I. Sự hình thành và phát triển của công ty Thơng mại huyện Hiệp Đức:
6. Nhận xét chung về việc xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh của Công ty:
- Việc thay đổi mẫu mã, thiết kế, quy cách của các loại hàng hoá liên tục trong những năm gần đây đã làm cho Công ty bị động trong kế hoạch mua sắm hàng hoá, vật t, nhiều mặt hàng mua về sau một thời gian bị lạc hậu từ đó gây ra ứ đọng đồng vốn.
Qua phân tích kế hoạch chiến lợc và những thuận lợi, khó khăn của Công ty về việc thực hiện chiến lợc phát triển của Công ty. Để dảm bảo thực hiện đợc các mục tiêu chiến lợc trong những năm tới và trong tơng lai cũng nh đảm bảo sự tồn tại và phát triển lâu dài của Công ty cần tiến hành xây dựng chiến l… ợc kinh doanh theo tiến trình kế hoạch hoá chiến lợc, đây là yêu cầu cần thiết mang tính khách quan của Công ty thơng mại huyện Hiệp Đức.
6. Nhận xét chung về việc xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh của Công ty: Công ty:
Qua nghiên cứu và tìm hiểu về quá trình xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh của Công ty tôi thấy:
- Công ty đã xây dựng chiến lợc kinh doanh nhngthực chất việc xây dựng chiến lợc cha đợc cụ thể rỏ ràng mà còn chung chung theo dạng định hớng, thiếu những thông tin phân tích và dự báo về tình hình kinh tế xã hội của ngành.
-Trong quá trình xây dựng chiến lợc cha đánh giá phân tích cụ thể về điểm mạnh và điểm yếu của Công ty và các đối thủ cạnh tranh, dẫn đếnviệc cha phát huy đợc thế mạnh của Công ty để khắc phục những điểm yếu, đây là vấn đề quan trọng quyết định sự tồn tại của Công tỷtên thơng trờng.
- Mục tiêu chiến lợc đề ra nhng còn thiếu các phơng án cụ thể để thực hiện các mục tiêu đó.
- Việc thực hiện chiến lợc kinh doanh đã đợc triển khai nhng cò thiếu tính đồng bộ, chủ yếu tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn.
- Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanhdax thực hiện theo hằng năm nếu nhìn nhận một cách khách quan thì phải nói còn nhiều điểm yếu kém tính khả thi rất thấp.
- Việc xây dựng chiến lợc lẽ đơng nhiên là phải có sự chênh lệch đúng sai nhng nó chỉ nên ở trong một khoảng cho phép từ 10 đến 15% thì còn có thể chấp nhận đợc chứ quá lớn thì kế hoach lập ra không thể gọi là khả thi đợc.
** Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại: * Nguyên nhân chủ quan:
+ Ngời làm công tác xây dựng kế hoạch chiến lợc còn rất yếu về nghiệp vụ, cha tôn trọng và thực hiện các bớc trong qui trình xây dựng kế hoạch ciến lợc. Từ
đó thiếu sự nắm bắt và phân tích các thông tin về dự báo kinh tế xã hội , các kế hoạch chiến kợc phát triển của ngành và khu vực. Hầu nh chỉ rập khuôn theo mẫu kế hoạch năm trớc để lập kế hoạch cho những năm sau.
+ Việc kiểm tra công tác xây dựng và thực hiện chiến lợc cha sâu sát dẫn đến việc điều chỉnh không kịp thời.
+ Còn thiếu các văn bản thởng phạt về trách nhiệm trong quá trình xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lợc.
* Nguyên nhân khách quan:
- Cạnh tranh gay gắt của thị trờng, khoa học công nghệ phát triển mạnh, mẫu mã, qui cách hàng hoá thay đổi làm ảnh hởng nhiều đến việc xây dựng và thực hiện chiến lợc của Công ty.
- Việc triển khai kế hoạch của ngành chậm cũng nh sự thay đổi và điều chỉnh kế hoạch của ngành làm cho việc xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lợc của Công ty bị động.