- Mọi tài sản cố định của doanh nghiệp cú liờn quan đến hoạt động kinh doanh đều phải trớch khấu hao Mức trớch khấu hao tài sản cố định được hạch
3.2.2.4.Chỳ trọng tỡm kiếm thị trường ổn định,đẩy mạnh thời gian thu sản phẩm
hao mũn.Cú hai dạng hao mũn,đú là hao mũn hữu hỡnh và hao mũn vụ hỡnh.Hao mũn hữu hỡnh là khi sản phẩm trong quỏ trỡnh sử dụng đó khấu hao gần hết,như vỏ bề ngoài khụng cũn đẹp như ban đầu,năng suất mỏy kộm,sản xuất ra sản phẩm chất lượng khụng đồng đều,cú phế phẩm…Đõy là hao mũn tự nhiờn và chỳng ta co thể ước lượng được.Hao mũn hữu hỡnh ý muốn đề cập tới yếu tố KHCN,một dõy chuyền dự mới mua về,lỳc đú là tõn tiến nhất nhưng sau một khoảng thời gian sử dụng nú sẽ khụng cũn hiệu quả như ban đầu nữa,nú sẽ bị lạc hậu.đõy là dạng hao mũn mà chớnh trỡnh độ phỏt triển của con người là nguyờn nhõn trực tiếp gõy ra.
3.2.2.4. Chỳ trọng tỡm kiếm thị trường ổn định,đẩy mạnh thời gian thusản phẩm sản phẩm
Với DN thị trường luụn là yếu tố sống cũn,đúng vai trũ quan trọng nhất quyết định thành cụng hay thất bại của quỏ trỡnh KD bờn cạnh chất lượng của sản phẩm.Dự chất lượng sản phẩm dịch vụ của mỡnh cú tốt như thế nào nhưng khụng tiếp cận được thị trường thỡ cũng xem như thất bại vỡ vậy cụng tỏc nghiờn cứu thị trường cần phải được quan tõm chỉ đạo sỏt sao để đỏp ứng tiờu thụ sản phẩm đạt mức cao nhất.
Bờn cạnh phỏt triển những thị trường quen thuộc ta cần đẩy mạnh tỡm kiếm những thị trường tiềm năng hứa hẹn đem lại cho DN những nguồn thu lớn,ổn định.Hiện nay DN đang tập trung mạnh vào thị trường bất động sản, đõy là lĩnh vực mang lại lợi nhuận rất lớn nhưng cũng ẩn chứa nhiều rủi ro do tớnh khụng ổn định cũng như khú dự bỏo trước vỡ phụ thuộc nhiều vào cỏc yếu tố bờn ngoài,tõm lý nhà đầu tư và bản thõn người sử dụng.Những lĩnh vực
kinh doanh BĐS truyền thống như:nhà ở tư nhõn,nhà liờn kế,chung cư,cho thuờ mặt bằng,văn phũng…đó cú tớnh bóo hũa,khụng cũn hấp dẫn để quyết định đầu tư.DN cần tỡm hiểu tiếp cận những thị trường mới,chấp nhận những khú khăn ban đầu để đi đến thành cụng.
Để thực hiện được điều đấy đũi hỏi đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn thị trường phải thực sự năng động,sỏng tạo,cú trỡnh độ hiểu biết nhất định về nhiều lĩnh vực,nhạy bộn với những thay đổi dự là nhỏ nhất của thị trường để cú thể tiếp cận một cỏch nhanh nhất với những nhu cầu của khỏch hàng.Liờn tục tỡm kiếm để cú thể vươn tới những thị trường đem lại lợi nhuận cao.Thực tế đó chứng minh DN muốn mạnh và ngày càng phỏt triển thỡ thị trường phải rộng lớn.
Thiết lập cỏc kờnh phõn phối sản phẩm sao cho sản phẩm sản xuất ra đến được với người sử dụng một cỏch nhanh nhất với cỏc khoản chi phớ nhỏ nhất.Cỏc kờnh phõn phối phải hoạt động đồng bộ,cú sự phối hợp cao để đạt được một cỏch tốt nhất nhiệm vụ được giao,tất cả vỡ một mục đớch chung.