2/9 d ng l ch)
NgƠy Qu c t Lao đ ng: 1 ngƠy(1/5 d ng l ch)
Giáng sinh: 1 ngày (25/12 d ng l ch)
Trong tr ng h p ngƠy ngh l trùng vƠo ngƠy cu i tu n , nhơn viên đ c phép ngh bù. Thông th ng ngƠy ngh bù s lƠ ngƠy ti p theo sau ngƠy ngh l . Tuy nhiên tùy theo tình hình th c t mƠ Công ty s thông báo c th v ngƠy ngh bù
Ch ng 2: T ng quan th c tr ng v công tác đ ng viên khuy n khích t i công ty T c t T c VƠng
2.2.2.5.2. Ngh phép (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
T t c nhơn viên lƠm vi c toƠn th i gian vƠ đƣ kỦ k t h p đ ng lao đ ng chính th c t i Công ty đ c h ng k ngh phép h ng l ng h ng n m. Các nhơn viên đ tiêu chu n s đ c ngh phép 12 ngƠy trong n m. Nhơn viên có th ngh cùng lúc ho c chia ra nhi u đ t ngh .
Nhơn viên đ c khuy n khích ngh phép h ng n m. N u nhơn viên mu n lƠm vi c trong k ngh vƠ chuy n k ngh qua n m sau thì ph i đ c s ch p thu n c a c p trên tr c ti p vƠ thông báo cho phòng HƠnh chính-Nhơn s . M i nhơn viên đ c chuy n t i đa 5 ngƠy phép c a n m nƠy qua quỦ 1 n m sau. N u các ngƠy ngh phép trùng v i các ngƠy ngh l có h ng l ng trong n m thì các ngƠy đó không đ c tính lƠ các ngƠy ngh phép h ng nguyên l ng c a nhơn viên.
Nhơn viên lƠm vi c d i 12 tháng thì s ngƠy ngh phép n m đ c tính t l v i th i gian lƠm vi c. C 3 n m lƠm vi c t i công ty nhơn viên đ c h ng thêm 1 ngƠy ngh phép h ng l ng.
2.2.2.5.3. Ngh vi c riêng đ c h ng l ng
Nhơn viên Công ty đ c ngh vi c h ng l ng trong các tr ng h p sau: ám c i c a b n thơn: 3 ngƠy
ám h i c a b n thơn: 1 ngƠy ám c i c a con: 1 ngƠy
ám tang c a ng i thơn trong gia đình: 3 ngƠy
Ng i thơn trong gia đình bao g m v /ch ng, con, t thơn ph m u. Trong nh ng tr ng h p trên nhơn viên có th đ c ngh thêm không h ng l ng.
M i quỦ vì lỦ do cá nhơn b t kh kháng, nhơn viên đ c ngh nhi u nh t lƠ 2 ngƠy có h ng l ng. Tuy nhiên t ng s ngƠy ngh thu c lo i nƠy không đ c v t quá 6 ngƠy/ n m vƠ không đ c c ng d n qua n m sau.
Ch ng 2: T ng quan th c tr ng v công tác đ ng viên khuy n khích t i công ty T c t T c VƠng
Ngh không h ng l ng: nhơn viên đ c phép ngh không h ng l ng n u đi u ki n Công vi c cho phép.
2.2.2.5.4. B o hi m tai n n:
Nhơn viên Công ty đ c h ng các ch đ b o hi m theo quy đ nh c a NhƠ n c: b o hi m xƣ h i, b o hi m y t , b o hi m th t nghi p... NgoƠi ra Công ty còn mua b o hi m tai n n cá nhơn cho toƠn th nhơn viên. Phúc l i bao g m chi phí đi u tr y t trong tr ng h p b tai n n vƠ đ n bù th ng t t v nh vi n.
Trong tr ng h p tai n n, b ph n nhơn s s cung c p thông tin c n thi t vƠ giúp đ hoƠn thƠnh th t c c n thi t đ đ c l nh ti n b i th ng t công ty b o hi m. B ng 2.4: T l trích n p B o hi m Xƣ h i Ch tiêu % đóng b o hi m Ng i lao đ ng 7% Ng i s d ng lao đ ng 17% B ng 2.5: T l trích n p B o hi m y t Ng i lao đ ng 1,5% Ng i s d ng lao đ ng 3% T l trích n p b o hi m th t nghi p: Vi c trích n p b o hi m th t nghi p Công ty th c hi n theo quy đ nh c a Lu t B o hi m th t nghi p. T ngƠy 1/1/2009 b t đ u th c hi n, hƠng tháng ng i lao đ ng đóng 1%, Công ty đóng 1% vƠ nhƠ