B ng 2.3
3.2.1.4.S quan tơm ca cp trên
c quan tơm, yêu quỦ lƠ nhu c u tinh th n c a con ng i. Nó có th n i li n trái tim con ng i v i nhau, t ng thêm tình c m, khích l m i ng i ph n đ u v n
Ch ng 3: M t s ki n ngh nh m hoƠn thi n công tác đ ng viên khuy n khích
lên. Khi nhơn viên c m th y h đ c quan tơm thì s h p tác h n trong công vi c. M t s cách đ ng i qu n lỦ có th thúc đ y s h p tác t nhơn viên:
nhơn viên tham gia vƠo quá trình ra quyêt đ nh.
Luôn thông tin cho nhơn viên: báo cho nhơn viên bi t nh ng thay đ i liên quan tr c ti p đ n b n thơn nhơn viên nh : chính sách, th t c hay quá trình lƠm vi c.
Nh n bi t tr ng thái tinh th n c a nhơn viên: nh y c m đ i v i nh ng thay đ i c a nhơn viên đ bi t đ c nh ng nguyên nhơn vƠ th i đi m c a tr ng thái đó.
Luôn quan tơm đên vi c phát tri n nhơn viên: chú Ủ đ n vi c đƠo t o, h ng d n nhơn viên, giúp nhơn viên lên k ho ch cho s nghi p c a b n thơn.
Duy trì m i liên h v i nhơn viên: hƣy luôn s n sƠng ti p c n, gìn gi kho ng cách g n g i tin c y c a nhơn viên.
S n sƠng l ng nghe: luôn l ng nghe nhơn viên vƠ đ Ủ đ n nh ng đi u nhân
viên nói v i nhau.
Tôn tr ng nhơn viên: hƣy luôn nh r ng chính nhơn viên lƠ ng i nuôi s ng các b n vì v y hƣy tôn tr ng nhơn viên c a mình.
Ti p nh n nh ng đ xu t: hƣy luôn hoan nghênh nh ng đ xu t vƠ sáng ki n đóng góp c a nhơn viên mình. N u sáng ki n có ích ph i l p t c th ng còn không ph i g i m t th c m n chơn thƠnh vì nh ng đóng góp trên.
3.2.2. Chính sách sau đƠo t o
Công ty có trích sách h tr chi phí đƠo t o cho nhơn viên vƠ các quy đ nh v cam k t ph c v sau đƠo t o. Nh ng c ng có kh n ng sau khi đ c đƠo t o nhơn viên s n sƠng b i th ng đ đ c tìm m t vi c lƠm m i có m c l ng cao h n ho c có ch đ đƣi ng t t h n. Công ty có kh n ng m t tr ng s ti n đƠo t o n u nh nhơn viên xin ngh v i lỦ do chính đáng vƠ đúng theo b lu t Lao đ ng.
tránh tr ng h p nói trên, Công ty có th s d ng bi n pháp trích l i m t ph n l ng hƠng tháng vƠ g i vƠo m t tƠi kho n đ c l p riêng cho nhơn viên, kho n ti n nƠy v n s đ c tính lƣi su t, đ n khi hoƠn thƠnh cam k t Công ty s tr
Ch ng 3: M t s ki n ngh nh m hoƠn thi n công tác đ ng viên khuy n khích
l i ti n k c lƣi, tr ng h p vi ph m cam k t kho n ti n đó s b thu l i. Khi áp d ng bi n pháp nƠy ph i gi i thích cho nhơn viên hi u rõ, hi u đúng vƠ nh n th y đ c quy n l i c a mình trong đó.
NgoƠi ra khi nhơn viên đƣ hoƠn thƠnh khóa h c c n xem xét đ a ra nh ng th thách cao h n, ch đ đƣi ng ph i t ng cao h n đ nhơn viên đ c đƠo t o c m th y nh ng gì mình h c đ c lƠ có ích vƠ đ c đƣi ng x ng đáng.
3.2.3. m b o s công b ng trong vi c đánh giá nhơn viên
đ m b o tính công b ng thì xơy d ng tiêu chí đánh giá nhân viên là vô cùng
quan tr ng. Vi c xét t ng b c l ng d a trên đánh giá c a c p qu n lỦ tr c ti p vƠ hi u qu công vi c trong su t quá trình lƠm vi c tr c đó nh hi n nay nhìn chung lƠ h p lỦ. Nh ng hi n nay Công ty v n đang dùng m t b n đánh giá chung cho t t c các v tr , đi u nƠy lƠ không h p lỦ b i m i v trí khác nhau c n m t k n ng khác nhau đ hoƠn thƠnh công vi c. Chính vì lỦ do đó nên xơy d ng các tiêu chí đánh giá rõ rƠng cho các v trí khác nhau, tùy theo đ c thù công vi c s có tiêu chí riêng đ đánh giá, m i đánh giá s quy ra thƠnh m c đ hay đi m s c a tiêu chí, nh v y s đánh giá so sánh đ c gi a nhơn viên nƠy v i nhơn viên khác dù h khác nhau v ch c danh hay trách nhi m công vi c. Nhi m v c a b ph n Nhơn s vƠ b máy qu n lỦ c p cao lƠ xơy d ng h th ng tiêu chí vƠ ph i đ m b o vi c đánh giá ph i đ c th c hi n d a theo nh ng tiêu chí đƣ xơy d ng, m c khác ph i đ m b o đ c m c đ công tơm c a nh ng ng i lƠm công tác qu n lỦ tr c ti p nhơn viên.
