Để chiếm lĩnh tối đa thị phần, các công ty thường áp dụng chiến lược sản phẩm sóng đôi. Đó là việc sản xuất ra hai hay nhiều biệt dược có hàm lượng, dạng
dùng và quy cách đóng gói giống hệt nhau chỉ khác nhau về tên, mẫu mã, bao bì và có thể khác nhau về nguồn gốc nguyên liệu. Trong chiến lược này, các công ty thường sử dụng một sản phẩm là cốt lõi, sản phẩm còn lại sẽ là đòn bẩy để tiêu diệt các đối thủ cạnh tranh và giúp mở rộng thị phần cho mình. Sản phẩm thứ hai này được công ty sử dụng để cạnh tranh trực tiếp với các sản phẩm của đối thủ khiến cho đối phương chỉ chú ý đối phó với sản phẩm này mà bỏ ngỏ thị trường cho sản phẩm chiến lược của công ty. Nhờ đó mà công ty chiếm lĩnh được thị phần chiến lược của mình.
Việc áp dụng chiến lược sản phẩm sóng đôi giúp cho công ty tiết kiệm được chi phí nghiên cứu sản phẩm mới, tận dụng được tối đa dây chuyền sản xuất, mở rộng được thị phần của mình mà không tốn nhiều chi phí và không sợ ảnh hưởng đến uy tín của công ty.
Công ty dược phẩm Domesco đưa ra chiến lược sản phẩm sóng đôi với hai biệt dược là Mefenamic Domesco và Dolarac với cùng hoạt chất là acid mefenamic. Dolarac dạng viên nén bao phim là sản phẩm bảo vệ sản phẩm chiến lược Mefenamic Domesco. Khi Mefenamic Domesco bắt đầu có chỗ đứng trên thị trường thì Domesco chủ động đưa ra thị trường sản phẩm Dolarac để tạo sự chú ý và làm nhiễu đối thủ cạnh tranh chiếm lấy phần lớn thị phần thuốc kháng viêm giảm đau dùng để điều trị xương khớp.
3.2.2. Chính sách giá