c) Xây dựng chính sách giá phù hợp
3.3.3.5Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là yếu tố chủ lực để Công ty có thể vận hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực là một vấn đề hết sức cần thiết. Công ty cần phải có chính sách quản lý nguồn nhân lực phù hợp như bố trí đúng người đúng việc, có các chính sách về chế độ việc làm hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, phát huy tốt nhất nội lực, tiềm lực tạo điều kiện thuận lợi giúp Công ty hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả.
- Duy trì thực hiện chế độ làm việc 8 giờ/ngày, 44 giờ/tuần, tăng ca không quá 5 giờ/ngày (nếu có khối lượng công việc nhiều và thời gian gấp).
- Tiền lương: công ty cần có chính sách tiền lương hợp lý, áp dụng dựa trên tính chất công việc cũng như thời gian làm việc của từng bộ phận và năng lực của từng thành viên trong công ty.
- Khen thưởng: Các mức khen thưởng dựa trên tổng thu nhập của nhân viên Công ty chiếm khoảng 20-25%; khen thưởng thành tích cho cá nhân giữa năm, cuối năm khi có kết quả hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đơn vị, cho cá nhân/tập thể có sáng kiến hay hoặc kí được hợp đồng mang lại hiệu quả cao cho Công ty, nhằm tạo động lực cho cá nhân, tập thể trong Công ty phát huy năng lực của bản thân.
- Có nhiều hơn nữa các chính sách đối với nhân viên Công ty như hỗ trợ một phần tiền trọ hay chỗ ở cho nhân viên, đưa đón công nhân đi làm,…
- Đào tạo đội ngũ nguồn nhân lực trong Công ty có chuyên môn phù hợp với từng tính chất công việc, cụ thể: Bộ phận sản xuất phải hiểu rõ công nghệ, nắm vững và sử dụng tốt các máy móc thiết bị hiện đại, có kiến thức hiểu biết về khâu an toàn vệ sinh thực phẩm từ khâu sản xuất thu mua đến chế biến; tương tự đối với các bộ phận khác. Bên cạnh đó, huấn luyện đội ngũ nhân viên Công ty có tác phong làm việc nhanh nhẹn, linh hoạt để đáp ứng yêu cầu sản xuất - kinh doanh, thực hiện mục tiêu đẩy mạnh xuất khẩu Công ty tại thị trường Nhật Bản.
CHƯƠNG 4