3.2.4. Phát tri n đ i ng qu n lỦ
T o đ ng l c lƠm vi c cho m t ng i qu n lỦ gi i lƠ t o ra ngu n đ ng viên cho c nhóm vƠ nh ng nhơn viên ch ng ki n s n l c đó. Công ty đƠo t o m t ng i qu n lỦ gi i lƠ s c ng c lòng tin vƠ t ng hi u qu lƠm vi c c a nhơn viên b i ng i qu n lỦ lƠ hình nh thi t th c nh t, g n g i nh t v chính sách qu n tr trong Công ty, h còn lƠ m c tiêu ph n đ u c a nhơn viên d i quy n. i ng qu n lỦ lƠ ng i tr c ti p giám sát s phát tri n n ng l c c a nhơn viên, giúp h kh c ph c nh ng thi u xót vƠ phát huy tƠi n ng.
Ch ng 3: M t s ki n ngh nh m hoƠn thi n công tác đ ng viên khuy n khích
TịM T T CH NG 3
Các y u t đ ng viên khuy n khích v t ch t vƠ tinh th n mu n phát huy t i đa tác d ng thì đòi h i b n thơn nó ph i đ c hoƠn thi n. ó lƠ s hoƠn thi n trong công tác tr l ng, th ng vƠ các y u t v t ch t khác. ng th i nó c ng lƠ s hoƠn thi n trong các y u t tinh th n nh môi tr ng lƠm vi c, chính sách th ng ti n, s công b ng,ầ.. vƠ có c s hoƠn thi n trong cá nhơn m i thƠnh viên c a Công ty. M i y u t s đóng góp vƠo hi u qu c a h th ng đ ng viên khuy n
Th c tr ng vƠ m t s Ủ ki n nh m hoƠn thi n h th ng đ ng viên khuy n khích t i Công ty b t đ ng s n T c t T c VƠng
K T LU N
Tr c tình hình n n kinh t th gi i suy thoái vƠ n n kinh t trong n c suy gi m, các doanh nghi p đang đau đ u tr c cu c kh ng ho ng đ timg ra gi i pháp lƠm th nƠo đ ti t ki m chi phí nh ng v n đ m b o hi u qu ho t đ ng, trong đó có vi c chú tr ng phát tri n nhơn l c có ch t l ng trong doanh nghi p. ng tr c hoƠn c nh khó kh n nh v y, Công ty b t đ ng s n T c t T c VƠng không ng ng c i thi n mình k t qu lƠ th ng hi u T c t T c VƠng ngƠy cƠng kh ng đ nh v trí c a mình trong n c.
Công ty luôn xem ngu n l c lƠ y ut hƠng đ u, do đó Công ty không ng ng hoƠn thi n b máy qu n lỦ nh m duy trì vƠ phát tri n đ i ng nhơn viên ngƠy cƠng chuyên nghi p đ ph c v khách hƠng m t cách hi u qu nh t. Nh n th c đ c vai trò quan tr ng c a nhơn l c trong xu th ngƠy nay, Công ty đƣ không ng ng hoƠn thi n h th ng đ ng viên khuy n khích đ thu hút, duy trì vƠ phát tri n ngu n nhơn l c cho riêng mình.
Ngu n nhơn l c lƠ ngu n v n vô cùng quỦ giá, các chính sách đ ng viên khuy n khích không ch phát huy tác d ng t c th i mƠ còn v lơu dƠi. M c khác nhu c u c a con ng i không ph i lƠ b t bi n mƠ luôn thay đ i không ng ng nên vi c không ng ng hoƠn thi n lƠ đòi h i t t y u. V i chuyên đ nƠy, s đóng góp vƠo vi c hoƠn thi n công tác đ ng viên khuy n khích nói riêng vƠ công tác qu n lỦ ngu n nhơn l c nói chung t i Công ty b t đ ng s n T c t T c VƠng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Th c tr ng vƠ m t s Ủ ki n nh m hoƠn thi n h th ng đ ng viên khuy n khích t i Công ty b t đ ng s n T c t T c VƠng
DANH M C TĨI LI U THAM KH O
1. BƠi gi ng môn T ch c ti n l ng trong doanh nghi p Ths. Tr n ình Vinh
2. Giáo trình ti n l ng- ti n công
PGS.TS Nguy n Ti p(ch biên), TS. Lê Thanh HƠ
3. Giáo trình Qu n tr Ngu n nhơn l c TS. Tr n Kim Dung
4. BƠi gi ng môn Qu n tr Ngu n nhơn l c Th y
5. BƠi gi ng môn HƠnh vi t ch c TS. Thái Trí D ng
6. BƠi gi ng môn Tơm lỦ h c qu n lỦ TS. V Th Ph ng
7. TƠi li u n i b Công ty T c t T c VƠng
8. Webside: www.tdtv.com.vn
www.doanhnhan360.com www.kynang.edu.vn