- Công ty mới chỉ được thành lập một thời gian ngắn do đó không tránh khỏ
4.3.1. xuất giải pháp phát triển chính sách sản phẩm của công ty CP XNK Thương Mại Mêkông Việt Nam tại thị trường Hà Nộ
XNK Thương Mại Mêkông Việt Nam tại thị trường Hà Nội
4.3.1. Đề xuất giải pháp phát triển chính sách sản phẩm của công ty CP XNK ThươngMại Mêkông Việt Nam tại thị trường Hà Nội Mại Mêkông Việt Nam tại thị trường Hà Nội
Hiện nay công ty kinh doanh chủ yếu tập trung vào sản phẩm là điện thoại di động tại hệ thống bán lẻ Sky Mobile. Trước những thay đổi của thị trường, những cơ hội và nguy cơ của thị trường, công ty có thể xem xét một số biện pháp nhằm đẩy mạnh phát triển chính sách sản phẩm trong hoạt động kinh doanh của công ty như:
4.3.1.1. Phát triển, mở rộng cơ cấu chủng loại, danh mục sản phẩm của công ty
Cơ cấu chủng loại, danh mục sản phẩm của công ty đa dạng và phong phú. Hiện nay, công ty đã cung cấp cho khách hàng nhiều loại điện thoại khác nhau. Tuy nhiên để
có thể cạnh tranh được với các đối thủ, công ty cần gia tăng về số chủng loại, số lượng các dòng sản phẩm của các hãng điện thoại khác như: Dell, Philips, Acer, Vertu, Sharp, Toshiba, Viettel, Avio… Các sản phẩm của các hãng này có giá rẻ, đẹp đây cũng là lợi thế mà công ty cần khai thác vì trong nền kinh tế hiện nay người tiêu dùng có xu hướng thích các sản phẩm giá rẻ. Khi bổ sung thêm được các dòng sản phẩm này sẽ làm tăng khả năng lựa chọn sản phẩm của người tiêu dùng khi đến với hệ thống cửa hàng của công ty.
Ngoài các sản phẩm điện thoại di động hiện nay công ty đã và đang tiến hành bước đầu kinh doanh các sản phẩm phụ kiện như: thẻ nhớ, pin, xạc, tai nghe… hay các sản phẩm mới như: Ipod, USB… Tuy nhiên như chúng ta thấy xã hội càng phát triển, xu hướng chung của người tiêu dùng là đến với những nơi bán sản phẩm có quy mô lớn, chất lượng phục vụ cao và có uy tín, tập trung nhiều loại sản phẩm như các siêu thị, trung tâm mua sắm. Cho nên với hệ thống Sky Mobile lớn đã có và đang được mở rộng, công ty nên mở rộng đa dạng hóa danh mục các sản phẩm. Trước mắt có thể tập trung vào các hàng điện tử viễn thông như: phân phối linh kiện máy tính, các sản phẩm máy in. Điển hình thành công có thể thấy rõ là Công ty Cổ phần thế giới số Trần Anh đã xây dựng siêu thị hàng viễn thông lớn nhất miền bắc đã là một bước đi đúng đắn trong giai đoạn hiện nay.
4.3.1.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty
Chất lượng sản phẩm tạo ra lợi thế cạnh tranh của công ty trên thị trường và cũng là phương tiện để công ty nâng cao vị thế của mình đối với khách hàng. Để thực hiện mục tiêu nâng cao chất lượng công ty cần phải:
- Đảm bảo kinh doanh hàng chính hãng, 100% mới, không có hàng giả hàng nhái, hàng kém chất lượng và phong phú nhất so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
- Nâng cao chất lượng hoạt động nghiên cứu thị trường để nắm bắt được xu hướng thay đổi của nhu cầu thị trường và từ đó đưa ra các biện pháp để đáp ứng được các sản phẩm phù hợp nhất đối với khách hàng.
- Công ty phải thường xuyên quan tâm đến tình hình phát triển của khoa học công nghệ để có thể cập nhật được xu hướng mới, từ đó nâng cao cạnh khả năng cạnh tranh của sản phẩm.