2. Thực trạng chính sách marketing của công ty
2.3Chính sách phân phối
Kênh phân phối hợp lý sẽ tạo điều kiện sản phẩm của công ty tới tay người tiêu dùng nhanh nhất. Khách hàng của công ty chủ yếu là các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, do đó chiến lược kênh phân phối của công ty là qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Hiện nay, công ty mới chỉ có ba cửa hàng giới thiệu sản phẩm nên tốc độ lưu chuyển hàng hóa còn chậm chưa tới tay người tiêu dùng, tác động không tốt tới kết quả kinh doanh của công ty.
Trong thời gian tới công ty mở rộng thêm một số của hàng giới thiệu sản phẩm ở những nơi dân cư đông đúc, gần đường giao thông. Tìm các đại lý giúp phân phối sản phẩm tới địa phương.
Cải tiến mạng lưới phân phối cho phù hợp từng vùng, từng khu vực. Đảm bảo vừa phân phối hàng hóa và kích cầu vừa giảm chi phí và đảm bảo tiêu thụ.
Nội dung cơ bản của chính sách phân phối trong marketing sản phẩm mới là thiết kế và quản lý mạng lưới bán hàng trong giai đoạn đầu doanh nghiệp tung sản phẩm ra thị trường.
Mạng lưới bán hàng đó là tập hợp các kênh với sự tham gia của các chủ thể khác nhau có sức mạnh và uy tín khác nhau để đưa hàng hoá từ
doanh nghiệp sản xuất đến các khách hàng một cách thành công.Việc thiết kế và quản lý các kênh bán hàng hoá mới của doanh nghiệp phải bảo đảm các yêu cầu cơ bản sau đây:
- Phù hợp với tính chất của sản phẩm.
- Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng trong việc tiếp cận và tìm mua sản phẩm một cách dễ dàng.
- Xem xét kênh phân phối của đối thủ cạnh tranh.
- Các kênh phân phối cần đảm bảo tăng doanh số bán của công ty và thiết lập mối quan hệ bền vững với các trung gian.
Đó là một hãng bán buôn trung gian bán một phần hoặc tất cả dòng sản phẩm của doanh nghiệp ở một vùng lãnh thổ định trước. Một đại lý của nhà sản xuất rất có ích trong ba tình huống dưới đây:
- Một doanh nghiệp nhỏ với một số loại sản phẩm nhất định và không có lực lượng bán hàng. Như vậy, đại lý là người đảm nhiệm công tác bán hàng. - Một doanh nghiệp muốn thêm một sản phẩm hoàn toàn mới hoặc có thể không có liên quan vào dòng sản phẩm sẵn có của mình. Nhưng đội ngũ bán hàng của doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm đối với sản phẩm mới hoặc đối với một phần thị trường mới. Phân phối sản phẩm mới này có thể giao cho đại lý đảm trách.
- Một doanh nghiệp muốn thâm nhập vào một thị trường mới nhưng đội ngũ bán hàng của họ chưa đủ phát triển để có thể đảm nhiệm. Doanh nghiệp có thể sử dụng một nhà đại lý quen thuộc với mảng thị trường đó.